#戦略
HSE戦略（長期戦略策定）。今後3〜5年間の企業の安全性における「至高の覇権ルート（Supremacy arc）」を描き出す。単なる「消火器の購入」や「場当たり的・戦術的なタスク」といった低レベルな雑務対応から脱却し、最前線の組織心理・エンジニアリング的思考の深層における「壮大な突然変異」を引き起こす。地殻変動レベル（テクトニック）のゆっくりだが不可逆的な論理的シフト・パラダイムシフトを通じて、生産プロセス全体を「ゼロ・トラウマ（無災害）」の軌道へとハイジャックする神髄。
事例
+7
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スピーカー10名
HSE DAYS 第7シーズン開幕
労働安全衛生（OH&S）機能をビジネスプロセスに戦略的に統合し、事後対応型管理から予防型の安全文化へ移行すること。従業員および全レベルの管理職の意識を変革するために、業界横断的な経験、独立系コンサルティング、オープンな対話を活用する。
戦略
HSE DAYS
安全文化
事例
Dmitriy Kostenko
HSE Director
Uralchem
戦略から結果へ
ビジネスに対する重大なリスクの排除を目的とした労働安全管理戦略の策定と導入。戦略は、維持、発展、検証のブロックを通じて企業レベルにカスケード展開され、予算編成とプロアクティブなパフォーマンス指標に必ず結びつけられます。
戦略
安全文化
リーダーシップ
事例
Pavel Zakharov
Director of Occupational and Industrial Safety
NLMK
NLMKグループにおける安全発展戦略
企業のビジネス戦略の不可欠な一部としてのHSE戦略の開発と導入。実践には、インシデントの遡及的な要因分析、専門家を関与させた安全文化の独立した評価、および安全タスクの実行責任の生産現場管理者への移譲が含まれます。
戦略
安全文化
安全リーダーシップ