การเปลี่ยนผ่านสู่การทำงานในฐานะทักษะของหัวหน้างานในวัฒนธรรมความปลอดภัยในการผลิต

จากข้อกำหนดที่เป็นทางการสู่ความปลอดภัยที่ตระหนักรู้

การพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยในองค์กรอุตสาหกรรมขนาดใหญ่มักเผชิญกับปัญหาความเป็นทางการ เมื่อระบบ HSE พึ่งพากฎระเบียบและโปรโตคอลที่เข้มงวดเพียงอย่างเดียว ปัจจัยมนุษย์ยังคงเป็นความเสี่ยงที่คาดเดาไม่ได้ ในอุตสาหกรรมพลังงานนิวเคลียร์ ซึ่งความผิดพลาดมีราคาแพงอย่างยิ่ง จึงเกิดความเข้าใจว่า: อุปสรรคสำคัญในการป้องกันอุบัติเหตุคือตัวมนุษย์เองและความรับผิดชอบส่วนบุคคล ในการสัมมนาทางเว็บนี้ Irina Kosacheva ผู้จัดการโครงการของ Rosenergoatom จะมาอธิบายถึงวิธีการปรับเปลี่ยนระบบการจัดการความปลอดภัย โดยเปลี่ยนจุดสนใจจากการรายงานบนกระดาษมาเป็นการมีส่วนร่วมอย่างแท้จริงของผู้คน

การลดระบบราชการและการมุ่งเน้นที่ผู้ใช้งานปลายทาง

กรอบการกำกับดูแลของอุตสาหกรรมมักเต็มไปด้วยถ้อยคำที่ซับซ้อน ทำให้พนักงานระดับปฏิบัติการเข้าใจกฎระเบียบได้ยาก วิทยากรได้ยกตัวอย่างบริษัทของเธอเพื่อแสดงให้เห็นว่าเหตุใดการปรับเอกสารภายในให้เข้ากับความต้องการที่แท้จริงของพนักงานจึงเป็นสิ่งสำคัญ การริเริ่มแคมเปญลดระบบราชการมีเป้าหมายเพื่อลดความซับซ้อนของคำแนะนำและขั้นตอนต่างๆ สิ่งนี้ทำเพื่อให้กฎระเบียบอ่านง่ายและนำไปใช้ได้จริง ไม่ใช่แค่ถูกเก็บไว้ในเอกสารสำคัญ แนวทางที่เป็นระบบในที่นี้คือการประเมินประสิทธิภาพของเอกสารอย่างต่อเนื่อง: เขียน ทดสอบ «ในภาคสนาม» รวบรวมข้อเสนอแนะ และปรับปรุง

การเปลี่ยนแปลงความเป็นผู้นำ: จากโปรโตคอลสู่ความมุ่งมั่นส่วนบุคคล

ตัวขับเคลื่อนหลักของการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมความปลอดภัยคือฝ่ายบริหาร การนำเสนอได้กล่าวถึงรายละเอียดการเปลี่ยนผ่านจากการประชุมแบบดั้งเดิมที่มีแต่รายงานที่น่าเบื่อ ไปสู่รูปแบบการทำงานแบบโต้ตอบกับผู้บริหารระดับสูง การจัดฟอรัมเฉพาะทางและเซสชันเชิงกลยุทธ์ ซึ่งผู้นำมีส่วนร่วมในการจำลองกระบวนการ ช่วยให้พวกเขาเปลี่ยนวิธีคิด แทนที่จะออกคำสั่งมาตรฐานหลังการประชุมดังกล่าว จะมีการจัดทำบันทึกความเข้าใจพร้อมความมุ่งมั่นส่วนบุคคลของผู้นำ สิ่งนี้สร้างบรรยากาศที่ผู้นำเริ่มประเมินงานของตนอย่างมีวิจารณญาณมากขึ้นและหารือเกี่ยวกับปัญหาอย่างเปิดเผย ซึ่งจะส่งผลต่อไปยังทุกระดับการจัดการ

เครื่องมือการฝึกอบรมและสถาบันผู้แทน

การมีส่วนร่วมของพนักงานจำนวนมากจำเป็นต้องมีช่องทางการสื่อสารและการฝึกอบรมที่ทันสมัย วิทยากรอธิบายถึงการนำรูปแบบการโต้ตอบมาใช้: ตั้งแต่แอปพลิเคชันมือถือสำหรับการเรียนรู้แบบย่อยไปจนถึงเครื่องจำลอง VR เสมือนจริงที่ช่วยให้ฝึกฝนทักษะการทำงานในการติดตั้งระบบไฟฟ้าได้อย่างปลอดภัย ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับสถาบันผู้แทนด้านวัฒนธรรมความปลอดภัย แตกต่างจากผู้ตรวจสอบแบบดั้งเดิม งานหลักของพวกเขาคือการสร้างการสื่อสารที่ไว้วางใจได้ พวกเขาทำหน้าที่เป็นตัวเชื่อมระหว่างพนักงานและฝ่ายบริหาร ช่วยระบุความเสี่ยงที่ซ่อนอยู่โดยไม่ต้องกลัวการถูกลงโทษ

ระบบนิเวศความปลอดภัย: ผู้รับเหมาและครอบครัว

วัฒนธรรมความปลอดภัยในการผลิตไม่ควรจำกัดอยู่แค่ภายในขอบเขตขององค์กร การสัมมนาทางเว็บเปิดเผยแนวทางในการบูรณาการผู้รับเหมาเข้าสู่ระบบความปลอดภัยเดียวกันตั้งแต่ขั้นตอนการจัดทำข้อกำหนดทางเทคนิค การประเมินความเสี่ยงก่อนเริ่มงานและการทดสอบความรู้ของผู้รับเหมาตั้งแต่เริ่มต้นช่วยลดอัตราการบาดเจ็บได้อย่างมาก นอกจากนี้ การทำงานกับครอบครัวของพนักงานยังกลายเป็นปัจจัยสร้างแรงจูงใจที่ทรงพลัง การจัดวันความปลอดภัยของครอบครัว การสร้างสื่อการเรียนรู้สำหรับเด็ก และการประกวดวาดภาพช่วยสร้างความผูกพันทางอารมณ์ที่แข็งแกร่ง: พนักงานเข้าใจว่าการกลับบ้านอย่างปลอดภัยคือคุณค่าที่สำคัญที่สุด

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากการสัมมนาทางเว็บนี้:

• จะเปลี่ยนจากการประชุม HSE ที่เป็นทางการไปสู่รูปแบบที่เปลี่ยนวิธีคิดของผู้นำอย่างแท้จริงได้อย่างไร?
• จะลดระดับระบบราชการในเอกสารความปลอดภัย ทำให้สะดวกสำหรับพนักงานระดับปฏิบัติการได้อย่างไร?
• ความแตกต่างระหว่างผู้ตรวจสอบ HSE และผู้แทนด้านวัฒนธรรมความปลอดภัยคืออะไร?
• จะใช้เทคโนโลยี VR และแพลตฟอร์มมือถือเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการฝึกอบรมได้อย่างไร?
• วิธีการใดในการดึงครอบครัวของพนักงานเข้ามามีส่วนร่วมที่ให้ผลลัพธ์ดีที่สุดในการป้องกันการละเมิด?