#沟通
企业健康、安全与环境体系（HSE）的建立与维护。展示了跨国公司如何应用前瞻性风险管理工具消除现场隐患，实现零事故目标。
“安全是每个人的选择”：社交媒体如何助力建设安全文化
本文介绍了沃尔库塔LPUMG利用社交网络“VKontakte”并通过每周专栏“安全是每个人的选择”来培养职业健康与安全文化的经验。该项目基于Peer-to-Peer（点对点）学习原则，有助于打破形式化通报的局限，提高员工对安全要求的知识水平。材料展示了现代沟通工具如何补充传统工作方法，并帮助传达至关重要的规则。
计划预防性维修期间的安全实践
一套针对计划预防性维修（PPM）期间的综合安全管理方法，涵盖预防性实操培训（“安全周”）和每周全员集会（“安全晨会”）。该实践旨在通过直观培训、公开表彰和透明的反馈机制，吸引自有员工及承包商共同参与，提升风险意识并培育“零伤害”安全文化。
员工参与HSE事务管理
本文致力于介绍阿尔罗萨（ALROSA）的安全保障体系，该体系基于员工的参与、职业健康与安全代表的工作以及管理层的领导力。文中探讨了社会监督机制、工作条件检查的执行程序以及联系统一热线的方式。读者将了解公司如何激励员工为安全做出贡献，以及在审议员工诉求后采取了哪些措施。
安全辅导员制度：生产安全体系的重要组成部分
引入安全辅导员制度以克服停滞并发展安全文化。辅导员作为导师和HSE体系与生产部门之间的桥梁，利用直线巡视、行为审计和现场实践培训等工具。
从枯燥的简报到真实的经历：“偶然事件”系列视频如何塑造自觉的安全文化
该公司没有采用枯燥的信息简报，而是推出了名为《偶然事件》的系列短片，员工在其中分享了自己关于受伤和违反安全规章的亲身经历。同事们鲜活的故事和真情实感让风险变得触手可及，促使人们在采取危险行为之前思考后果。这种方法有助于消除正式信息通报与培养自觉安全态度之间的差距。
侧后视镜：关乎生命安全的距离错觉
本文解释了为什么汽车右侧后视镜上印有“Objects in mirror are closer than they appear”字样，以及后视镜的凸面形状如何扩大视角。由于球面镜的特性，驾驶员在评估距离碰撞的时间时可能会产生0.5秒的误差。文章介绍了这项安全措施的目的，并提醒有必要通过转头来额外检查“盲区”。
开展专项安全培训的心理学工具
本文将人为因素视为工伤事故的主要原因之一，并提出迈向质量更高的全新安全水平。作者解释了如何通过积极对话的形式和良好的情感氛围开展针对性培训，从而帮助管理员工的注意力。材料表明，改变培训形式可以使员工自行识别危险因素并有意识地采取安全措施。
安全的艺术：如何将规则转化为艺术品
在沃尔库塔管道运输局（Vorkuta LPUMG），人们采用了创新方法将安全文化融入员工的日常生活。街头艺术家谢尔盖·沃尔金（Sergey Volgin）创作了一套包含12幅画作的系列作品，生动展示了俄罗斯天然气工业股份公司（PJSC Gazprom）的《核心安全规则》。这些画作被放置在轮班宿舍区和休息场所，使员工能够在轻松非正式的氛围中常态化地看到并牢记这些规则。
安全时刻：5分钟如何改变HSE文化
文章讲述了“安全一分钟”的实践——在“现场”进行五分钟的生动对话，同事们以平等的身份结合具体实例分析生产风险。公开讨论生活故事和他人的事故，摧毁了资深员工“不会出事”的迷思，树立起对管理层的信任，并有助于在实践中应用职业健康与安全规则。结果，短会成为了日常仪式和活生生的传统，员工们自己提出议题，并为彼此的安全感到责任。
真实的HSE
作者分享了作为职业健康与安全专家与三种不同类型的员工及其对安全规章的不同认知打交道的个人工作经验。文章展示了针对性的策略——从分析历史事故档案到关注办公室员工的健康——如何有助于建立有效的互动。本文解释了为什么专家的任务不在于控制，而在于将安全融入生产的工作文化中。
如何打造具有病毒传播力的有趣内容？
诺里尔斯克镍业公司（Nornickel）安全文化推广部门负责人康斯坦丁·叶尔莫拉耶夫（Konstantin Ermolaev）继续推出视频笔记系列，分享关于在职业健康与安全领域建立有效沟通的实践观察。在最新一期中，讨论了创作有趣且具传播力（病毒式）内容的主题。该视频笔记展示了构建沟通以推广安全文化的实践方法。
聚焦核心：安全月活动
本文介绍了OTEKO公司于2023年引入的开展主题安全月活动的实践。文章描述了一个紧凑的管理周期，从设定目标、进行巡查，直到自动化安全管理系统（ASUB）中的数据分析。该出版物展示了这一实践如何能够系统地管理风险、提升领导者的领导力，并塑造相互负责的文化。