计划预防性维修期间的安全实践

计划预防性维修（PPM）是对任何企业安全生产管理体系的一次压力测试。承包商人员的大量涌入、高风险作业工作许可证数量的成倍增加以及紧迫的工期，营造出风险高度集中的作业环境。在本次网络研讨会中，Gazprom LNG Portovaya LLC 首席专家 Alina Kvartalnova 深入剖析了在生产高峰期管理人为因素并保持“零伤害”的实用方法。

大修期间的风险特征

演讲者以液化天然气（LNG）生产综合体为例，展示了检修期间风险状况的变化。在自有员工为 600 人的情况下，约有 400 名承包商员工进入现场作业。高风险作业数量增加了两倍以上（工作许可证从每月 155 份增至 518 份）。对过往事件的分析表明，导致工伤事故的关键原因不仅是直接违章，还包括计划不周以及周围人员的麻木漠视。为解决这些问题，企业引入了分两阶段实施的全员参与机制。

预防性准备：“安全周”

在检修工作正式启动前两周，针对自有员工和承包商开展一系列实操培训。这一阶段的目标不是走过场式的安全交底，而是形成肌肉记忆并深入了解即将开展的作业特点。

• 内部培训师：不仅职业健康安全专家参与教学，一线主管、工程师和普通工人也参与其中。这增强了培训内容的可信度，并促进了跨部门横向交流。
• 实操演练：在专用实训场地，员工练习使用便携式呼吸器、长管呼吸器以及高处坠落防护装备。
• 风险可视化：演讲者展示了“损坏工具博物馆”的显著成效——通过集中展示自制或损坏的工器具实物，无需多言即可直观阐明违章作业的严重后果。

现场管控与激励：“安全晨会”

随着计划预防性维修的全面展开，工作重心转向实时维持安全的作业环境。每周二举行的全员集会——“安全晨会”成为核心管理工具。

演讲详细介绍了此类活动的组织形式。每次集会最多有 200 名穿戴全套防护装备的人员参加。高层管理人员的出席彰显了管理层在安全领域的领导力。会议议程包括复盘本周违章行为、讨论后续作业计划以及突发事件应急处置流程。集会最重要的一环是对全周无违章作业的班组进行公开表彰。这种做法营造了正向激励机制，并培育出以遵守安全规定为荣的企业安全文化。

反馈工具

为及时排查危险隐患，现场广泛使用安全观察卡。为确保该工具发挥实效，管理层承诺提供公开反馈：每项隐患的整改状态都会张贴在信息公告栏上，并在每周的安全集会上进行通报。这向员工证明，他们上报的隐患能够带来切实的改善，而不会被用来惩罚同事。

通过本次网络研讨会您将了解到：

• 如何依靠内部员工力量在计划预防性维修前组织实操培训？
• 如何利用损坏工具展览将违章后果可视化？
• 管理层和承包商共同参与的每周全员“安全晨会”具体开展流程是什么？
• 如何围绕安全观察卡建立透明的反馈机制，以提升团队信任度？
• 非物质激励和公开表彰如何帮助减少承包商单位的违章行为？