预防性计划维修期间的安全实践

预防性计划维修（ППР）是对任何企业生产安全系统的一次压力测试。承包商的大量涌入、高危作业许可证数量的成倍增加以及紧迫的期限，创造了一个风险高度集中的环境。在本次网络研讨会中，Gazprom LNG Portovaya LLC的首席专家Alina Kvartalnova分析了在生产高峰期管理人员因素和保持零伤害的实用方法。

预防性计划维修期间的风险特征

演讲者以液化天然气生产综合体为例，展示了维修期间风险状况的变化。在正常编制600人的情况下，约有400名承包商员工进入现场。高危作业数量增加了三倍多（每月从155份增加到518份作业许可证）。对过去事故的分析表明，造成伤害的主要原因不仅是直接违规，还包括计划不周以及周围人的漠不关心。为了解决这些问题，企业实施了两阶段的员工参与系统。

预防性准备：“HSE安全周”

在维修工作开始前两周，启动了针对正式员工和承包商的实践培训周期。此阶段的目的不是形式上的简报，而是形成肌肉记忆并深入了解即将面临的任务的具体情况。

• 内部培训师：不仅HSE专家参与培训，一线管理人员、工程师和工人也参与其中。这增加了对材料的信任并发展了横向联系。
• 实践演练：在专门的训练场，员工练习使用便携式呼吸装置、长管防毒面具和防坠落保护设备。
• 风险可视化：演讲者展示了使用“损坏工具博物馆”的有效性——这是一个自制或损坏设备的直观展览，无需多言即可解释违规的后果。

现场控制与激励：“HSE安全集会”

随着预防性计划维修的开始，重点转移到实时维护安全环境上。关键工具是每周二举行的大型集会——“HSE安全集会”。

演讲详细探讨了此类活动的举办形式。多达200名全副武装的人员聚集在集会上。高层管理的出席展示了在HSE问题上的领导力。议程包括分析本周的违规行为、讨论即将进行的工作计划以及紧急情况下的行动算法。集会最重要的元素是公开奖励一周内无违规工作的团队。这创造了积极的动力，并形成了一种以遵守规则为荣的文化。

反馈工具

为了及时发现危险情况，使用了HSE安全卡。为了使该工具发挥作用，管理层保证公开反馈：每个问题的解决状态都会发布在信息栏上，并在每周的集会上宣布。这向员工证明，他们的信号会带来真正的改变，而不是用来惩罚同事。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何依靠内部员工在预防性计划维修前组织实践培训？
• 如何通过损坏工具展览将违规后果可视化？
• 在管理层和承包商参与下，举办每周大型“HSE安全集会”的算法是什么？
• 如何建立透明的HSE安全卡反馈系统，以提高团队的信任度？
• 非物质激励和公开表彰如何帮助减少承包商的违规行为？