21世纪的HSE：挑战与解决方案
动荡时代的HSE：从被动反应到风险管理
当今世界正经历第四次工业革命，其特征是全球化、数字化以及人为风险的指数级增长。在这种背景下，风险管理已成为企业未来管理的代名词。在“动荡时代下HSE从挑战到机遇”的会议中，物理数学副博士、全俄劳动科学研究院首席研究员Serik Mashkenov详细剖析了为什么传统的HSE方法不再奏效，以及新的以风险为导向的模型将如何改变游戏规则。
国家HSE管理体系的转型
自2022年3月1日起，俄罗斯过渡到了新的HSE管理模式，该模式以主动性、风险导向、过程导向和以人为本为基础。演讲者强调，法规法案的大幅减少（减少了15倍）并非放松监管，而是国家有意识的举措。在动荡的环境中，无法从单一中心有效地管理流程。新模式的任务是使决策中心尽可能靠近危险源，赋予雇主根据企业特点自由选择实现安全目标的方法。
风险导向与过程方法在实践中的应用
新的管理结构包括27个流程，分为五大类。演讲的核心观点是：工作条件专项评估（SOUT）和职业风险评估（OPR）现在决定了所有其他流程的内容和范围。如果HSE领域的任何活动不能直接或间接地降低特定风险，那么它就毫无意义。过程方法要求执行从危险识别到实施和控制防护措施的每一个阶段。记录风险评估结果将成为形成企业记忆和制定行动计划的基础。
安全的两个维度：工作条件与行为文化
演讲者通过实例表明，HSE管理的完善必须沿着两个平行的方向进行。第一个方向是创造安全的工作场所条件，管理对象是设备、材料以及作为物理实体的人。第二个方向是安全履行工作职责的水平，此时人被视为具有自身意志、目标和利益的主体。在两个方向上都取得优异成绩，才能实现“无伤害、无事故工作”的理念。
实现零伤害道路上的障碍
演讲详细探讨了阻碍有效安全管理的关键障碍：
- 风险评估的形式化：与具有明确测量算法的SOUT不同，职业风险评估通常缺乏形式化的程序，这使得其数字化和自动化变得困难。
- 目标管理：传统的被动指标（例如每年的工伤人数）并不能说明企业是如何取得这一结果的——是因为系统性的工作还是纯属侥幸。日常监控需要主动性指标。
- 有效沟通：大多数事故的根本原因是沟通不畅。员工经常被告知做什么，但没有被解释为什么这很重要，这导致他们对意义缺乏理解，进而引发工伤。
- 高质量的选拔与入职适应：在招聘时，必须考虑候选人是否有冒险行为的倾向。合理的入职适应和导师指导对于员工安全进入生产环境至关重要。
安全作为企业效率的驱动力
21世纪的HSE不仅仅是一项支持性功能，而是成功企业的核心要素。演讲者引用了“俄罗斯三驾马车”的比喻，其中生产力和效率是两侧的马，而安全是中间的主马。仅仅关注生产力会导致“功能性盲目”并丧失长远眼光。建立在严格纪律基础上的劳动安全，是衡量整个公司可控性的通用指标。对安全的投资能够打造一个可持续发展的组织，使其能够在长期内创造高绩效。
您将从本次网络研讨会中学到什么：
- 新的风险导向立法模式如何改变雇主的责任和机遇？
- 为什么职业风险评估应成为公司所有HSE流程的基础？
- 哪些障碍阻碍了安全文化的实施，以及如何在实践中克服它们？
- 如何正确建立沟通体系，使员工理解安全要求的意义？
- 为什么HSE部门直接向最高管理者汇报对企业效率至关重要？