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企业健康、安全与环境体系（HSE）的建立与维护。展示了跨国公司如何应用前瞻性风险管理工具消除现场隐患，实现零事故目标。
工业安全人员的行为准则如何建立信任并改变生产文化
文章介绍了为什么对工业安全专家的抽象期望无法发挥作用，以及明确制定的行为准则如何改变生产现场的企业文化。以“诺里尔斯克镍业”（Nornickel）的经验为例，作者展示了具体的目标指引如何帮助员工实现从“监管者”到“安全伙伴”的转变。实际应用这些规则并对其进行定期评估，可以建立起一套有助于提高信任度和工作效率的坐标体系。
DOR实操培训
在文章中，罗曼·波特尼亚金（Roman Portnyagin）介绍了“DOR实操”（DOR Practicum）——一种直接在员工工作岗位上针对应急状况处置进行个人演练的工具。该工具旨在培养在压力下做出决策的实践技能，并查找在计划演习中难以察觉的设备隐患。作者解释了如何通过与培训师进行简短的实操练习，实现从形式化的文档管理向对人进行实际备战培训的转变。
领导者与管理者的区别
本文探讨了管理者与领导者之间的关键区别、 me 他们在公司中的角色，以及在同一个人身上结合这些品质的可能性。管理者侧重于制定战略决策、管理资源和控制任务，而领导者则建立与团队的情感纽带，激励员工并开发其潜力。该资料有助于了解这两种方法的特点，以打造具有凝聚力的团队并有效实现公司目标。
反馈 ——与员工互动的有效工具
本文揭示了反馈作为管理者促进下属参与、巩固有效行为和提高工作质量的关键工具的作用。文中探讨了支持性和纠正性反馈类型、沟通的基本原则，以及团队内部互动的逐步算法。作者解释了正确的沟通如何有助于员工发展、改善工作氛围并降低工伤事故风险。
职业安全与健康月，或如何开启安全文化建设之旅
在网点分布广泛的大型零售企业中实施的“安全与健康月”综合项目。涵盖混合式沟通渠道、风险上报流程的游戏化改造（“风险猎手”）、主题周活动（健康、职业安全、消防安全）以及面向管理层的“公正文化”原则培训。
使用ADKAR变革管理模型实施最佳实践
本文以 5S 系统为例，探讨了在引入新工具和最佳实践时克服障碍和员工阻力的问题。作者介绍了 ADKAR 逐步变更管理模型，该模型关注人为因素，能够循序渐进地让员工为新事物做好准备。该资料有助于了解如何最大限度地减少对变化的抵触，并确保顺利且成功地过渡到新的实践。
习惯心理学与HSE：为什么“下意识”并不总是安全的
工作中的自动行为有助于节省大脑精力，但在生产过程中，它会导致员工不再意识到自己的行为，从而忽视安全规程的违规行为。本文探讨了多次重复的行为为何会在皮层下水平上得到巩固，以及它们是如何变得危险的。作者提出了通过视觉锚点、注意力激活仪式和习惯重塑来进行人员再培训的工具，以降低风险。
从恐惧到责任：如何通过影响力心理学改变 HSE 态度
通过恐吓和惩罚进行的传统职业健康与安全培训已不再有效，因为它会引发抵触情绪，且只能带来暂时的效果。本文探讨了如何利用罗伯特·西奥迪尼（Robert Cialdini）的影响力心理学原理，过渡到可持续的安全文化和员工的自觉责任感。作者解释了运用社会认同、领导层的个人示范以及反馈如何有助于将遵守规则转化为一种内部规范。
最好的安全工具是那些被实际使用的工具
在生产中有效实施安全工具，始于与工人讨论他们的实际经验和所遇到的困难。本文探讨了为什么即使是现代解决方案，如果没有与团队进行事先对话并考虑日常实践，也无法取得成效。该材料解释了职业健康与安全专家如何从强加指令转变为建立基于信任的、方便且真正投入使用的流程。
致谢
本文描述了作者在职业健康与安全领域14年的历程，这一历程是在克服了一位资深同事的劝阻后开启的。尽管前几个月的工作日常沉重且内容复杂，这位专家还是成功领悟了该职业的本质并爱上了自己的工作。这个个人故事提醒人们拯救人类生命的价值，以及学会计算自己的胜利而非失败的必要性。
职能化培训：它是什么，为什么它是安全培训领域的突破？
工业安全领域的职能辅导（Functional coaching）是一种由每天面临实际风险的公司内部专家开展培训的方法。来自 HSE（健康、安全与环境）及生产部门同事的培训提供了切合实际的实用知识、高度的信任以及对安全程序执行情况的坦诚反馈。在企业大学的方法论和组织支持下，这种方法有助于在基层有效培育安全文化。
岗位实习。第五部分：目标与业务成果——或：高效沟通技巧与告别指令式管理模式
在本文中，作者分享了安排年轻管理者在HSE部门负责人岗位上进行跟岗实习的实践经验。文章展示了如何通过磨练高效沟通技巧和摒弃指令式管理模式，在HSE专业人员、生产管理人员和承包商之间建立起合作伙伴关系。同时结合具体案例，阐述了分享良好实践对于提升员工参与度和改善安全文化指标的积极作用。