#沟通
企业健康、安全与环境体系（HSE）的建立与维护。展示了跨国公司如何应用前瞻性风险管理工具消除现场隐患，实现零事故目标。
大脑偏爱故事而非指令：如何将枯燥的安全规则转化为生动的知识
枯燥的职业健康与安全核心准则往往被视为形式主义的官僚作风并很快被遗忘，因为人类的大脑吸收的是意义和情感，而不是枯燥的指令。本文探讨了贝斯特拉（Bystra）专家的做法，他们建议通过生活故事、同理心和真实案例来解释安全技术。这种表达方式触动了大脑的情感中心，帮助员工将规则视为个人保护和安全保障。
为什么“禁止”行不通：从科学视角看禁止标志的有效性
本文从感知心理学和生理学的角度探讨了工业安全中禁止标志与指令标志之间的差异。作者解释了为什么严格的禁止可能会引发工人的心理抵触，而指令则能减轻认知负荷并塑造安全行为。该材料有助于理解如何通过合理结合这两种方法，在企业中构建有效的职业健康与安全体系。
实习：为公开演讲做准备。或者：初级管理者如何学会总结信息
撰写实习总结报告有助于未来的管理者掌握关键的管理技能，包括沟通、信息汇总以及制定行动策略。在工作过程中，实习生要学会独立评估风险，分析预防工伤措施的成效，并提出改进建议。在管理层面前进行的最终公开报告演讲，对初任管理者来说是最具挑战性的阶段。
摒弃幻想的安全管理——在落地实践中如何避免“货船崇拜”
诊断并将流于形式的安全程序转化为真正有效的机制。区分故意抵制（形式主义）和盲目照搬实践（货船崇拜）的概念，以便采取不同的管理解决方案，包括管理者以身作则以及开展以结果为导向的机制培训。
高效沟通：如何生动有趣地谈论安全
使用营销工具和神经网络转变HSE沟通的综合方法。实践包括基于Hudson模型审计HSE部门形象，制定编辑方针，创建基于触发器的互动内容，以及应用人工智能将说明书可视化并生成视频。
抵制影响 ——一种心理现象
安全文化培训师罗曼·波尔特尼亚金（Roman Portnyagin）的文章探讨了心理抗拒现象，在进行行为安全审计时，员工可能会因为这种现象而拒绝哪怕是合乎逻辑的论点。文章解释了为什么当人们在试图被影响并感受到对自身选择自由的威胁时，会产生内心的抵触。作者探讨了沟通的心理学原则，这些原则有助于减少员工的防御反应，并使安全对话更加有效。
从局部职能到业务合作伙伴：HSE员工需要发展哪些能力？
职业安全专家的角色从控制者向业务合作伙伴转变。发展新能力（同理心、批判性思维、精益生产、利益相关者管理），以将安全融入公司的业务流程。
“DRA”工具：是一项技能还是漫长的过程？
诺里尔斯克镍业公司（Norilsk Nickel）的安全文化培训师罗曼·波特尼亚金（Roman Portnyagin）剖析了“动态风险评估”（DRA）这一工具，并解释了为什么生产安全不应被视为妨碍工作的流程。作者以过马路时的日常危险评估为例，展示了不断的实践如何将风险管理从规章制度转化为一项自动化技能。本文揭示了哪些培训、激励和认可工具能够帮助激励员工为了自身安全而应用“DRA”。
如何在多重变化的环境中维持系统
在人员短缺和结构性变化下恢复和稳定HSE管理系统的综合战略。包括更新风险评估、引入变更管理（Management of Change）程序、危机委员会的运作、重新审查物质激励和能力矩阵，以及定期的员工脉搏调查。
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标杆管理会议：“如何让全员参与安全：从高管到一线工人”
建立无监督职能的安全文化非正式领导者（专员和大使）制度。实施高层管理人员的个人项目，并通过共同参与制定HSE措施的方法吸引生产管理者参与。
安全循环：实现“零目标”的累积工具
“安全循环”工具是一个表盘式可视化看板，用于定期定距重复有关过去事故和部门顶级风险的信息。每周重点转移到一个新事故上，通过信息通报、纠正措施控制和直观的情景重现（震撼内容）进行处理，同时该工具的管理权移交给一线管理者。
十大安全障碍：联合解决方案生成会议
这是一场互动式联合解决方案生成会议，旨在识别并系统化阻碍HSE融入实际业务流程的关键障碍。与会者确定了十大问题，包括利益冲突、形式主义、缺乏领导力和能力，以便后续进行详细探讨。