#应急准备

【绝境逆行者:特大灾变应急备战与绝命救援集结(EPR战术)】:拒做惊弓之鸟。暴力揉平慌乱无主的一线杂兵、重装烈火消防与地心黑洞钻探搜救敢死队,淬火锻造为铁板一块的末日挽尊装甲军。热血直击堪比好莱坞灾难大片的硬核魔鬼联排:涵盖剧毒黑油井喷倒灌拦截、万丈高空极速无依托索降及幽闭地心盲肠区绞肉机捞人洗礼。

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本主题的资料数量
网络研讨会
Aleksandr Kuzin
Manager
OTEKO
Dmitriy Stepanyuk
Expert (Psychologist)
Leningrad Nuclear Power Plant
2026年10月22日

OTEKO 与列宁格勒核电站的经验:业务连续性与安全文化中的员工激励

Aleksandr Kuzin(OTEKO)将介绍如何识别关键流程、编写业务连续性计划,并在事件发生前通过演练加以检验。Dmitriy Stepanyuk(列宁格勒核电站)将讲述员工激励如何助力安全文化建设,以及它的局限所在。

应急准备 安全文化 激励
专家博客
Vladimir Stepanov
Director of Industrial Safety and Occupational Health Department
OTEKO
2026年9月30日

厂区上空的无人机:如何保护人员与资产

无人机坠落工业厂区的威胁需要全新的安全防范方法。了解如何在最初30分钟内组织有效响应:从发布避险指令到在无通讯环境下作业。来自应对突发事件的实战经验。

应急准备 工业安全 人工智能
专家博客
2026年9月2日

🛡️ Safety:从过程安全看萨扬-舒申斯克水电站事故的原因

2009年8月17日,萨扬-舒申斯克水电站事故造成75人遇难。我们按过程安全管理(PSM)的要素逐项剖析这起事故,并说明这场灾难为何本可预见。

应急准备 风险管理 工业安全
专家博客
Evgeniy Leontyev
Head of Technical Audit and Inspection Service
Gazprom Energoholding
2025年11月14日

管理者参与应急演练:企业安全与稳定运营的关键

企业中定期的防事故应急演练常常因脱离实际的场景以及演练后缺乏错误分析而流于形式。本文探讨了降低培训过程有效性的关键因素,并解释了领导者亲自参与演练的准备与分析如何有助于发现瓶颈。管理层的参与提高了员工的责任感,并有助于形成完善的安全文化,以预防真实的突发事故。

应急准备 安全文化 领导力
案例
Andrey Tolstopyatov
Head of Occupational Safety, Fire and Environmental Safety Department
Formatsiya
2025年8月12日

生产中火灾风险的最小化

企业自主进行生产设备现代化改造,以最大程度降低火灾风险。通过引入技术解决方案(重新配置软件、安装防护栏、机器同步)和组织措施(火灾报警区域控制、灭火器实际演练),实现从被动到主动的消防安全管理过渡。

应急准备 HSE TOP 100 风险评估
案例
Marina Osanova
CEO
Aribris
Ekaterina Moreyno
Project Manager
Aribris
2025年6月4日

在公共场所和工作场所建立公共除颤系统,以在突发心脏骤停时提供最有效的急救

考虑到立法的变化(卫生部第220n号命令),在企业建立公共除颤系统。包括分析风险区域、采购和放置自动体外除颤器(AED)、对员工进行大规模CPR技能培训以及定期监控设备的技术状态。

应急准备 培训 健康保护
专家博客
Evgeniy Kuzmichev
Deputy Director of HSE Department
Rosgeologiya
2024年11月14日

你能自救吗?企业员工自救器发放实践

本文介绍了在进行职业健康与安全入职培训时,为员工配备过滤式自救器以在火灾或事故撤离时保护呼吸器官的做法。探讨了自救器的种类、使用程序,以及发放自救器对保护工人健康和遵守消防安全要求的好处。此外,材料还关注了组织员工进行此类防护用品使用规则培训的工作。

应急准备 劳动保护 PPE
案例
Ekaterina Golubeva
Head of HSE department
RMNTK Oil recovery
2022年11月1日

数字化人员监控系统作为HSE风险管理的工具

在油田服务公司的独立油田实施数字化人员监控系统。使用无线对讲寻呼设备、防爆健身手环和无线电波标(LoRaWAN网络),实时跟踪员工位置、身体状况、环境参数和PPE佩戴情况。该系统能够对SOS信号做出快速反应,识别事故隐患,并分析危险行为以制定纠正措施。

应急准备 HSE TOP 100 员工参与
案例
Nikolay Iyevlev
Head of HSE Division
RUSVIETPETRO
2020年8月4日

COVID-19疫情下油气开采管理局的运营

COVID-19疫情下采用轮班制组织油气开采企业的工作。引入了多级屏障系统(检测、隔离观察)、承包商类别的视觉识别以及用于控制感染源的“乐高”原则。

应急准备 COVID-19 PPE
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