#Gotowość na wypadek awarii
Niwelowanie klęsk czyli Gotowość i Odzew ratunkowy (EPR). Zlanie rygady, strażaka i szczura górnika w jedną formację. Piekielne testy w wycieku żywicy czy podczas ewakuacji po linie ze ślepych korytarzy.
Doświadczenia OTEKO i Leningradzkiej Elektrowni Jądrowej: ciągłość działania i motywacja w kulturze bezpieczeństwa
Aleksandr Kuzin (OTEKO) opowie, jak wyodrębnić procesy krytyczne, napisać plan ciągłości działania i sprawdzić go podczas ćwiczeń, zanim dojdzie do incydentu. Dmitriy Stepanyuk (Leningradzka Elektrownia Jądrowa) – o tym, jak motywacja personelu wspiera kulturę bezpieczeństwa i gdzie są jej granice.
Drony nad obiektem: jak chronić ludzi i aktywa
Zagrożenie upadkiem dronów na tereny przemysłowe wymaga nowych podejść do bezpieczeństwa. Dowiedz się, jak zorganizować skuteczne reagowanie w pierwszych 30 minutach: od ogłoszenia schronienia po pracę bez łączności. Praktyczne doświadczenie w przygotowaniu do sytuacji nadzwyczajnych.
🛡️ Safety: przyczyny katastrofy w Sajano-Szuszeńskiej elektrowni wodnej z perspektywy Process Safety
17 sierpnia 2009 roku w Sajano-Szuszeńskiej elektrowni wodnej zginęło 75 osób. Analizujemy awarię element po elemencie według Process Safety Management i pokazujemy, dlaczego katastrofa była do przewidzenia.
Udział kierownictwa w ćwiczeniach przeciwawaryjnych: klucz do bezpieczeństwa i stabilności przedsiębiorstwa
Regularne ćwiczenia przeciwawaryjne w przedsiębiorstwach często stają się jedynie formalnością z powodu scenariuszy oderwanych od rzeczywistości oraz braku analizy błędów po ich przeprowadzeniu. W artykule omówiono kluczowe czynniki obniżające efektywność procesu szkoleniowego oraz wyjaśniono, jak osobisty udział kadry kierowniczej w przygotowaniu i analizie ćwiczeń pomaga zidentyfikować wąskie gardła. Zaangażowanie kierownictwa zwiększa odpowiedzialność personelu i pozwala ukształtować pełnowar...
Minimalizacja pożarów w zakładzie produkcyjnym
Modernizacja sprzętu produkcyjnego siłami zakładu w celu minimalizacji ryzyka pożaru. Wdrożenie rozwiązań technicznych (rekonfiguracja oprogramowania, instalacja osłon, synchronizacja maszyn) i organizacyjnych dla proaktywnego zarządzania bezpieczeństwem pożarowym.
Tworzenie systemu ogólnodostępnej defibrylacji w miejscach publicznych i w miejscu pracy w celu maksymalnie skutecznego udzielania pierwszej pomocy przy nagłym zatrzymaniu krążenia
Tworzenie systemu ogólnodostępnej defibrylacji w przedsiębiorstwie z uwzględnieniem zmian w prawie (rozporządzenie Ministerstwa Zdrowia nr 220n). Obejmuje analizę stref ryzyka, zakup i rozmieszczenie automatycznych defibrylatorów zewnętrznych (AED), masowe szkolenie pracowników z umiejętności RKO oraz regularne monitorowanie stanu technicznego sprzętu.
Czy uratujecie się sami? Praktyka wydawania aparatów ucieczkowych pracownikom przedsiębiorstw
Artykuł omawia praktykę wyposażania pracowników w samoratowniki filtrujące podczas przeprowadzania wstępnego szkolenia z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy w celu ochrony dróg oddechowych podczas ewakuacji w czasie pożarów lub awarii. Omówiono rodzaje samoratowników, zasady ich stosowania, a także korzyści wynikające z ich wydawania dla ochrony zdrowia pracowników i spełnienia wymagań ochrony przeciwpożarowej. Ponadto w materiale zwrócono uwagę na organizację szkolenia personelu z zasad użyt...
Cyfrowy system monitorowania personelu jako narzędzie zarządzania ryzykiem HSE
Wdrożenie cyfrowego systemu monitorowania personelu na autonomicznych złożach firmy naftowej. Wykorzystanie bezprzewodowych urządzeń komunikacyjno-lokalizacyjnych, przeciwwybuchowych opasek fitness i radiolatarni (sieć LoRaWAN) do śledzenia lokalizacji, stanu fizycznego pracowników, parametrów środowiskowych i obecności ŚOI w czasie rzeczywistym. System pozwala na szybkie reagowanie na sygnały SOS, identyfikację przesłanek do incydentów i analizę niebezpiecznych działań w celu opracowania działa...
Działalność NGDU w warunkach COVID-19
Organizacja pracy przedsiębiorstwa wydobywczego ropy i gazu w systemie rotacyjnym w warunkach pandemii COVID-19. Wdrożono wielopoziomowy system barier (testowanie, kwarantanna), wizualną identyfikację kategorii podwykonawców oraz zasadę „Lego” do lokalizacji ognisk infekcji.