#ESG
Integration von ESG-Prinzipien (Umwelt, Soziales, Corporate Governance) in die Strategie von Produktionsunternehmen. Der Abschnitt beleuchtet die praktischen Erfahrungen der Wirtschaft beim Übergang zu nachhaltiger Entwicklung: Minimierung des CO2-Fußabdrucks, Schaffung eines integrativen Umfelds, Aufbau einer Vertrauenskultur und offene nichtfinanzielle Berichterstattung.
Unternehmensprogramme der JSC Zarubezhneft als Instrument zur Entwicklung eines sozial orientierten Unternehmens in Russland
Umsetzung von Unternehmensprogrammen zur Erhaltung der Biodiversität als Teil der Strategie eines sozial orientierten Unternehmens. Umfasst Finanzierung und infrastrukturelle Unterstützung von Aufzuchtstationen für seltene Arten (Nonnenkranich), Monitoring von Flaggschiff-Arten (wildes Rentier) in den Einsatzgebieten und die Einbindung von Mitarbeitern in das Umwelt-Volunteering.
Klimachancen für die Metallurgie
Aufbau eines Treibhausgasmanagementsystems in einem großen Metallurgieunternehmen. Umfasst die Bewertung physischer und finanzieller Klimarisiken, die Bilanzierung des CO2-Fußabdrucks (Scope 1, 2, 3), die externe Verifizierung der Berichterstattung und die Festlegung von Zielen zur Emissionsreduzierung.
Management von technogenen Risiken bei großen Kapitalprojekten
Integration von HSE-Anforderungen in frühen Phasen von Kapitalprojekten durch ein Meilensteinsystem (Gatekeeper) und qualitative Risikobewertungsmethoden (HAZID, HAZOP, Bowtie). Einführung von Projektmanagement-Richtlinien mit einem streng definierten HSE-Abschnitt, um ungelöste Probleme in der Bauphase zu vermeiden.
Online-Nachhaltigkeitsaudit von Ecovadis
Durchführung eines Online-Audits zur sozialen Verantwortung auf der Ecovadis-Plattform. Die Bewertung erfolgt auf einer 100-Punkte-Skala in vier Kategorien: Umwelt, Arbeitsrechte, Geschäftsethik und nachhaltige Beschaffung, einschließlich Nachweisdokumenten und Korrekturmaßnahmenplan.