#ESG
Integration von ESG-Prinzipien (Umwelt, Soziales, Corporate Governance) in die Strategie von Produktionsunternehmen. Der Abschnitt beleuchtet die praktischen Erfahrungen der Wirtschaft beim Übergang zu nachhaltiger Entwicklung: Minimierung des CO2-Fußabdrucks, Schaffung eines integrativen Umfelds, Aufbau einer Vertrauenskultur und offene nichtfinanzielle Berichterstattung.
Umsetzung der Prinzipien der nachhaltigen Entwicklung durch die RZD
Umsetzung der Umweltstrategie der RZD zur Erreichung der Klimaneutralität bis 2050. Einführung eines Umweltüberwachungssystems, Entwicklung erneuerbarer Energien, Aufstellung von Leergutautomaten und Verarbeitung von Industrieabfällen.
Nachhaltige Entwicklung der JSC "AK Tulamashzavod". Produktionswachstum in Kombination mit verbesserten Umweltkennzahlen
Integration von Umweltinitiativen in die Entwicklungsstrategie eines großen Unternehmens des militärisch-industriellen Komplexes. Einführung eines geschlossenen Wasserkreislaufs, Verzicht auf Flusswasser zur Kühlung, Lokalisierung von Gasreinigungssystemen sowie Organisation interner Umweltaudits und Mitarbeitersensibilisierung.
Unternehmensprogramme zur Erhaltung der biologischen Vielfalt der JSC Zarubezhneft als Instrument zur Entwicklung sozial orientierter Unternehmen in Russland
Umsetzung von Unternehmensprogrammen zur Erhaltung der biologischen Vielfalt als Element der Nachhaltigkeitsstrategie. Erfahrungen bei der Untersuchung und Erhaltung seltener Tierarten (wildes Rentier, Zwergschwan, westsibirischer Nonnenkranich) unter Einbeziehung von Mitarbeitern, wissenschaftlichen Organisationen und der lokalen Bevölkerung.
ESG-Agenda von AKKERMANN CEMENT
Integration der Arbeitssicherheit in die ESG-Strategie am Beispiel der Zementproduktion. Einführung eines Mitarbeitermotivationssystems über eine mobile App zur Risikoerkennung, Durchführung von HSE-Wettbewerben unter Auftragnehmern mit gezielter Finanzierung von Arbeitsplatzverbesserungen sowie Umsetzung von Umweltinitiativen und Online-Emissionsüberwachung.
Führung durch Aktionäre und Stakeholder
Einbindung des Verwaltungsrats in das HSE-Management durch Strategie, KPIs und Fachausschüsse. Integration von Sicherheitsanforderungen bei Lieferanten zur Risikominderung.
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Diskussion „ESG 2.0“
Integration von HSE in die ESG-Agenda durch verschiedene Managementmodelle (zentralisiert und funktional). Übertragung von HSE-Routineprozessen (Reisemanagement, Präqualifikation, Vorfallanalyse) an ein Shared Service Center (SSC) nach strenger Algorithmisierung.
Die Rolle der HSE-Funktion bei der Umsetzung der ESG-Agenda
Integration der HSE-Funktion in die unternehmerische ESG-Agenda unter Anwendung eines risikoorientierten Ansatzes. Zentralisiertes Risikomanagement auf Top-Management-Ebene, Einführung eines Präqualifikationssystems für Auftragnehmer und Automatisierung von HSE-Routineprozessen über multifunktionale Zentren.
Treibhausgasemissionsmanagement
Ein umfassendes System zum Management von Treibhausgasemissionen, einschließlich der Festlegung von KPIs, der Digitalisierung der Erfassung (Dashboards, CEMIS-System), der regelmäßigen Inspektion von Ausrüstung auf Methanleckagen und der Bewertung vielversprechender Waldklima- und Energieprojekte. Die Praxis umfasst sowohl operative Verbesserungen (Reduzierung des Energieverbrauchs von Pumpen) als auch strategische Planung (Bewertung von WKA, CO2-Abscheidung).
Aufbau einer HSE-Kultur und nachhaltigen Entwicklung bei der RZD
Integration von ESG-Prinzipien in die Strategie des größten Transportunternehmens. Umsetzung von Umweltinitiativen, einschließlich Klimaprojekten, grünen Lieferketten und Kreislaufwirtschaft, sowie Einbindung des Personals in HSE-Themen am Beispiel der Entwicklung von Arbeitskleidung für Frauen.
Transformation von Investitionen in Humankapital als Garant für das Wohlbefinden von Mitarbeitern und Unternehmen unter veränderten Bedingungen
Integration von HSE und Mitarbeiterwohlbefinden in die ESG-Strategie einer Investmentholding. Einführung digitaler Tools (KI, IoT, Videoanalyse) zur Sicherheitsüberwachung und Entwicklung einer Unternehmenskultur, die auf psychologische Sicherheit und Meta-Fähigkeiten des Personals ausgerichtet ist.
Umsetzung der ESG-Agenda in Moskau: Geschäftsmöglichkeiten
Einführung eines ESG-Zertifizierungssystems für Unternehmen in Moskau zur Förderung der nachhaltigen Entwicklung. Unternehmen, die ökologische, soziale und Governance-Standards erfüllen, erhalten Zugang zu zinsgünstigen Krediten, Subventionen und Steuervergünstigungen.
Überwachung und Erhaltung der Biodiversität bei PAO Severstal
Organisation eines systematischen Biodiversitätsmonitorings auf dem Industriegelände und in angrenzenden Zonen. Umfasst die Erstellung einer interaktiven Karte sensibler Gebiete, die Untersuchung von Indikatorvogel- und Säugetierarten, die Installation künstlicher Nester, die Bewertung der Abwasserauswirkungen auf aquatische Ökosysteme und die Umsetzung eines langfristigen Begrünungsprojekts.