Management von technogenen Risiken bei großen Kapitalprojekten

Die Kosten für die Behebung eines Projektfehlers steigen in jeder nachfolgenden Phase der Umsetzung eines großen Kapitalprojekts exponentiell an. Die Integration von Anforderungen an Arbeitssicherheit und Umweltschutz (HSE) in den frühesten Phasen – vom Konzept bis zur Arbeitsdokumentation – ist nicht nur ein Branchenstandard, sondern ein kritischer Faktor für die wirtschaftliche Machbarkeit. In seinem Vortrag analysiert Sergey Ryabov die Architektur des Managements technogener Risiken und stützt sich dabei auf internationale Praktiken des Öl- und Gassektors (OGP) sowie auf seine eigenen Erfahrungen bei Megaprojekten.

Meilensteinsystem und die Rolle von Gatekeepern

Der Referent untersucht detailliert den Mechanismus der „Gatekeeper“ – Spezialisten, deren Freigabe für den Übergang des Projekts in die nächste Phase obligatorisch ist. Ohne eine genehmigte Verantwortlichkeitsmatrix und festgelegte Meilensteine läuft die HSE-Funktion Gefahr, vom eigentlichen Prozess der technischen Entscheidungsfindung isoliert zu werden. Die Einführung einer Richtlinie für das Management von Kapitalprojekten mit einem streng definierten HSE-Abschnitt legitimiert den Stopp von Arbeiten, wenn kritische Risiken in der Entwurfsphase nicht berücksichtigt wurden.

Methoden der Risikobewertung: HAZID, HAZOP und Bowtie

Der Vortrag beleuchtet detailliert das Arsenal qualitativer Risikobewertungsmethoden und deren Verknüpfung mit dem Projektlebenszyklus:

• HAZID/ENVIT (Hazard Identification): Ein grundlegendes Instrument zur Gefahrenidentifikation, das in allen Phasen angewendet wird. Es ermöglicht die Priorisierung von Problemen und die Identifizierung von Knotenpunkten, die eine tiefere Analyse erfordern.
• HAZOP (Hazard and Operability Study): Eine tiefgehende Analyse von Projektlösungen und möglichen Abweichungen von den Nennparametern. Der Referent zeigt an einem Beispiel, wie ein „Systemausfall auf dem Papier“ die Inbetriebnahme von Geräten mit kritischen Schwachstellen verhindert.
• Bowtie (Bowtie-Analyse): Visualisierung der Barrierenlogik rund um das zentrale unerwünschte Ereignis. Die Methode hilft bei der Bewertung der Angemessenheit bestehender Schutzmaßnahmen und der Notwendigkeit, Barrieren zu duplizieren.
• PHSER (Project HSE Review): Ein Second-Party-Audit, das es einem unabhängigen Team ermöglicht, die tatsächliche Umsetzung der geplanten Projektlösungen auf der Baustelle zu bewerten.

ESG-Metriken als Finanzierungsbedingung

Besonderes Augenmerk wird auf die Integration von ESG-Prinzipien (Umwelt, Soziales, Unternehmensführung) gelegt. Das Vorhandensein einer transparenten Berichterstattung und eines Registers für die Interaktion mit Interessengruppen (Stakeholdern) ist heute eine zwingende Voraussetzung für den Erhalt von Projektfinanzierungen durch internationale Institutionen.

Was Sie in diesem Webinar lernen werden:

• Wie verteilt man Risikobewertungsmethoden (HAZID, HAZOP, Bowtie) auf die Phasen eines Kapitalprojekts?
• Welches Mindestpaket an internen HSE-Dokumenten ist erforderlich, um die Position eines Spezialisten gegenüber dem Management zu verteidigen?
• Wie strukturiert man die Arbeit von Gatekeepern, um zu verhindern, dass ungelöste Probleme in die Bauphase übergehen?
• Was ist der grundlegende Unterschied zwischen HAZID und HAZOP bei der Analyse technologischer Knotenpunkte?
• Wie wählt man den richtigen externen Experten-Facilitator für die Durchführung von HAZOP-Sitzungen aus?