Normaliser l'essaim OHS sous de purs décrets inébranlables. Muer les pratiques reluisantes dans la Bible irréfutable du groupe. Fondre des plans clairs: qui touche un EPI, le maillage vicieux et les lits d'audit.
Intégration des exigences de sécurité dans le système de production. Mise en œuvre de fiches d'opérations standardisées, du système 5S, du programme d'amélioration continue « J'ai une idée » et de l'évaluation des équipes basée sur la HSE.
Projet d'élimination des pratiques de travail dangereuses basé sur une méthodologie en cinq étapes : catégorisation des infractions, planification calendaire, élaboration de mesures, mise en œuvre rapide et surveillance multiniveau. La pratique inclut l'identification des causes profondes, la standardisation des postes de travail et l'implication de la direction pour bâtir une culture de sécurité.
Intégration de la gestion documentaire HSE dans le système global de gestion de la qualité via les procédures opératoires standard (SOP). La pratique inclut la visualisation des étapes, le contrôle centralisé des mises à jour par l'assurance qualité et le placement de copies papier des SOP sur les lieux de travail.