โหมดบัญญัติกฎเหล็กยุติปัญหางัดข้อ แปรสภาพแนวทางนางฟ้าให้กลายเป็นคัมภีร์อำมหิตเด็ดขาด ตีตราพิมพ์เขียวหั่นงบสั่งซื้อเสื้อเกราะกันกระสุน PPE ตั้งตารางจุดสยอง และสั่งเดินสายตรวจตราจับผิดแบบไม่ไว้หน้า
การบูรณาการข้อกำหนดด้านความปลอดภัยเข้ากับองค์ประกอบของระบบการผลิตของบริษัท การนำแผนผังการปฏิบัติงานมาตรฐาน ระบบ 5S โครงการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง "มีไอเดีย" และการจัดอันดับทีมโดยพิจารณาจากตัวชี้วัด HSE มาใช้
โครงการกำจัดการปฏิบัติงานที่ไม่ปลอดภัยตามวิธีการห้าขั้นตอน: การจัดหมวดหมู่ การวางแผนปฏิทิน การพัฒนากิจกรรม การนำไปใช้อย่างรวดเร็ว และการตรวจสอบหลายระดับ รวมถึงการค้นหาสาเหตุที่แท้จริง การกำหนดมาตรฐานสถานที่ทำงาน และการมีส่วนร่วมของผู้บริหารเพื่อสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย
การรวมเอกสารด้าน HSE เข้ากับระบบการจัดการคุณภาพโดยรวมขององค์กรผ่านขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน (SOP) แนวทางปฏิบัตินี้รวมถึงการแสดงภาพขั้นตอนสำหรับกระบวนการทำงาน การควบคุมการอัปเดตเอกสารแบบรวมศูนย์โดยแผนกประกันคุณภาพ และการจัดวางสำเนา SOP แบบกระดาษในสถานที่ทำงานโดยตรง