Normung wirrer Prozesse in unverletzliche HSE-Gesetze. Goldene Praxis verwandelt in einen absoluten Kodex. Schmiede wasserdichter Blaupausen bezüglich PSA-Vergabezeug, Risikoraster, und starrer Pfade zur Prüfung.
Integration von Sicherheitsanforderungen in die Elemente des Produktionssystems. Einführung von standardisierten Arbeitskarten, 5S, dem Verbesserungsprogramm „Es gibt eine Idee“ und Team-Rankings unter Berücksichtigung von HSE-Kennzahlen.
Projekt zur Beseitigung gefährlicher Arbeitspraktiken basierend auf einer fünfstufigen Methodik: Kategorisierung von Verstößen, Zeitplanung, Maßnahmenentwicklung, schnelle Umsetzung und mehrstufiges Monitoring. Die Praxis umfasst die Ermittlung der Grundursachen von Verstößen, die Standardisierung von Arbeitsplätzen und die Einbindung des Top-Managements zum Aufbau einer Sicherheitskultur.
Integration des HSE-Dokumentenmanagements in das Qualitätsmanagementsystem des Unternehmens durch Standardarbeitsanweisungen (SOPs). Die Praxis umfasst die Visualisierung von Arbeitsprozessen, die zentrale Aktualitätskontrolle durch die Qualitätssicherung und die Bereitstellung von Papierkopien der SOPs an den Arbeitsplätzen.