産業転換期における環境マネジメント。高リスク企業での環境フットプリント管理システムの構築。単なる監視機関からESG戦略に統合されたビジネスパートナーへの環境部門の変革事例。
大手冶金企業における温室効果ガス管理システムの構築。物理的および財務的な気候変動リスクの評価、3つのスコープ(スコープ1、2、3)でのカーボンフットプリント算定、報告書の外部検証、短期・中期・長期的な排出削減目標の設定が含まれます。
12万人の従業員を抱える国営企業におけるHSEおよび環境プロセスの包括的なデジタル化。危険な状態の記録、行動ベースの安全対話の実施、環境会計の自動化、および従業員のオンラインアンケートのための統合情報システムとモバイルアプリの導入。
国際プラットフォームEcovadisでの社会的責任オンライン監査の合格について。評価は、環境、労働と人権、倫理、持続可能な資材調達の4つのカテゴリーで100点満点で行われ、証明書類の提出と是正措置計画の取得が含まれます。
法令要件に厳密に準拠したHSE、産業安全、消防、環境安全に関する従業員教育システムの構築。実践内容には、受講者の分類(社内委員会と研修センター)、職場での応急処置の集団教育に向けた社内インストラクターの育成、HSEマネジメントシステムの一環としての教育手順の策定が含まれます。