Zarządzanie ryzykiem środowiskowym w dużych projektach inwestycyjnych to nie tylko przestrzeganie wymogów prawnych, ale narzędzie bezpośrednio wpływające na efektywność ekonomiczną. Prelegent analizuje doświadczenia firmy EuroChem, gdzie przejście od ręcznego zarządzania do systemowej metodologii pozwoliło nie tylko ustandaryzować procesy, ale także zapobiec kolosalnym stratom finansowym.
Do 2021 roku firma nie miała jednolitego podejścia do oceny ryzyka środowiskowego dla portfela dużych projektów, obejmującego aktywa w Rosji, Kazachstanie i Brazylii. Wdrożona metodologia opiera się na klasycznych narzędziach (HAZID, ENVID) i ocenie jakościowej za pomocą matrycy 5x5. Obowiązkowym warunkiem stało się przeprowadzanie bezpośrednich sesji ryzyka z zespołami wielofunkcyjnymi (projektanci, budowlańcy, specjaliści ds. zakupów) przy przejściu projektu przez każdy etap (Stage-Gate) lub co najmniej raz w roku.
Rezygnacja z pracy w programach Excel i Word na rzecz specjalistycznego modułu w systemie informatycznym „Insight” zautomatyzowała kontrolę nad realizacją działań. System wysyła powiadomienia do osób odpowiedzialnych, pozwala kuratorom zatwierdzać lub odrzucać dokumenty potwierdzające oraz śledzić zaległe zadania, co znacznie oszczędza czas i zasoby.
Wystąpienie szczegółowo omawia krytyczne ryzyko: groźbę odmowy wydania państwowej ekspertyzy ze względu na położenie złoża pod obszarem chronionym o znaczeniu regionalnym w Kraju Permskim. Całkowity zakaz wydobycia zagrażał pozyskaniu 70 mln ton rudy (około 3 mld dolarów przychodu).
W celu rozwiązania problemu przeprowadzono zakrojone na szeroką skalę działania:
W rezultacie, inwestując dziesiątki milionów rubli i 2,5 roku czasu, zespół zapobiegł utracie miliardów dolarów, udowadniając, że zarządzanie ryzykiem środowiskowym może radykalnie poprawić ekonomikę projektu.
Przeglądaj pełną bibliotekę najlepszych praktyk bezpieczeństwa przemysłowego
Przejdź do biblioteki