Quản lý rủi ro môi trường nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế của các dự án lớn

Sự phát triển của quản lý rủi ro môi trường trong các dự án lớn

Quản lý rủi ro môi trường trong các dự án đầu tư quy mô lớn không chỉ là việc tuân thủ các yêu cầu pháp lý, mà còn là một công cụ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh tế. Diễn giả phân tích kinh nghiệm của công ty EuroChem, nơi việc chuyển đổi từ quản lý thủ công sang phương pháp luận có hệ thống không chỉ giúp chuẩn hóa các quy trình mà còn ngăn chặn những tổn thất tài chính khổng lồ.

Phát triển và triển khai phương pháp luận thống nhất

Trước năm 2021, công ty không có cách tiếp cận thống nhất để đánh giá rủi ro môi trường cho danh mục các dự án lớn, bao gồm các tài sản ở Nga, Kazakhstan và Brazil. Phương pháp luận được triển khai dựa trên các công cụ cổ điển (HAZID, ENVID) và đánh giá định tính theo ma trận 5x5. Điều kiện bắt buộc là phải tổ chức các phiên đánh giá rủi ro trực tiếp với các nhóm liên chức năng (nhà thiết kế, nhà thầu xây dựng, nhân viên mua hàng) khi dự án chuyển qua mỗi giai đoạn (Stage-Gate) hoặc ít nhất mỗi năm một lần.

Những thay đổi chính trong phương pháp luận cập nhật (năm 2024)

• Giới thiệu các thuộc tính mới: Sự xuất hiện của trạng thái «showstopper» (SS), các thuộc tính về chậm trễ tiến độ (T) và tăng ngân sách ($) đã cho phép phân loại rõ ràng các rủi ro để báo cáo lên cấp quản lý cao nhất.
• Đánh giá hiệu quả của các biện pháp: Các tiêu chí đánh giá (từ không hiệu quả đến hiệu quả) đã được áp dụng dựa trên sự thay đổi về mức độ nghiêm trọng hoặc xác suất của rủi ro, làm cho chi phí giảm thiểu rủi ro trở nên minh bạch.
• Chi tiết hóa ma trận rủi ro: Việc chuyển từ ký hiệu chữ cái (A, B, C) sang chữ và số (ví dụ: từ A1 đến A6) đã cho phép theo dõi động lực học ngay cả trong cùng một danh mục mức độ nghiêm trọng.

Số hóa quy trình: mô-đun «Insight»

Việc từ bỏ Excel và Word để chuyển sang một mô-đun chuyên dụng trong hệ thống thông tin «Insight» đã tự động hóa việc kiểm soát thực hiện các biện pháp. Hệ thống gửi thông báo cho những người chịu trách nhiệm, cho phép người giám sát phê duyệt hoặc từ chối các tài liệu xác nhận và theo dõi các nhiệm vụ quá hạn, giúp tiết kiệm đáng kể thời gian và nguồn lực.

Trường hợp thực tế: dỡ bỏ các hạn chế của Khu bảo tồn thiên nhiên đặc biệt (ООПТ)

Bài thuyết trình xem xét chi tiết một rủi ro nghiêm trọng: nguy cơ bị từ chối thẩm định nhà nước do khu vực lòng đất nằm dưới khu bảo tồn thiên nhiên đặc biệt (ООПТ) có tầm quan trọng cấp khu vực ở Vùng Perm. Lệnh cấm khai thác trực tiếp đã đe dọa việc khai thác 70 triệu tấn quặng (khoảng 3 tỷ đô la doanh thu).

Để giải quyết vấn đề, một khối lượng công việc lớn đã được thực hiện:

• Đánh giá sinh thái - kinh tế và ĐTM (Đánh giá tác động môi trường): Các nghiên cứu kéo dài hai năm với sự tham gia của một trường đại học hàng đầu đã chứng minh không có những thay đổi tiêu cực toàn cầu đối với cảnh quan.
• Phê duyệt từ các cơ quan quản lý: Đã nhận được kết luận tích cực từ Ủy ban Trữ lượng Nhà nước (ГКЗ) và Viện Nghiên cứu Khoa học Sinh thái Toàn Nga (Bộ Tài nguyên và Môi trường Nga).
• Thay đổi luật pháp khu vực: Một sửa đổi đã được đưa vào đạo luật của chính quyền Vùng Perm, dỡ bỏ lệnh cấm đối với các giấy phép được cấp trước tháng 1 năm 2022.

Kết quả là, sau khi đầu tư hàng chục triệu rúp và 2,5 năm thời gian, nhóm đã ngăn chặn được khoản lỗ hàng tỷ đô la, chứng minh rằng quản lý rủi ro môi trường có thể cải thiện đáng kể tính kinh tế của dự án.

Bạn sẽ học được gì từ hội thảo trực tuyến này:

• Làm thế nào để tích hợp đánh giá rủi ro môi trường vào hệ thống quản lý tổng thể của các dự án đầu tư lớn?
• Những tiêu chí nào được sử dụng để xác định các rủi ro nghiêm trọng (showstopper)?
• Làm thế nào để đánh giá hiệu quả thực tế của các biện pháp giảm thiểu rủi ro?
• Làm thế nào để tự động hóa việc kiểm soát thực hiện kế hoạch quản lý rủi ro?
• Làm thế nào để xây dựng mối quan hệ làm việc với các cơ quan quản lý nhằm dỡ bỏ các hạn chế pháp lý đối với việc khai thác trong các điều kiện môi trường phức tạp?