Bariery bezpieczeństwa - narzędzie do redukcji ryzyka

Nowoczesny system zarządzania HSE wymaga przejścia od formalnej kontroli do podejścia opartego na ryzyku. Narzędzia pozwalające na precyzyjne oddziaływanie na pierwotne przyczyny wypadków stają się podstawą bezpieczeństwa w produkcji. Podczas swojego wystąpienia Arman Abajdeldinow, dyrektor ds. HSE w AO "PAWLIK", analizuje metodykę stosowania barier bezpieczeństwa — podejście, które nie wymaga dodatkowych budżetów, ale pozwala obniżyć wskaźnik wypadków o 28%.

Algorytm pracy z barierami bezpieczeństwa

Istota metodyki polega na identyfikacji błędów systemowych i opracowaniu działań mających na celu ich eliminację. Prelegent pokazuje na przykładzie, jak krok po kroku zbudować ten proces:

• Szkolenie kadry inżynieryjno-technicznej. Mistrzowie i mechanicy uczą się przeprowadzać kontrole za pomocą uniwersalnej listy kontrolnej, oceniając cztery kryteria: kompetencje personelu, przestrzeganie procedur, sprawność sprzętu i warunki pracy. Daje to kontrolującym wyraźny punkt odniesienia na stanowiskach pracy.
• Analiza danych za dany okres. Wyniki kontroli są konsolidowane w jednolitym systemie elektronicznym (co eliminuje formalizm papierowych dzienników) i grupowane według kategorii naruszeń.
• Wybór priorytetów. Z całej puli wyodrębnia się trzy najczęściej powtarzające się ryzyka, na których koncentrują się główne wysiłki działu w następnym kwartale.

Pięć typów barier i ocena ich skuteczności

W celu wyeliminowania zidentyfikowanych ryzyk priorytetowych opracowywane są bariery bezpieczeństwa. W prezentacji szczegółowo omówiono klasyfikację tych środków:

• Organizacyjne i zarządcze — uregulowanie współpracy służb produkcyjnych oraz przypisanie stref odpowiedzialności konkretnym kierownikom i wykonawcom.
• Techniczne — fizyczne wyeliminowanie zagrożenia (odbudowa ogrodzeń, montaż osłon ochronnych). Prelegent podkreśla, że jest to najskuteczniejszy rodzaj bariery, ponieważ wyklucza samą możliwość kontaktu pracownika ze źródłem zagrożenia.
• Intelektualne i wizualne — szkolenie personelu, analiza rzeczywistych nagrań wideo z incydentów, a także zastosowanie nowoczesnych środków wizualizacji, takich jak świetlne projektory gobo do wyznaczania stref niebezpiecznych.

Każde działanie jest formułowane zgodnie z zasadą SMART. Jeśli po zakończeniu kolejnego okresu sprawozdawczego statystyki naruszeń profilowych nie spadną, barierę uznaje się za nieskuteczną, a przyczyny jej niepowodzenia są szczegółowo analizowane.

System "Referent": zaangażowanie poprzez odpowiedzialność

Drugie narzędzie zaprezentowane w raporcie ma na celu zmianę stosunku samych pracowników do kwestii bezpieczeństwa pracy. System "Referent" przekazuje część funkcji związanych z instruktażem i kontrolą szeregowemu personelowi.

• Pracownik-instruktor. Zgodnie z wcześniej ustalonym harmonogramem jeden z pracowników przeprowadza pięciominutówkę bezpieczeństwa dla swojej zmiany na podstawie przygotowanych tez. Stymuluje to samodzielne zagłębienie się w materiał i wzbudza zdrowe zainteresowanie zawodowe w zespole.
• Wspólny audyt. Po instruktażu "referent" wraz z mistrzem przeprowadza kontrolę stanowisk pracy. Doświadczone oko pracownika pozwala zidentyfikować ukryte ryzyka technologiczne, które mogą nie być oczywiste dla kierownika liniowego, za co przewidziano system nagród.

Czego dowiesz się z tego webinarium:

• Jak nauczyć kierowników liniowych dostrzegać rzeczywiste ryzyka, a nie szukać formalnych naruszeń?
• Jak prawidłowo łączyć bariery techniczne, organizacyjne i wizualne, aby osiągnąć maksymalny efekt?
• Co zrobić, jeśli opracowana bariera bezpieczeństwa nie działa w praktyce, a statystyki naruszeń nie spadają?
• Jak motywować szeregowych pracowników do aktywnego udziału w poszukiwaniu i eliminowaniu zagrożeń zawodowych?
• Dlaczego cyfryzacja wyników kontroli jest kluczowa dla skutecznego zarządzania ryzykiem?