#Podejście barierowe

Transformacja kontroli operacyjnej: model zarządzania ryzykiem oparty na barierach

Cyfryzacja kontroli operacyjnej w oparciu o barierowy model zarządzania ryzykiem krytycznym przy użyciu metody „muszki” (Bow-Tie). Praktyka obejmuje integrację systemu analitycznego i systemu zarządzania operacyjnego w celu przeprowadzania kontroli za pośrednictwem aplikacji mobilnej na urządzeniach przeciwwybuchowych. Wdrożono automatyczne generowanie zleceń na usunięcie naruszeń oraz proaktywną zmianę statusu lokalizacji na „niebezpieczną sytuację operacyjną” w przypadku wystąpienia odchyleń systemowych.

Integracja systemów zarządzania ryzykiem z infrastrukturą biznesową

Integracja kontroli barierowej ryzyk krytycznych z codziennymi procesami produkcyjnymi przy użyciu rozwiązań IT i aplikacji mobilnych. Praktyka obejmuje wspólne z personelem produkcyjnym opracowywanie list kontrolnych, ocenę faktycznej sprawności barier oraz powiązanie wyników zarządzania ryzykiem z systemem motywacyjnym (KPI) na wszystkich szczeblach. W celu ciągłego doskonalenia stosowany jest cykl PDCA z regularnym audytem wdrażania systemu w terenie.

Transformacja kontroli produkcji (barierowy model zarządzania ryzykiem)

Transformacja systemu kontroli produkcji poprzez wdrożenie barierowego modelu zarządzania ryzykiem krytycznym (według metodologii ICMM i modelu Bow-tie). Praktyka obejmuje określenie ryzyk krytycznych, opracowanie map ryzyka, budowanie barier, tworzenie list kontrolnych oraz pełną cyfryzację procesu kontroli z integracją z systemem zleceń przedsiębiorstwa za pomocą aplikacji mobilnej.

Model „szwajcarskiego sera” w bezpieczeństwie pracy

Techniczne bariery bezpieczeństwa

GARANT – podstawowa zasada kontroli operacyjnej!

Transformacja kontroli produkcji poprzez zarządzanie ryzykiem

Przejście od formalnej kontroli produkcji do barierowego modelu zarządzania ryzykiem krytycznym z wykorzystaniem metody Bow-tie. Praktyka obejmuje opracowanie list kontrolnych dla pracowników inżynieryjno-technicznych oraz cyfryzację procesu kontroli poprzez aplikację mobilną na smartfonach w wykonaniu przeciwwybuchowym z automatycznym generowaniem zleceń usunięcia naruszeń.

Zarządzanie ryzykiem krytycznym. Praktyczna integracja zarządzania ryzykiem z kontrolą produkcji

Wdrożenie systemu zarządzania ryzykiem krytycznym w średnich przedsiębiorstwach z ograniczonym budżetem. Praktyka opiera się na podejściu barierowym, identyfikacji scenariuszy katastrofalnych i integracji kontroli barier fizycznych z codzienną pracą kierowników poprzez listy kontrolne i pulpity nawigacyjne.

Zarządzanie ryzykiem krytycznym poprzez podejście barierowe

Przejście od formalnych wykazów zagrożeń do dynamicznego systemu zarządzania ryzykiem krytycznym poprzez podejście barierowe. Praktyka obejmuje integrację oceny ryzyka z kampanią budżetową, podział odpowiedzialności za kontrolę barier między poziomami kierownictwa w ramach obchodów liniowych oraz budowanie systemu motywacji w oparciu o identyfikację ryzyk.

Bariery bezpieczeństwa - narzędzie do redukcji ryzyka

Wdrożenie metodyki barier bezpieczeństwa w celu redukcji ryzyk produkcyjnych, opartej na analizie wyników kontroli przez kierowników liniowych. Dodatkowo stosuje się system "Referent", angażujący szeregowych pracowników w przeprowadzanie instruktaży i wspólnych audytów stanowisk pracy.

Zarządzanie ryzykiem bezpieczeństwa pracy za pomocą rozwiązań cyfrowych

Przejście od zarządzania obszarami ryzyka do zarządzania konkretnymi scenariuszami zdarzeń z wykorzystaniem metody Bow-Tie. Opracowanie i wdrożenie własnego ekosystemu IT do analizy ryzyka, rangowania barier bezpieczeństwa i kontroli ich skuteczności poprzez aplikacje mobilne i dashboardy.

Zarządzanie ryzykiem krytycznym

Wdrożenie systemu zarządzania ryzykiem krytycznym w przedsiębiorstwie górniczym. Praktyka obejmuje priorytetyzację śmiertelnych zagrożeń, tworzenie systemu barier technicznych i organizacyjnych oraz cyfrową kontrolę ich stanu za pomocą osobistych list kontrolnych dla pracowników i aplikacji mobilnych dla kierowników liniowych.