Kultura bezpiecznej produkcji: od wizji do praktyki

Od wizji do realnych działań: ewolucja kultury bezpieczeństwa

Budowanie kultury bezpiecznej produkcji (KBP) to nie tylko zbiór haseł, ale systemowa praca wymagająca zaangażowania każdego pracownika. Prelegent Michaił Kowalow, przedstawiciel firmy „Salym Petroleum”, dzieli się praktycznym doświadczeniem w transformacji podejścia do bezpieczeństwa na placach budowy i w zakładach produkcyjnych. Program KBP, uruchomiony w 2015 roku, przeszedł kilka etapów ewolucji, a dziś jego kluczowym celem jest stworzenie środowiska, w którym każdy świadomie wybiera bezpieczną pracę i jest gotów interweniować w niebezpiecznych sytuacjach ze szczerej troski o współpracowników.

W wystąpieniu szczegółowo omówiono fenomen samoorganizacji: z 25 działających na złożu społeczności KBP połowa została zainicjowana i składa się w całości z personelu firm podwykonawczych. Jest to wyraźny wskaźnik tego, że kultura bezpieczeństwa wykracza poza formalne wymagania zamawiającego i staje się wewnętrzną potrzebą samych pracowników.

Narzędzia angażowania: od szkoleń po mentoring

W celu realizacji wizji KBP firma zbudowała wielopoziomowy system szkoleń i wsparcia. Etap podstawowy to szkolenie transformacyjne dla wszystkich nowych pracowników, mające na celu zmianę utrwalonych stereotypów dotyczących bezpieczeństwa oraz analizę czynnika ludzkiego w wypadkach. Kolejny krok to specjalistyczne szkolenie dla kierowników liniowych (majstrów, brygadzistów), podczas którego omawiane są konkretne codzienne działania lidera: od prawidłowego przydzielania zadań po właściwe wstrzymywanie niebezpiecznych prac.

Prelegent pokazuje na przykładzie, jak ważne jest przejście od teorii do praktyki. Zaraz po szkoleniu uczestnicy ćwiczą swoje umiejętności na rzeczywistych stanowiskach pracy pod okiem mentorów. W firmie działają dwie grupy mentorów: etatowi specjaliści ds. zarządzania ryzykiem oraz dobrowolni mentorzy wspierający KBP. Ważny wniosek: mentorzy ds. ryzyka to osoby wywodzące się z działów produkcyjnych (wiertnicy, budowlańcy), co zapewnia dialog „jak równy z równym” i przełamuje barierę nieufności ze strony brygad roboczych.

Praca z najwyższym kierownictwem podwykonawców: sesje „Partnerzy i liderzy”

Jednym z kluczowych problemów przy wdrażaniu KBP był brak zrozumienia ze strony kierownictwa firm podwykonawczych, dlaczego ich pracownicy poświęcają czas na szkolenia i sesje dotyczące bezpieczeństwa. Aby rozwiązać ten problem, wprowadzono sesje „Partnerzy i liderzy” z udziałem najwyższego kierownictwa obu stron. Punkt ciężkości tych spotkań został przeniesiony z teorii na kwestie praktyczne i korzyści biznesowe wynikające z podniesienia poziomu bezpieczeństwa.

Rezultatem takich sesji jest nieformalna „umowa dżentelmeńska”, przypieczętowana podpisami dyrektorów generalnych. To narzędzie otwartego dialogu pozwala zidentyfikować obszary do rozwoju i ustalić wzajemne zobowiązania, co znacznie zwiększa motywację i zaangażowanie kierownictwa podwykonawców w kwestie KBP.

Czego dowiesz się z tego webinarium:

• Jak zmienić stosunek pracowników do bezpieczeństwa i przezwyciężyć formalne podejście?
• Jakie praktyczne narzędzia pomagają kierownikom liniowym stać się prawdziwymi liderami KBP?
• Jak zorganizować skuteczny system mentoringu na stanowisku pracy?
• Dlaczego ważne jest angażowanie najwyższego kierownictwa firm podwykonawczych i jak to zrobić w praktyce?
• Jak budować relacje partnerskie z podwykonawcami oparte na otwartości i świadomym wyborze na rzecz bezpieczeństwa?