#Forum 2023
Rewizja referencji za pośrednictwem HSE DAYS 2023. Roztrząsa antropocentryczny świat u operatorów i pobudza u zarządu wzbudzenie liderskiego zmysłu aby normy sprostały harmonii z godnością załogi.
Na jednej fali! Jak Irkuckiej Kompanii Naftowej udało się zbudować system komunikacji i zaangażować każdego w kwestie bezpieczeństwa
Wielopoziomowy system komunikacji w zakresie bezpieczeństwa przemysłowego, obejmujący najwyższe kierownictwo, personel liniowy i wykonawców. Obejmuje regularne platformy interakcji (komitety, fora, godziny stop, dni bezpieczeństwa) w celu otwartego dialogu, analizy incydentów i zbierania opinii, co pozwoliło znacznie obniżyć wskaźnik wypadkowości i podnieść kulturę bezpieczeństwa.
Supervising HSE: kluczowe narzędzie organizacji systemowej kontroli
Wdrożenie narzędzia supervisingu do systemowej kontroli organizacji podwykonawczych w projektach budowlanych i inwestycyjnych. Praktyka obejmuje zaangażowanie zewnętrznych audytorów do ukierunkowanych kontroli, audytu dokumentacji, nadzoru technicznego nad pracami wysokiego ryzyka (na wysokości) oraz szkoleń pracowników podwykonawców.
Zarządzanie podwykonawcami w projektach EPC. Podejścia do szkoleń, motywacji i rozwoju pracowników firm podwykonawczych
Kompleksowy system zarządzania bezpieczeństwem podwykonawców w dużych projektach EPC. Obejmuje testy wstępne z native speakerami, szkolenia na poligonach, VR dla kadry inżynieryjnej oraz automatyzację ewidencji szkoleń i naruszeń.
Współpraca z partnerami w INK
Pięciostopniowy system zarządzania firmami wykonawczymi, obejmujący klasyfikację umów według poziomu ryzyka, punktową ocenę kwalifikacyjną (system „Sygnalizacja świetlna”), zautomatyzowane dopuszczenie do obiektów i regularne audyty. Wdrożono narzędzia komunikacji i zaangażowania: osobisty panel kontrahenta, obowiązkowy 14-dniowy kurs adaptacyjny, fora bezpieczeństwa, „Bezpieczny czwartek” oraz konkurs na najlepszą firmę wykonawczą z pulą nagród.
Jak zarządzać ryzykiem podczas pracy z podwykonawcami?
Kompleksowy system zarządzania ryzykiem podczas pracy z podwykonawcami, obejmujący określenie zakresu, ocenę ryzyka projektów, kontrolę wejściową wiedzy i audyt wdrażania standardów przez generalnych wykonawców. Praktyka pozwoliła obniżyć wskaźnik LTIFR o ponad 50% w ciągu trzech lat.
Obieg wody i stali. Misja możliwa
Wdrożenie technologii recyklingu wody i odpadów w dużym przedsiębiorstwie metalurgicznym w celu przejścia na gospodarkę o obiegu zamkniętym. Zastosowanie fitooczyszczania ścieków przy użyciu rodzimych roślin oraz biotestowania zbiorników wodnych do oceny rzeczywistego wpływu na środowisko.
Strategia ekologiczna Grupy Metalloinvest
Integracja celów ekologicznych z modelem ekonomicznym dużego przedsiębiorstwa górniczo-hutniczego. Przejście od jakościowej oceny ryzyka ekologicznego do oceny ilościowej i finansowej, gdzie inicjatywy ekologiczne (modernizacja oczyszczania gazów, zamknięty obieg wody, przenośniki strome) są rozpatrywane przez pryzmat zwrotu z inwestycji i poprawy wydajności produkcji.
Wdrażanie zasad zrównoważonego rozwoju przez OAO "RŻD"
Realizacja strategii ekologicznej OAO "RŻD" w celu osiągnięcia neutralności węglowej do 2050 roku. Wdrożenie systemu monitoringu ekologicznego, rozwój OZE, instalacja recyklomatów i przetwarzanie odpadów przemysłowych.
Ręczne zarządzanie czy jednolita metodologia: którą opcję wybrać?
Wdrożenie jednolitej metodologii zarządzania ryzykiem ekologicznym dla dużych projektów inwestycyjno-budowlanych (podejście Stage-Gate). Praktyka obejmuje opracowanie ustandaryzowanych dokumentów normatywnych, zastosowanie wielofunkcyjnego podejścia HAZID/ENVID z alfanumeryczną oceną ryzyka oraz cyfryzację procesu monitorowania w korporacyjnym systemie IT.
Metalloinvest: „Bezpieczeństwo ponad planem”
Wdrożenie prawa personelu liniowego do wstrzymywania niebezpiecznych prac w warunkach ciągłej produkcji metalurgicznej. Praktyka obejmuje rejestrowanie odmów przez aplikację mobilną lub formularze papierowe, analizę każdego przypadku przez kierownictwo w celu znalezienia przyczyn źródłowych oraz opracowanie środków kompensacyjnych bez karania pracowników.
Integracja HSE w praktykach systemu produkcyjnego. Doświadczenie NLMK
Integracja procesów bezpieczeństwa pracy i efektywności operacyjnej poprzez tworzenie zespołów wielofunkcyjnych i system „Bank pomysłów”. Wdrożenie narzędzi lean management (5S, A3, mapowanie, „Pięć dlaczego”) w codzienne praktyki HSE, w tym spotkania zmianowe i standardowe procedury operacyjne.
T-HSE w działalności operacyjnej EVRAZ
Transformacja systemu zarządzania HSE (T-HSE) z naciskiem na integrację bezpieczeństwa z działalnością operacyjną. Wdrożono narzędzia do zamiany prac nieplanowanych na planowane, analizę bezpieczeństwa pracy (JSA), konkretyzację ról kierowniczych poprzez KPI oraz cyfrową „Mapę cieplną” ryzyk w Power BI.