安全生产文化：从愿景到实践

从愿景到实际行动：安全文化的演变

建设安全生产文化（HSE文化）不仅仅是一句口号，而是一项需要每位员工参与的系统性工作。来自“Salym Petroleum”公司的代表米哈伊尔·科瓦列夫分享了在生产现场转变安全态度的实践经验。HSE文化项目于2015年启动，经历了几个阶段的演变，如今其核心目标是创造一个环境，让每个人都能自觉选择安全工作，并出于对同事的真诚关怀而准备干预危险情况。

演讲详细探讨了自组织现象：在油田现有的25个HSE文化社区中，有一半是由承包商员工发起并完全由其组成的。这清楚地表明，安全文化超越了客户的正式要求，成为了员工自身的内在需求。

参与工具：从培训到指导

为了实现HSE文化的愿景，公司建立了多层次的培训和支持系统。基础阶段是为所有新员工提供的转型培训，旨在改变对安全的固有成见，并分析事故中的人为因素。下一步是为一线主管（工长、领班）提供专门培训，分析领导者的具体日常行动：从正确分配任务到正确暂停危险工作。

演讲者通过实例展示了从理论过渡到实践的重要性。培训结束后，参与者立即在导师的指导下在真实的生产现场练习技能。公司有两个导师库：全职风险管理专家和HSE文化支持志愿导师。一个重要的见解是：风险导师来自生产部门（钻井工、建筑工），这确保了“平等”的对话，并消除了工作团队的不信任障碍。

与承包商高管的合作：“合作伙伴与领导者”会议

在实施HSE文化时，一个关键问题是承包商管理层不理解为什么他们的员工要花时间参加安全培训和会议。为了解决这个问题，引入了双方高管参与的“合作伙伴与领导者”会议。这些会议的重点从理论转向实际问题以及提高安全水平带来的商业利益。

这些会议的结果是达成了一份由总经理签署的非正式“君子协定”。这种公开对话的工具可以确定增长点并确立相互义务，从而大大提高了承包商管理层在HSE文化问题上的积极性和参与度。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何转变员工对安全的态度并克服形式主义？
• 哪些实用工具可以帮助一线主管成为真正的HSE文化领导者？
• 如何在生产现场组织有效的指导系统？
• 为什么让承包商高管参与很重要，以及如何在实践中做到这一点？
• 如何建立基于开放和自觉选择安全的承包商伙伴关系？