Narzędzia rewolucji zmieniające kanon HSE na produkcji. Skanowanie niedostrzegalnych spięć prądu, nadzór sieci wideo-analityczny oraz wdrażanie edukacji u milionów w małych porcjach na SMS.
Wdrożenie systemu monitorowania pojazdów łączącego telematykę pokładową, analitykę wideo i pracę żywego dyspozytora. System pozwala kontrolować parametry ruchu, wykrywać niebezpieczne działania kierowcy za pomocą sieci neuronowych, zapewniać głosową informację zwrotną i oceniać efektywność pracy kierowników liniowych z naruszeniami.
Organizacja wielotygodniowych mikroszkoleń z audytów behawioralnych bezpieczeństwa przez komunikatory korporacyjne bez odrywania od produkcji. Program obejmuje materiały teoretyczne, indywidualne rozmowy audio z odgrywaniem ról w celu ćwiczenia trudnych reakcji (agresja, milczenie, oszustwo) oraz ocenę jakości rzeczywistych audytów powiązaną z KPI menedżerów.
Systemowe podejście do szkoleń HSE oparte na cyklu Deminga (PDCA). Obejmuje łączenie formatów stacjonarnych i zdalnych, rozwój instytucji trenerów wewnętrznych i mentoringu, a także ocenę poszkoleniową z zaangażowaniem kierowników liniowych.
Zdalne szkolenie z przeprowadzania behawioralnych audytów bezpieczeństwa (BBS) za pośrednictwem komunikatorów (WhatsApp). Program trwa 6 tygodni i obejmuje mikroszkolenia, grywalizację oraz praktyczne ćwiczenie umiejętności prowadzenia dialogu w trudnych sytuacjach poprzez rozmowy audio z konsultantami.
Tworzenie interaktywnych poligonów i wykorzystanie technologii VR do wizualizacji zagrożeń związanych z prądem elektrycznym i szkolenia personelu elektrotechnicznego. Wdrożenie metody prac pod napięciem w celu zmniejszenia urazów elektrycznych i zwiększenia wydajności pracy.