Nadzorce spacery (Line Walks) bossów w kurzu roboty. Wyrywanie zarządu z pachnących gabinetów by obaczyło rzeź na żywo na hali. Skrypty pogaduszek z chłopkami plus zrywanie klapek z ślepych wad na wyżynach.
Wdrożenie Komitetów ds. kultury bezpieczeństwa jako narzędzia dwustronnej komunikacji i proaktywnego zarządzania ryzykiem. Komitety są prowadzone przez kierowników liniowych, obejmują obchody liniowe zakładów produkcyjnych, bezpośredni dialog z pracownikami i ocenę skuteczności działań za pomocą list kontrolnych.
Transformacja obchodów liniowych z narzędzia karnego w proaktywny proces zarządzania ryzykiem. Wdrożenie krzyżowego „polowania na ryzyko”, rezygnacja z systemu kar na rzecz rozmów rozwojowych i nagradzania za bezpieczną pracę.
Wdrożenie standardu pracy menedżera HSE z naciskiem na praktykę obchodów liniowych. Narzędzie ma na celu przejście od reaktywnej kontroli do systemowego poszukiwania ulepszeń poprzez dialog z pracownikami i udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej.
Transformacja obchodów liniowych z formalnej kontroli w narzędzie proaktywnego zarządzania ryzykiem i kształtowania kultury bezpieczeństwa. Wdrożenie dialogów o bezpieczeństwie, szkolenie kierowników liniowych z komunikacji i automatyzacja analizy wyników.
Wdrożenie cyfrowych narzędzi kontroli bezpieczeństwa (system analityki wideo i mobilny obchodowy z tagami BLE/NFC) w połączeniu z programami zaangażowania i motywacji dla pracowników oraz podwykonawców. Praktyka ma na celu pokonanie efektu „płaskowyżu” w redukcji wypadkowości poprzez rozwój świadomego przywództwa i relacji partnerskich.
Wdrożenie systemu "Mobilny obchodowy" na bazie przeciwwybuchowych smartfonów i tagów NFC do automatyzacji kontroli stanu urządzeń. Rozwiązanie pozwala planować trasy, rejestrować usterki ze zdjęciami/wideo, przesyłać dane do systemu ТОiRO i analizować wyniki obchodów przez pulpity BI.