โหมดทัวร์นาเมนต์เดินสาย(Line walks)จากเหล่าเจ้านายใหญ่ ลากคอบิ๊กบอสลงจากหอคอยงาช้างมาเหยียบย่ำฝุ่นผงบนดิน ผ่าโครงสร้างการจับทุจริต สคริปต์สแกนคุยกับกุลี และแงะจุดบอดที่บังตาจากตึกบัญชาการ
การนำคณะกรรมการวัฒนธรรมความปลอดภัยมาใช้เป็นเครื่องมือสื่อสารสองทางและการจัดการความเสี่ยงเชิงรุก คณะกรรมการดำเนินการโดยผู้บริหารระดับต้น รวมถึงการเดินตรวจพื้นที่ปฏิบัติงาน การพูดคุยโดยตรงกับคนงาน และการประเมินประสิทธิภาพของกิจกรรมโดยใช้แบบตรวจสอบ
การเปลี่ยนการตรวจสอบพื้นที่จากเครื่องมือลงโทษเป็นกระบวนการจัดการความเสี่ยงเชิงรุก การนำ "การล่าความเสี่ยง" แบบไขว้มาใช้ ยกเลิกระบบการปรับ และเน้นการพูดคุยเพื่อพัฒนาและให้รางวัลสำหรับการทำงานอย่างปลอดภัย
การนำมาตรฐานการทำงานของผู้บริหารด้านความปลอดภัยมาใช้ โดยมุ่งเน้นที่แนวปฏิบัติในการเดินตรวจพื้นที่ เครื่องมือนี้มุ่งเป้าไปที่การเปลี่ยนจากการควบคุมเชิงรับเป็นการค้นหาการปรับปรุงอย่างเป็นระบบผ่านการสนทนากับพนักงานและการให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์
การเปลี่ยนแปลงการเดินตรวจงานจากการตรวจสอบแบบเป็นทางการเป็นเครื่องมือการจัดการความเสี่ยงเชิงรุกและการสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย การนำการสนทนาด้านความปลอดภัยไปใช้ การฝึกอบรมผู้จัดการสายงานในทักษะการสื่อสาร และการวิเคราะห์ผลลัพธ์การเดินตรวจงานแบบอัตโนมัติ
การนำเครื่องมือควบคุมความปลอดภัยดิจิทัลมาใช้ (ระบบวิเคราะห์วิดีโอและผู้เดินตรวจตราผ่านมือถือด้วยแท็ก BLE/NFC) ร่วมกับโปรแกรมการมีส่วนร่วมและแรงจูงใจสำหรับพนักงานและผู้รับเหมา แนวปฏิบัตินี้มุ่งเป้าไปที่การเอาชนะสภาวะ "คงที่" ในการลดอุบัติเหตุผ่านการพัฒนาความเป็นผู้นำอย่างมีจิตสำนึกและความสัมพันธ์แบบพันธมิตร
การนำระบบ "Mobile Inspector" มาใช้โดยใช้สมาร์ทโฟนป้องกันการระเบิดและแท็ก NFC เพื่อทำให้การควบคุมสภาพอุปกรณ์เป็นอัตโนมัติ โซลูชันนี้ช่วยให้สามารถวางแผนเส้นทาง บันทึกข้อบกพร่องพร้อมรูปภาพ/วิดีโอ ส่งข้อมูลไปยังระบบ MRO และวิเคราะห์ผลการตรวจสอบผ่านแดชบอร์ด BI