Phái sếp bự đi dạo sới thợ (Line Walks) cọ sát lòng dân. Kéo cổ mấy ông cụ bự từ sảnh êm ấm nhào vô lò đúc bùn lầy. Soạn sách nói chuyện mơn trớn moi tin thợ thuyền để nhổ tận gốc cái đám sâu mọt giấu giếm trên trụ sở.
Triển khai Ủy ban văn hóa an toàn như một công cụ giao tiếp hai chiều và quản lý rủi ro chủ động. Các ủy ban do quản lý cấp trung điều hành, bao gồm đi kiểm tra thực tế, đối thoại trực tiếp với công nhân và đánh giá hiệu quả bằng checklist.
Chuyển đổi kiểm tra tuyến từ công cụ trừng phạt thành quy trình quản lý rủi ro chủ động. Áp dụng "săn lùng rủi ro" chéo, từ bỏ hệ thống phạt tiền để chuyển sang đối thoại xây dựng và khen thưởng.
Áp dụng tiêu chuẩn công việc của người quản lý HSE với trọng tâm là thực tiễn kiểm tra hiện trường. Công cụ này nhằm chuyển từ kiểm soát phản ứng sang tìm kiếm cải tiến có hệ thống thông qua đối thoại với người lao động và cung cấp phản hồi mang tính xây dựng.
Chuyển đổi tuần tra tuyến từ kiểm tra hình thức thành công cụ quản lý rủi ro chủ động và hình thành văn hóa an toàn. Áp dụng đối thoại an toàn, đào tạo kỹ năng giao tiếp cho quản lý tuyến và tự động hóa phân tích kết quả tuần tra.
Triển khai các công cụ kiểm soát an toàn kỹ thuật số (hệ thống phân tích video và người tuần tra di động với thẻ BLE/NFC) kết hợp với các chương trình tạo động lực và sự tham gia cho người lao động và nhà thầu. Thực tiễn nhằm vượt qua hiệu ứng "chững lại" trong việc giảm thiểu tai nạn thông qua phát triển lãnh đạo có ý thức và quan hệ đối tác.
Triển khai hệ thống "Mobile Inspector" dựa trên điện thoại thông minh chống cháy nổ và thẻ NFC để tự động hóa kiểm soát tình trạng thiết bị. Giải pháp cho phép lập kế hoạch tuyến đường, ghi nhận lỗi bằng ảnh/video, truyền dữ liệu đến hệ thống MRO và phân tích kết quả qua bảng điều khiển BI.