#Zrównoważony rozwój
Wdrażanie zasad ESG. Integracja BHP i ekologii w jednolity model biznesowy. Przypadki zaliczania międzynarodowych audytów społecznych i znacznego zmniejszania ogólnego śladu węglowego w zakładzie.
+1
Dyskusja „ESG 2.0”
Integracja HSE z agendą ESG firmy poprzez różne modele zarządzania (scentralizowane i funkcjonalne). Przekazanie rutynowych procesów HSE (zarządzanie podróżami, prekwalifikacja podwykonawców, analiza incydentów) do korporacyjnego centrum usług wspólnych (CUW) po ich ścisłej algorytmizacji.
Rola funkcji HSE w realizacji agendy ESG
Integracja funkcji HSE z korporacyjną agendą ESG z wykorzystaniem podejścia opartego na ryzyku. Scentralizowane zarządzanie ryzykiem na poziomie najwyższego kierownictwa, wdrożenie systemu prekwalifikacji podwykonawców i automatyzacja rutynowych procesów HSE.
Zarządzanie emisjami gazów cieplarnianych
Kompleksowy system zarządzania emisjami gazów cieplarnianych, obejmujący ustanowienie KPI, cyfryzację rozliczeń (panele kontrolne, system CEMIS), regularne badanie urządzeń pod kątem wycieków metanu oraz ocenę obiecujących projektów leśno-klimatycznych i energetycznych. Praktyka obejmuje zarówno ulepszenia operacyjne (zmniejszenie zużycia energii przez pompy), jak i planowanie strategiczne (ocena EW, wychwytywanie CO2).
Kształtowanie kultury bezpieczeństwa pracy i zrównoważonego rozwoju w OAO RŻD
Integracja zasad zrównoważonego rozwoju (ESG) ze strategią największej firmy transportowej. Realizacja inicjatyw ekologicznych, w tym projektów klimatycznych, zielonych łańcuchów dostaw i gospodarki o obiegu zamkniętym, a także zaangażowanie personelu w kwestie HSE na przykładzie odzieży roboczej dla kobiet.
Transformacja inwestycji w kapitał ludzki jako gwarancja dobrostanu pracowników i biznesu w zmieniających się warunkach
Integracja kwestii HSE i dobrostanu pracowników z ogólną strategią ESG holdingu inwestycyjnego. Wdrożenie narzędzi cyfrowych (AI, IoT, analityka wideo) do monitorowania bezpieczeństwa oraz rozwój kultury korporacyjnej zorientowanej na bezpieczeństwo psychologiczne i metaskills personelu.
Realizacja agendy ESG w Moskwie: możliwości dla biznesu
Wdrożenie systemu certyfikacji ESG dla biznesu w Moskwie w celu stymulowania zrównoważonego rozwoju. Firmy spełniające standardy ekologiczne, społeczne i zarządcze zyskują dostęp do preferencyjnych kredytów, dotacji i ulg podatkowych.
System zamkniętego obiegu wody w obiektach
Wdrożenie autonomicznego, bezreagentowego systemu zamkniętego obiegu wody w oddalonych obiektach (stacjach paliw) w oparciu o koagulację elektrochemiczną i destrukcję. Instalacja pozwala na oczyszczanie ścieków bytowych do jakości odpowiedniej do ponownego wykorzystania w celach technicznych, obniżając koszty zaopatrzenia w wodę i odprowadzania ścieków o 80-90%.
5Z Culture - narzędzie do oceny i wdrażania koncepcji Vision Zero
Wdrożenie międzynarodowej metodologii 5Z Culture do kompleksowej oceny skuteczności systemu zarządzania HSE i realizacji koncepcji Vision Zero. Praktyka obejmuje samoocenę według wskaźników wyprzedzających, audyt zewnętrzny i realizację działań korygujących, takich jak organizacja badań lekarskich w miejscu pracy z wykorzystaniem mobilnych kompleksów i telemedycyny.
Organizacja działań na rzecz ochrony wód w PAO "Severstal"
Kompleksowa modernizacja systemu przemysłowego zaopatrzenia w wodę kombinatu metalurgicznego z przejściem na obieg zamknięty w 98,4%. Wdrożenie podziału czystych i brudnych obiegów, wymiana filtrów pionowych na poziome oraz zastosowanie innowacyjnych metod fitooczyszczania i biomonitoringu w celu minimalizacji zrzutu zanieczyszczeń.
Prace w zakresie monitorowania i ochrony bioróżnorodności PAO "Siewierstal"
Organizacja systemowego monitoringu bioróżnorodności na terenie przedsiębiorstwa przemysłowego i terenach przyległych. Obejmuje stworzenie interaktywnej mapy obszarów wrażliwych, badanie wskaźnikowych gatunków ptaków i ssaków, instalację sztucznych gniazd, ocenę wpływu ścieków na ekosystemy wodne oraz realizację długoterminowego projektu zazieleniania terenu przemysłowego.
Programy korporacyjne Grupy Kapitałowej JSC Zarubezhneft jako narzędzie rozwoju biznesu zorientowanego społecznie w Rosji
Realizacja korporacyjnych programów ochrony bioróżnorodności jako część strategii biznesu zorientowanego społecznie. Obejmuje finansowanie i wsparcie infrastrukturalne ośrodków dla rzadkich gatunków (żuraw biały), monitoring gatunków flagowych (dziki renifer) na obszarach działalności oraz angażowanie pracowników w wolontariat ekologiczny.
Zarządzanie środowiskowe – realne narzędzie czy zbędne obciążenie?
Wdrożenie systemu zarządzania środowiskowego (SZŚ) w zakładzie produkcyjnym w celu zmniejszenia negatywnego wpływu na środowisko i uzyskania korzyści finansowych. Praktyka obejmuje instalację oczyszczalni, systemów odzysku ciepła, czujników CO2, a także organizację selektywnej zbiórki i przekazywanie 80% odpadów do recyklingu z zaangażowaniem personelu poprzez KPI i motywację niematerialną.