Dyskusja „ESG 2.0”

HSE jako czynnik jednoczący agendę ESG

Koncepcja ESG (Environmental, Social, Governance) już dawno wykroczyła poza ramy formalnej sprawozdawczości, stając się realnym narzędziem ładu korporacyjnego. W centrum tej transformacji znajduje się troska o ludzi i ochrona zasobów dla przyszłych pokoleń. Otwierając dyskusję, Paweł Zacharow podkreśla, że to właśnie bezpieczeństwo jest ogniwem łączącym ekologiczny, społeczny i korporacyjny wektor rozwoju firmy. Dla specjalistów ds. HSE oznacza to konieczność wyjścia poza ramy standardowych instrukcji i integrację z globalną strategią zrównoważonego rozwoju.

Architektura zarządzania: centralizacja czy podejście funkcjonalne

Podczas dyskusji prelegenci analizują różne modele zarządzania agendą ESG. Nie ma jednego standardu: niektóre firmy tworzą wyspecjalizowane działy zrównoważonego rozwoju, inne rozdzielają zadania między kierowników poszczególnych pionów (ekologia, HSE, blok społeczny) pod bezpośrednim nadzorem dyrektora generalnego. Aby skutecznie zintegrować się z tym systemem, kierownikom służb HSE zaleca się zapoznanie ze standardami sprawozdawczości niefinansowej, w szczególności GRI (Global Reporting Initiative). Pozwoli to zapewnić przejrzystość danych i prowadzić merytoryczny dialog z najwyższym kierownictwem na temat wartości inwestycji w bezpieczeństwo.

Inicjatywy ekologiczne i kontrola podwykonawców

Praktyczna realizacja ESG wymaga kompleksowego podejścia do infrastruktury i współpracy z kontrahentami. Andriej Lisicyn na przykładzie dużych projektów pokazuje, jak przebiega przejście na alternatywne źródła energii: od wykorzystania paneli słonecznych i pomp ciepła po rezygnację z kotłowni węglowych do 2030 roku i rozwój taboru wodorowego na Sachalinie. Z kolei Jelena Siergiejewa dzieli się doświadczeniami z wdrażania systemów ciągłego monitorowania emisji (CEMS) oraz stopniowego angażowania podwykonawców w rozliczanie gazów cieplarnianych (Scope 2), co staje się obowiązkowym warunkiem pracy na nowoczesnych złożach.

Optymalizacja procesów: przekazanie funkcji HSE do centrów usług wspólnych

Szczególną uwagę w wystąpieniu poświęcono podnoszeniu dojrzałości kultury bezpieczeństwa i optymalizacji rutynowych procesów. Siergiej Kołyczew dzieli się udanym przypadkiem przekazania szeregu funkcji HSE do korporacyjnego centrum usług wspólnych (CUW). Kluczowa zasada takiej transformacji brzmi: „nie można przekazać do centrum chaosu”. Procesy zarządzania podróżami, prekwalifikacji podwykonawców, zbierania wniosków o szkolenia i analizy incydentów zostały ściśle zalgorytmizowane. Pozwoliło to powierzyć ich przetwarzanie profesjonalnym analitykom bez wykształcenia kierunkowego w dziedzinie HSE, co znacznie zwiększyło szybkość i jakość pracy z danymi.

Czego dowiesz się z tego webinarium:

• Jakie modele zarządzania agendą ESG istnieją i jak integruje się z nimi służba HSE?
• Dlaczego specjalista ds. HSE musi znać standardy sprawozdawczości niefinansowej GRI?
• Jak poprawnie analizować wskaźniki wypadkowości z uwzględnieniem czynników zewnętrznych (na przykładzie pandemii)?
• Jak zorganizować rozliczanie emisji gazów cieplarnianych podczas pracy z podwykonawcami?
• Jakie funkcje HSE można przekazać do centrum usług wspólnych (CUW) i jak prawidłowo zalgorytmizować te procesy?