#Автоматизация
Автоматизация внутренних процессов охраны труда и производственной безопасности (ОТ и ПБ). Здесь собран уникальный практический опыт предприятий по переходу от бумажных журналов и бюрократических согласований к выстраиванию единой цифровой экосистемы. Раздел раскрывает реальные кейсы внедрения электронных нарядов-допусков, цифровых карт рисков, систем многоуровневого внутреннего контроля и автоматизированной отчетности, которые значительно снижают административную нагрузку на инженеров и мастеров, делая работу безопасной и прозрачной на всех уровнях управления.
Автоматизация процессов отдела охраны труда
Поэтапная автоматизация рутинных процессов охраны труда (учет обучения, медосмотров, выдачи СИЗ и молока, ознакомление с картами СОУТ) на базе доступных инструментов (Excel, DataLens, 1С:ЗУП). Переход от разрозненных бумажных данных к единой цифровой системе с дашбордами для оперативного принятия управленческих решений руководителями подразделений.
Диджитализация охраны труда в ритейле
Интеграция процессов охраны труда в единое коммерческое приложение розничной сети. Реализованы чек-листы закрытия смены, дистанционные аудиты через камеры видеонаблюдения, регулярные опросы персонала и система push-уведомлений для информирования об инцидентах и мотивационных программах.
Разработка и внедрение цифровых систем технического контроля для коррекции опасного поведения персонала
Внедрение многоуровневой системы цифрового контроля за опасным поведением персонала на крупном промышленном предприятии. Использование беспилотных летательных аппаратов, носимых видеорегистраторов и систем кругового обзора для мониторинга критических рисков и создания обучающего видеоконтента на основе реальных нарушений.
Оценка рисков нового производственного оборудования
Практический подход к оценке рисков и доработке нового производственного оборудования на этапе закупки и ввода в эксплуатацию. Включает формирование базовых требований к производителям, модернизацию защитных ограждений, систем запуска и блокировок, а также визуализацию рисков для линейного персонала.
Первые шаги в безопасности
Построение системы управления охраной труда с нуля в крупной компании. Внедрение ежедневных аудитов безопасности с участием руководства, автоматизация учета происшествий (включая бытовые травмы) и создание института внутренних тренеров.
Сервисы и инструменты НЛМК для работы с подрядными организациями
Переход к сервисной модели управления безопасностью подрядных организаций в крупном промышленном холдинге. Внедрены автоматизация вводного инструктажа, практическая проверка навыков на полигонах, централизованное обеспечение модульными лесами, аналитический супервайзинг и целевой взаимозачет штрафов.
Цифровизация и ее развитие в области промышленной безопасности в ООО «УК «Колмар»
Комплексная цифровизация процессов промышленной безопасности на угледобывающем предприятии. Внедрение единой экосистемы безопасности, включающей электронную книгу нарядов, автоматизированный допуск в шахту, единый диспетчерский центр и системы мониторинга транспорта и оборудования.
Подрядчики - зона особого риска
Комплексная система управления безопасностью подрядных организаций, включающая риск-ориентированный подход к выбору режима договора, предтендерную оценку по чек-листам, обязательное обучение и тестирование до допуска к работе, а также автоматизацию аудитов. Интеграция индикаторов безопасности подрядчиков в общие KPI предприятия и вовлечение их руководителей в корпоративную культуру безопасности.
+1
Дискуссия «ESG 2.0»
Интеграция охраны труда в ESG-повестку компании через различные модели управления (централизованную и функциональную). Передача рутинных процессов ОТ и ПБ (управление поездками, предквалификация подрядчиков, аналитика происшествий) в корпоративный многофункциональный центр (ОЦО) после их строгой алгоритмизации.
Роль функции охраны труда в реализации ESG повестки
Интеграция функции охраны труда и промышленной безопасности в корпоративную ESG-повестку с применением риск-ориентированного подхода. Централизованное управление рисками на уровне топ-менеджмента, внедрение системы предквалификации подрядчиков и автоматизация рутинных процессов ОТ через многофункциональные центры.
Мобильный обходчик - мобильное решение по оперативному мониторингу оборудования
Внедрение системы «Мобильный обходчик» на базе взрывозащищенных смартфонов и NFC-меток для автоматизации контроля состояния оборудования. Решение позволяет планировать маршруты, фиксировать дефекты с фото/видео, передавать данные в систему ТОиРО и анализировать результаты обходов через BI-дашборды.
Проект «Внешняя оценка знаний». Разработка матриц знаний для персонала бригад бурения и внутрискважинных работ
Внедрение системы удаленного тестирования знаний по производственной безопасности для персонала подрядных организаций с использованием ИИ-прокторинга. Разработка специализированных матриц знаний с привлечением экспертов подрядчиков и интеграция результатов тестирования в автоматизированную систему допуска на объекты.