Automatisierung interner Prozesse im Arbeitsschutz. Übergang von Papierprotokollen zu einem digitalen Ökosystem. Reduziert den administrativen Aufwand durch elektronische Arbeitsfreigaben und Gefahrenkarten.
Ein durchgeführtes Sicherheitskurzgespräch ist leicht zu zählen – schwer ist zu verstehen, ob das Gespräch wirklich stattfand. Der Direktor für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz der „SSGPO JSC“ zeigt die nächste Stufe seines Konzepts: Ein KI-Gutachter analysiert die Audioaufzeichnung des Sicherheitskurzgesprächs und des verhaltensbezogenen Sicherheitsdialogs nach denselben Kriterien, und die Führungskraft erhält in etwa vierzig Sekunden eine persönliche Auswertung. Im Inneren: der Weg vom...
Ein Chatbot erledigt einen Auftrag und hält an, ein KI-Agent führt die Aufgabe bis zum Ergebnis. Wir vergleichen beide an einem durchgängigen Fall — der Untersuchung eines tödlichen Arbeitsunfalls — und zeigen, warum das Führen von Agenten zur Schlüsselkompetenz wird.
Übersicht über das Risikomanagementsystem für Arbeits- und Gesundheitsschutz sowie industrielle Sicherheit bei OMK: von der Methodik bis hin zu praktischen Fallbeispielen zur Reduzierung fataler Risiken und zur Automatisierung. Erfahren Sie, wie Sie Best Practices vereinen und einen formalen Ansatz vermeiden.
Einsatz autonomer KI-Agenten und Vibecoding-Technologie zur Automatisierung von Routineprozessen im Bereich der Arbeitssicherheit. Die Praxis umfasst die Nutzung neuronaler Netze zur eigenständigen Gefahrenerkennung anhand von Fotos, das Ausfüllen von Risikoregistern, die Budgetberechnung und die Generierung lokaler regulatorischer Dokumente ohne Einbeziehung von IT-Spezialisten. Die Einführung dieses Ansatzes transformiert die Rolle des HSE-Spezialisten zum „Wissensvermittler“ und verkürzt die...
Schrittweise Implementierung von Instrumenten der künstlichen Intelligenz in Arbeitssicherheitsprozesse zur Automatisierung von Routineaufgaben und Datenverarbeitung. Die Praxis umfasst die Vorbereitung interner „Wissensvermittler“, den Start eines sicheren Unternehmensäquivalents generativer neuronaler Netze und die Integration von KI mit Buchhaltungssystemen. Die Umsetzung des Ansatzes in einem Bergbauunternehmen ermöglichte eine Reduzierung des Arbeitsaufwands für intellektuelle Aufgaben um 2...
Einführung von KI-Tools zur Automatisierung von Routineprozessen im HSE. Die Praxis umfasst den Einsatz von KI-Bots zur Datenerfassung von Near Misses, hybride Suchsysteme (RAG) für Vorschriften, Software-Roboter (RPA) für Berichte und die Generierung ansprechender Inhalte für Unterweisungen.
Integration von KI in die alltäglichen Aufgaben von HSE-Spezialisten durch die Beherrschung von Prompting-Fähigkeiten und die Nutzung von No-Code-Plattformen. Die Praxis umfasst die Automatisierung von Routineprozessen, die Delegierung analytischer Aufgaben an KI-Assistenten und den Übergang zum Prompt-First-Paradigma zur Steigerung der Systemeffizienz.
Implementierung eines maschinellen Sehsystems auf Basis des Open-Source-Modells MoonDream zur Kontrolle der PSA-Nutzung und der Einhaltung von Hygienestandards in der Lebensmittelproduktion. Das System analysiert den Videostream in Echtzeit, sendet innerhalb von 15 Sekunden Benachrichtigungen über Verstöße an verantwortliche Manager über einen Telegram-Bot und wird von einem positiven Motivationsprogramm für Mitarbeiter ohne Strafen begleitet.
Schaffung eines durchgängigen digitalen Systems für das Management von Arbeiten mit erhöhter Gefahr in einem Metallurgieunternehmen. Automatisierung der Prozesse zur Ausstellung elektronischer Arbeitsfreigaben, Remote-Abstimmung, mobiler Fotodokumentation von Maßnahmen und Kontrolle von Auftragnehmern unter Verwendung automatischer Sperren bei Verstößen.
Überführung des Auditprozesses zur Einhaltung von Sicherheitsregeln von Excel in ein einheitliches digitales System. Automatische Punkteberechnung bei der Durchführung von Korrekturmaßnahmen und Echtzeit-Visualisierung des Status der Niederlassungen.
Umfassende Automatisierung von HSE-Prozessen und PSA-Erfassung in einem Unternehmen mit 30.000 Mitarbeitern. Einführung von EDM mit FES, Reduzierung der PSA-Nomenklatur von 8.000 auf 120 Positionen und Umstellung der persönlichen Erfassungskarte auf einen dynamischen Bericht.
Optimierung von Umweltzahlungen für negative Umweltauswirkungen angesichts massiv steigender Sätze. Die Praxis umfasst den Übergang von pauschalen zu tatsächlichen Berechnungen, eine detaillierte Abfallerfassung, die Automatisierung von Berechnungen und eine stärkere Finanzdisziplin bei der Interaktion mit Aufsichtsbehörden.