#Вовлечение сотрудников
Вовлечение персонала в вопросы охраны труда и промышленной безопасности: лидерские обходы, поведенческие аудиты, системы наблюдений и сбора предложений, развитие открытого диалога на местах. В этом разделе — опыт предприятий, перешедших от парадигмы контроля и наказаний к партнерству, формирующих у работников осознанное отношение к безопасности и активное участие в выявлении рисков.
Роль профсоюза в вопросах ОТ
В статье рассматривается роль профсоюзной организации в защите прав работников и улучшении условий труда с помощью коллективного договора. Автор на конкретных примерах, таких как проведение специальной оценки условий труда, объясняет, как профсоюз выявляет нарушения, организует независимую экспертизу и контролирует безопасность на рабочих местах. Материал показывает практические возможности профсоюзов по защите трудовых прав и обеспечению положенных компенсаций.
Развитие бренда охраны труда в компании
Сегодня безопасность становится одной из главных ценностей компаний наряду с заботой о людях и эффективностью, поэтому развитие бренда охраны труда приобретает особую актуальность. Статья рассматривает бренд охраны труда как целостное восприятие культуры безопасности сотрудниками и внешними стейкхолдерами, выходящее за рамки обычного набора правил и инструкций. Сильный бренд охраны труда помогает формировать доверие, повышать вовлеченность сотрудников и создавать безопасную рабочую среду.
Влияние конфликтных ситуаций между персоналом на происшествия
Психологическое состояние сотрудников, эмоциональное выгорание и недопонимания в коллективе напрямую влияют на рабочую атмосферу и повышают вероятность производственных происшествий. В статье рассматривается роль отдела охраны труда в своевременном урегулировании разногласий между коллегами до того, как они приведут к инцидентам. Автор объясняет, как ежедневная профилактическая работа, прогнозирование проблем и обучение сотрудников грамотному поведению в конфликтных ситуациях помогают пресекать...
5s - система предотвращения происшествий: шаг \"стандартизация\"
В статье рассматривается практическое применение четвертого шага системы 5S — «Стандартизация» — для обеспечения порядка и снижения рисков на производстве. Автор делится опытом внедрения карт-схем участков и проведения аудитов по чек-листам, которые помогают сравнивать установленный стандарт с реальностью и повышать культуру безопасности. В качестве готовой базы для разработки собственных процедур к материалу приложены пример карты-схемы производственного участка и чек-лист аудитов.
Основополагающие принципы внедрения изменений
Статья посвящена основополагающим принципам безопасного внедрения изменений в компании и работе с людьми, задействованными в трансформациях. В материале рассматриваются вопросы создания единого стандарта, проведения многоуровневой коммуникации, поэтапного обучения и развития лидерства. Четкий план действий помогает донести важность преобразований, справиться с саботажем сотрудников и поддержать мотивацию работать по-новому.
Управление критическими рисками через барьерный подход
Переход от формальных перечней опасностей к динамической системе управления критическими рисками через барьерный подход. Практика включает интеграцию оценки рисков в бюджетную кампанию, распределение ответственности за контроль барьеров между уровнями руководителей в рамках линейных обходов и выстраивание системы мотивации на основе выявления рисков.
Развитие культуры безопасности в условиях ограниченных ресурсов
Внедрение базовых инструментов культуры безопасности в условиях ограниченных ресурсов на территориально распределенных объектах нефтегазодобычи. Практика включает визуализацию правил, установку зеркал для проверки СИЗ, маркировку касок сотрудников, готовых оказать первую помощь, а также запуск горячей линии и системы Карт наблюдения опасности (КНО) с материальной мотивацией за проактивность.
ESG - Забота о людях и их безопасности в ОАО «РЖД»
Статья рассказывает о Политике ОАО «РЖД» в области устойчивого развития и практических мерах компании по обеспечению безопасности и поддержке сотрудников. В материале рассматриваются социальный и бонусный пакеты для работников, программы корпоративного и дистанционного обучения, а также развитие системы наставничества в сфере охраны труда. Отдельное внимание уделено повышению ESG-рейтинга компании и проведению профессиональных чемпионатов для демонстрации навыков производственной безопасности.
Новые возможности для безопасного труда женщин в ОАО «РЖД»
Вступление в силу приказа Минтруда России позволило ОАО «РЖД» расширить перечень доступных для женщин профессий, включая работу в составе локомотивных бригад и по ремонту подвижного состава. Для обеспечения комфорта и безопасности компания внедряет облегченное оборудование, обновляет спецодежду, обустраивает места отдыха и предоставляет психологическую поддержку. В материале рассматривается комплекс ключевых шагов и план на 2021–2025 годы по улучшению условий труда и социальных гарантий для женщ...
Важно донести главную мысль
Практика проведения «контактов по безопасности» предназначена для вовлечения работников в обсуждение вопросов безопасности на работе и дома, а также для формирования культуры безопасного поведения. В материале разбираются типичные ошибки применения этого инструмента, включая подмену его инструктажем, проведение по графику или передачу этой задачи службе охраны труда. В тексте объясняется, как правильно доносить ключевое сообщение и выбирать темы, чтобы сформировать у коллектива привычку смотреть...
Как привлечь молодых сотрудников к вопросам безопасности: советы и инструменты
Статья освещает способы и инструменты для вовлечения молодых сотрудников в вопросы охраны труда и промышленной безопасности. В материале рассматриваются практические подходы, включая обучение с использованием современных технологий, проведение конкурсов, участие в принятии решений и создание профильных сообществ. Ценность этих методов подтверждается опытом ПАО «РусГидро», где молодые специалисты разработали методические указания по применению средств индивидуальной защиты, получившие высокую оце...
Коммуникация с подрядными организациями
В статье рассматривается практика регулярной коммуникации с подрядными организациями на примере ежемесячного мероприятия «День безопасности», проводимого в компании «ОТЭКО». Совещание проходит под председательством директора по строительству с участием руководителей заказчика, генерального подрядчика и субподрядных организаций и посвящено исключительно вопросам безопасности производства. Мероприятие служит единой коммуникационной и дискуссионной площадкой для разбора происшествий, подведения ито...