#Вовлечение сотрудников
Вовлечение персонала в вопросы охраны труда и промышленной безопасности: лидерские обходы, поведенческие аудиты, системы наблюдений и сбора предложений, развитие открытого диалога на местах. В этом разделе — опыт предприятий, перешедших от парадигмы контроля и наказаний к партнерству, формирующих у работников осознанное отношение к безопасности и активное участие в выявлении рисков.
Урок одной темы: эффективный способ донесения информации
Статья посвящена «уроку одной темы» (УОТ) — инструменту в виде памятки на одном листе формата А4, который помогает быстро и просто доносить необходимую информацию до сотрудников любых подразделений предприятия. Автор рассказывает о применении УОТ для информирования и обучения персонала по базовым знаниям, предложениям по улучшениям и фиксации изменений условий труда. В материале также рассматриваются форматы памяток и порядок ознакомления работников с разработанными материалами.
Спортивная среда на работе
Статья рассматривает развитие корпоративных спортивных сообществ как нового инструмента мотивации сотрудников и развития культуры здорового образа жизни. На основе внутренних опросов и научных исследований автор показывает, как физическая активность улучшает выносливость, функции головного мозга и творческое мышление. В материале также описан практический опыт выстраивания спортивной среды в компании для сохранения талантливых кадров и повышения эффективности командной работы.
Цифровизация производственной безопасности: доступное решение для малых предприятий
Создание единой цифровой среды для управления производственной безопасностью на базе корпоративного портала Bitrix24. Платформа включает базу знаний нормативной документации, модуль дистанционного обучения с автоматическим формированием протоколов и систему сбора предложений по улучшению условий труда от сотрудников.
Карта СПАС: спасём жизнь и не допустим нарушений
Статья рассказывает о Системе Предупреждения Аварийных Ситуаций (СПАС) в компании «АЗИЯ ДРИЛЛИНГ», предназначенной для своевременного выявления мелких нарушений и предотвращения происшествий на производстве. С помощью карт СПАС сотрудники могут фиксировать опасные действия, при необходимости требовать приостановки работ и тем самым защищать здоровье коллег и сохранность оборудования. В материале описан порядок действий при обнаружении риска, а также система поощрения работников за вклад в безопа...
От инспектора к наставнику: проводим аудиты правильно
В статье рассматривается подход к аудитам безопасности как инструменту управления поведенческими рисками, а не средству наказания сотрудников. Автор делится практическим опытом обучения руководителей в компании ОТЭКО, включая техники установления контакта, обсуждения опасных действий и работы со сложными реакциями работников. Материал помогает руководителям выстроить открытый диалог с коллективом, корректировать опасное поведение и развивать культуру безопасности на предприятии.
Лидерство в безопасности
Проект трансформации культуры безопасности через развитие лидерских качеств руководителей. Включает работу с глубинными убеждениями персонала, внедрение модели «личных обязательств лидера» и выстраивание эффективной обратной связи, что позволило кардинально изменить отношение сотрудников к вопросам безопасности.
Трансформация мотивации в области ПБиОТ
Трансформация системы мотивации и соревнований по охране труда в крупной промышленной компании. Переход от сложного 35-страничного стандарта к прозрачным критериям оценки для разных категорий сотрудников с автоматизацией сбора данных, что привело к кратному росту вовлеченности персонала.
Система ярлыков по безопасности: единая информационная база управления несоответствиями и происшествиями
Внедрение системы ярлыков по безопасности (тагирования) на базе макросов Excel для фиксации и управления несоответствиями. Система позволяет любому сотруднику зарегистрировать дефект, автоматически оценивает риски и маршрутизирует задачу ответственным лицам, обеспечивая закрытие 90% ярлыков в течение 30 дней.
Межфункциональное взаимодействие. Почему службам ПБиОТ необходимо интегрироваться в процессы производственных подразделений?
Статья рассматривает проблему конфронтации между производственными подразделениями и службой ПБиОТ, а также пути перехода к партнерству и сотрудничеству. Автор-руководитель на примере реальных проектов показывает, как отказ от исключительно контрольно-надзорной функции позволяет выстроить единый подход к соблюдению правил и улучшить коммуникацию. Материал объясняет, как интеграция службы ПБиОТ в процессы производства снижает вероятность несправедливых наказаний и помогает руководителям совместно...
Конкурсы профессионального мастерства
В статье рассматривается роль конкурсов профессионального мастерства в формировании культуры безопасности на предприятии и повышении профессионализма сотрудников. Автор делится практическим опытом проведения конкурсных испытаний, направленных на осознанное выполнение требований охраны труда и поддержку работников. Публикация показывает, как соревновательный подход помогает распространять лучшие практики и выявлять направления для совершенствования производственных процессов.
Инструмент повышения культуры безопасности – «Охота на риски»
Статья рассказывает об интеграции метода «Охота на риски» в «Линейный обход» для смещения фокуса с поиска виноватых на поиск решений и выявление корневых причин опасных отклонений. Автор объясняет, как проведение перекрестных «Охот» и обучение сотрудников помогают бороться с эффектом «замыленного взгляда» и вовлекать персонал в вопросы безопасности. На примере компании «Металлоинвест» показано, как данный подход улучшает коммуникацию между рабочими и руководителями, способствуя снижению травмати...
Эффективное сотрудничество специалиста по ПБиОТ и руководителей структурных подразделений
Статья посвящена выстраиванию эффективного взаимодействия между специалистами по ПБиОТ и руководителями структурных подразделений. В ней описаны практики вовлечения руководителей в культуру безопасности — от единой темы года и рабочих тетрадей до помесячной ответственности и совместной работы на производстве. Рассматриваемый подход показывает, как без значительных финансовых затрат наладить совместный процесс обеспечения безопасности на всех уровнях управления.