Видеоаналитика, машинное зрение и IoT для непрерывного мониторинга производственных площадок. Переход от эпизодического визуального контроля к автоматизированной системе обнаружения аномалий 24/7. Раздел раскрывает возможности нейросетей по фиксации отсутствия СИЗ, контролю нахождения в опасных зонах, мониторингу скорости технологического транспорта и предиктивной аналитике рисков.
Сход груженых вагонов из-за усталостной трещины в головке рельса показал, к чему приводит скрытый износ путей. Разбираем основные методы неразрушающего контроля рельсов и стрелочных переводов, особенности ультразвуковой дефектоскопии и регламенты проверок для предотвращения аварий.
Внедрение комплекса цифровых систем на горных работах для контроля состояния водителей карьерных самосвалов и предотвращения столкновений. Использование видеоаналитики (система «ОКО») для фиксации засыпания и отвлечения внимания, а также интеграция GPS-трекеров со СКУД для позиционирования персонала и контроля опасных зон.
В статье описывается опыт внедрения системы контроля усталости водителей (СКУВ) на Быстринском ГОКе для борьбы с микросном — непроизвольным засыпанием за рулем карьерного самосвала. Программно-аппаратный комплекс отслеживает признаки утомления в реальном времени и мгновенно реагирует звуковым сигналом и вибрацией сиденья. Автор раскрывает устройство технологии, процесс преодоления недоверия сотрудников и практическую пользу системы для предотвращения ДТП.
Реализация научно-прикладных климатических проектов совместно с университетом, включающая мониторинг парниковых газов на торфяных болотах и создание интегральной карты биоразнообразия для безопасного проектирования инфраструктуры. Внедрение системы онлайн-мониторинга энергопотребления оборудования и инфракрасного сканирования для поиска утечек метана с целью снижения углеродного следа.
Комплексный подход к обеспечению безопасности на предприятиях открытой добычи, включающий обучение риск-ориентированному мышлению, управление критическими рисками, поведенческие аудиты и внедрение цифровых систем мониторинга (датчики, метки, система «Карьер»). Практика демонстрирует интеграцию технических решений с анализом данных для оценки эффективности обучения и взаимодействия с производственными службами.
Комплексная реализация климатической повестки и принципов циркулярной экономики в крупном промышленном холдинге. Внедрение технологий улавливания и захоронения СО2, использование БПЛА и ИИ для мониторинга выбросов и безопасности, а также создание замкнутого цикла переработки резинотехнических изделий методом пиролиза.
Внедрение системы видеоаналитики на базе искусственного интеллекта и компьютерного зрения для автоматического контроля соблюдения требований охраны труда. Решение распознает правильность применения СИЗ, нахождение персонала в динамических опасных зонах и использует Multimodal LLM для контекстного анализа инцидентов.
Внедрение системы онлайн-контроля на базе технологии LoraWAN для дистанционного мониторинга работников в газоопасных местах. Система отслеживает превышение ПДК, уровень заряда батареи индивидуальных газоанализаторов и неподвижность сотрудника, передавая сигналы в диспетчерские пункты.
Создание и внедрение автоматизированной платформы управления ОТиПБ для компании с более чем 32 000 сотрудников. Платформа включает мобильное приложение для фиксации рисков и несоответствий, интеграцию с корпоративными ERP-системами, систему геймификации для вовлечения персонала и интерактивные инструкции для обучения пользователей.
Реализация экологической стратегии ОАО «РЖД» с целью достижения углеродной нейтральности к 2050 году. Внедрение системы экологического мониторинга, развитие возобновляемых источников энергии, установка фандоматов для сбора пластика и переработка промышленных отходов.
Внедрение системы мониторинга и позиционирования одиночных работников на базе смартфонов и BLE-маяков. Платформа контролирует состояние сотрудников в реальном времени, фиксирует падения и обездвиженность, а также позволяет подать сигнал SOS для оперативного реагирования медицинских и охранных служб.
Переход от бумажных регламентов к встроенным цифровым процессам управления рисками на примере «Газпром нефти». Внедрение четырехуровневой модели цифровизации безопасности: цифровая помощь, цифровой контроль, цифровая встройка и цифровое замещение.