#Мотивация
Мотивационные программы и вовлечение персонала в вопросы безопасности. От материального поощрения до геймификации и нематериального признания заслуг. Раздел раскрывает опыт перехода от системы «штрафов за нарушения» к стратегиям поощрения за выявленные риски, участие в аудитах и рационализаторские предложения.
Охрана труда в офисе
Даже в офисе существуют риски для безопасности, поэтому вовлечение офисных сотрудников в повестку охраны труда помогает улучшить отношение к безопасности во всей компании. Автор делится проверенными идеями вовлечения персонала, среди которых проведение субботников с озеленением, акции по сбору старой техники, регулярные аудиты и постоянный сбор обратной связи. Эти инструменты позволяют выявлять и устранять проблемы рабочих мест, повышать мотивацию сотрудников и открыто общаться с коллективом.
Культура безопасного труда – как личный приоритет сотрудника
Комплексная коммуникационная программа для формирования осознанного отношения к безопасности. Включает вовлекающие пятиминутки безопасности, ежесменную оценку рисков через мобильное приложение, поведенческие аудиты и систему мотивации персонала и подрядчиков.
Эмоциональное выгорание работников на производстве
Диагностика и профилактика эмоционального выгорания работников на промышленном предприятии. Включает методы наблюдения, тестирования (опросник Маслач) и личных бесед для выявления выгоревших сотрудников, а также комплекс мер по их реабилитации: перераспределение нагрузки, обучение, предоставление отдыха и ротация.
Система 5S как один из инструментов охраны труда на малом предприятии
Внедрение принципов системы 5S на малом производственном предприятии для снижения производственного травматизма. Практика включает модернизацию опасных ручных операций, визуализацию рабочих мест, организацию хранения инструментов и физическое блокирование опасных зон.
Методы вовлечения. Чемпионат профессионалов ОАО «РЖД»
Статья посвящена Чемпионату профессионалов ОАО «РЖД» как эффективному инструменту вовлечения работников в вопросы безопасности производственных процессов. На примере компетенции «Охрана труда» в материале рассматриваются соревновательные модули, критерии оценки и практические задания конкурсантов. Публикация демонстрирует, как участие в чемпионате позволяет объединить специалистов, прокачать их навыки и поддержать коммуникации внутри сообщества.
Практика внедрения элементов управления производственной безопасностью и мотивация работников
Комплексный подход к вовлечению персонала и управлению производственной безопасностью на уровне филиала. Включает внедрение системы 5S, видеонаблюдения, производственного телевидения, учебно-тренировочных площадок для адаптации новичков и прозрачной балльной системы оценки деятельности работников для распределения премий.
Инструменты управления рисками травматизма. Опыт внедрения культуры безопасности» в ПАО «Мосэнерго»
Трансформация производственной культуры в ПАО «Мосэнерго» через внедрение «10 золотых правил безопасности», поведенческих аудитов (ПАБ) и тренингов по осознанности («Энергия безопасности»). Система включает вовлечение персонала в управление рисками на рабочих местах, работу мобильных бригад для комплексных проверок филиалов и ежегодное анонимное анкетирование для оценки реального уровня культуры безопасности.
ESG повестка AKKERMANN CEMENT
Интеграция производственной безопасности в ESG-стратегию на примере цементного производства. Внедрение системы мотивации сотрудников через мобильное приложение для выявления рисков, проведение конкурсов по охране труда среди подрядчиков с целевым финансированием улучшений условий труда, а также реализация экологических инициатив и онлайн-мониторинга выбросов.
Без совести и при большом уме не проживешь
Статья рассматривает связь народной мудрости с культурой безопасности на производстве на примере пословицы «Без совести и при большом уме не проживешь». Автор объясняет, почему для безопасного выполнения работы необходимы не только знания и ум, но и личная ответственность и совесть каждого сотрудника. В материале также описывается опыт проведения семинаров «Уроки безопасного поведения» и ведения «Книги совести» для формирования осознанного отношения к труду.
Эволюция программы нематериальной мотивации
Внедрение многоуровневой программы нематериальной мотивации в горнодобывающей компании. Система включает индивидуальные, командные и проектные номинации с начислением баллов за проактивные действия в области ОТ и ПБ, которые обмениваются на ценные призы через каталог.
Как вести сложный диалог во время обучения?
Методология управления сложными диалогами и сопротивлением аудитории при проведении очного обучения по охране труда. Включает классификацию типов сложных участников («говорун», «агрессор», «эксперт» и др.) и набор практических инструментов для тренера по снятию барьеров, вовлечению немотивированных работников и предотвращению конфликтных ситуаций.
Обучение по охране труда: может ли быть живым и интересным и от кого\\чего это зависит?
Обучение по охране труда нередко воспринимается как скучная формальность, однако его можно сделать живым и интересным. Статья разбирает, как личная увлеченность преподавателя, простые объяснения и искренняя забота о слушателях формируют их осознанное отношение к безопасности. Автор делится ключевыми приемами проведения такого обучения, включая отработку навыков на практике, фасилитацию и формат «перевернутого класса».