#Мотивация
Мотивационные программы и вовлечение персонала в вопросы безопасности. От материального поощрения до геймификации и нематериального признания заслуг. Раздел раскрывает опыт перехода от системы «штрафов за нарушения» к стратегиям поощрения за выявленные риски, участие в аудитах и рационализаторские предложения.
Эффективные инструменты вовлечения работников в создание комфортных и безопасных условий труда
Внедрение системы непрерывных улучшений и корпоративного портала для вовлечения работников в вопросы охраны труда и здорового образа жизни. Практика включает прозрачный алгоритм подачи идей, их оценку экспертным советом с последующим материальным вознаграждением, а также регулярный обмен лучшими решениями между подразделениями.
Инструменты коммуникации с рабочим персоналом по вопросам производственной безопасности
Комплексная система коммуникации с рабочим персоналом по вопросам производственной безопасности, включающая визуализацию (стенды, аншлаги с QR-кодами), цифровые каналы (мобильное приложение, Telegram-канал с чат-ботами) и инструменты обратной связи (горячая линия, система подачи идей). Практика направлена на повышение осведомленности, вовлеченности и развитие культуры безопасности.
Лидерские визиты безопасности – инструмент повышения вовлеченности руководителей в вопросы безопасности
Внедрение инструмента лидерских визитов безопасности (ЛВБ) для высшего руководства с целью демонстрации приверженности безопасности и выстраивания открытого диалога с работниками. Практика включает интеграцию оценки лидерства в HR-процессы, обучение внутренних тренеров и трансляцию требований на подрядные организации.
Формула успеха в охране труда
Развитие лидерских качеств, навыков публичных выступлений и персонального позиционирования специалиста по охране труда. Практика включает постановку измеримых целей, отказ от неуверенных формулировок в коммуникации и формирование индивидуального делового стиля для повышения авторитета службы ОТ.
Как вовлечь сотрудников полевой команды в вопросы личной безопасности?
Внедрение мобильной игры-симулятора для обучения по охране труда сотрудников полевых команд (торговых представителей, водителей). Игра моделирует рабочий день руководителя, которому необходимо балансировать между получением прибыли и соблюдением правил безопасности при управлении подчиненными.
+5
Как стать лучшим руководителем года? Опыт победителей
Участие в рейтинге HSE TOP 100 как инструмент повышения престижа профессии и вывода экспертов на новый уровень признания. Включает этапы от заполнения анкеты до публичного выступления с презентацией реализованных кейсов.
Как использовать потенциал первых руководителей в развитии культуры безопасности
Внедрение семи инструментов раскрытия лидерского потенциала руководителей в области охраны труда. Практика включает персональное заявление об ответственности, приоритет безопасности в инвестициях, «программирование» новых работников, горизонтальные коммуникации, регулярные посещения рабочих мест, своевременную мотивацию за прогресс и интервью с увольняющимися сотрудниками. Для оценки эффективности применяется матрица лидерства с ключевыми показателями (KPI).
Как сформировать высокий престиж службы охраны труда?
Комплексный подход к повышению престижа службы охраны труда через вовлечение руководства, получение государственного финансирования (скидки ФСС и возмещение расходов) и внедрение интерактивных форматов обучения. Включает участие специалистов в профессиональных конкурсах для развития компетенций и обмена опытом.
+1
Как провести День охраны труда: кейсы экспертов
Трансформация разового Дня охраны труда в масштабный Месяц безопасности с использованием геймификации, цифровых платформ и вовлечением семей сотрудников. Внедрение марафонов в мессенджерах, обучающих мероприятий для детей, системы мотивации подрядчиков и публичного подписания принципов лидерства топ-менеджментом.
Поддержание вовлеченности руководителей в вопросы ОТ и ПБ в условиях внешних вызовов и неопределенности в Группе НЛМК
Комплексный подход к развитию лидерства в области ОТ и ПБ на всех уровнях управления в Группе НЛМК. Внедрение проактивных KPI для топ-менеджмента, кураторство проектов по снижению фатальных рисков и программы Wellbeing для поддержки руководителей в условиях стресса.
Изменение целевого процесса к вопросам ОТиПБ: барьеры и пути решения
Поэтапная трансформация системы целеполагания в области ОТиПБ с переходом от жестких директивных KPI к проактивным показателям. Внедрение концепций «Норма территории», «Норма работ» и «Норма лидера», а также использование кросс-функциональных KPI для смежных подразделений (HR, PR, IT) для формирования культуры нулевого травматизма.
+1
Панельная дискуссия «Лидерство и культура безопасности»
Комплексный подход к снижению текучести кадров и развитию культуры безопасности через осознанный наем, внедрение эмоционально окрашенных тулбоксов и развитие лидерских качеств у линейных руководителей. Практика включает многоступенчатый фильтр при приеме на работу, систему внутренних ролей для удержания специалистов и ежедневные мотивационные встречи для формирования осознанного отношения к безопасности.