#Мотивация
Мотивационные программы и вовлечение персонала в вопросы безопасности. От материального поощрения до геймификации и нематериального признания заслуг. Раздел раскрывает опыт перехода от системы «штрафов за нарушения» к стратегиям поощрения за выявленные риски, участие в аудитах и рационализаторские предложения.
Причины опасных действий: концепция УХМО и формула безопасного труда
Статья посвящена анализу четырех групп причин опасных действий работников на производстве: «не умеет», «не хочет», «не может» и «не обеспечен». Автор предлагает формулу безопасного труда, основанную на устранении этих факторов, и приводит конкретные способы воздействия на поведение персонала. Материал помогает правильно определить источник системных нарушений и направить усилия на точечное устранение выявленных причин.
Обучение по охране труда. Практические методы
Организация внутреннего обучения по охране труда на предприятии с численностью 280 человек. Включает создание собственного учебного класса, разработку программ под специфику рабочих мест, оформление протоколов для реестра Минтруда и внедрение креативных методов вовлечения (видеоинструктажи, карманные памятки, конкурсы).
Стратегия взаимодействия с подрядными организациями «ЗАРУБЕЖНЕФТЬ-добыча Харьяга»
Многоуровневая система управления подрядными организациями, включающая ранжирование договоров по уровню риска, предквалификационный аудит, жесткие требования в договорах, рейтингование и мотивацию подрядчиков. Интеграция международных концепций Vision Zero и 5Z в работу с подрядчиками для достижения нулевого травматизма.
Обучение HSE Металлоинвест: как мы это делаем?
Трансформация корпоративного обучения в сфере охраны труда с переходом от формальных лекций к практической отработке навыков и риск-ориентированному подходу. Обучение проводится внутренними тренерами из числа производственного персонала непосредственно на рабочих местах по трехуровневой модели: работа с убеждениями, выявление скрытых угроз и освоение новых инструментов безопасности.
В команде с подрядчиком. Миф или реальность?
Комплексная система управления безопасностью подрядных организаций на атомной электростанции. Включает интеграцию требований безопасности в закупочную документацию, обязательную экспертизу документов по охране труда до заключения договора, систему мониторинга и самооценки по единым критериям, а также практическое обучение подрядчиков оценке рисков на рабочих местах.
Лидерство в управлении рисками
Внедрение проекта «Лидерство в управлении рисками» на цементном заводе в Узбекистане с учетом локального менталитета и языковых барьеров. Переход от реактивной модели к проактивному риск-ориентированному подходу через обучение в малых группах, практические «охоты на риски», цифровизацию подачи сообщений (Telegram-бот и мобильное приложение) и геймификацию (внутренняя валюта «топы»).
Диджитализация охраны труда в ритейле
Интеграция процессов охраны труда в единое коммерческое приложение розничной сети. Реализованы чек-листы закрытия смены, дистанционные аудиты через камеры видеонаблюдения, регулярные опросы персонала и система push-уведомлений для информирования об инцидентах и мотивационных программах.
Барьеры безопасности - инструмент для снижения рисков
Внедрение методики барьеров безопасности для снижения рисков на производстве, основанной на анализе результатов проверок линейными руководителями. Дополнительно применяется система «Референт», вовлекающая рядовых рабочих в проведение инструктажей и совместных аудитов рабочих мест.
Ключевые направления развития СУОТ ЕВРАЗа
Трансформация системы управления охраной труда в крупной металлургической компании с фокусом на изменение поведения сотрудников и развитие культуры безопасности. Внедрение инструментов фиксации микротравм с отказом от KPI по LTIFR и использование цифровой тепловой карты рисков для проактивного управления безопасностью на производственных участках.
Идентификация рисков с помощью инструментов: ежедневный мониторинг, проверки Safety Behavioral, предложения по улучшениям
Комплексная система идентификации рисков, включающая ежедневный мониторинг, поведенческие аудиты и сбор предложений по улучшениям (ППУ). Практика направлена на выявление неосознанного опасного поведения и вовлечение линейных руководителей и работников в процесс обеспечения безопасности.
Как удержать норму после обучения у работников? Или почему сотрудники не используют полученные знания на практике?
Система закрепления навыков безопасного поведения после обучения через практическую отработку в цехах с наставниками и регулярную оценку приживаемости. Включает каскадное обучение от топ-менеджмента до рабочих и модульный подход от простого к сложному.
Развитие линейных руководителей через инструменты безопасности
Система вовлечения линейных руководителей в процессы безопасности через обучение WISE Leadership, матрицу вовлеченности с балльной оценкой активностей и каскадные совещания (SIM). Практика включает привязку результатов аудитов процессов к системе премирования и использование нематериальной мотивации (командообразующие мероприятия, программа признания).