#Профессиональное развитие
Системное обучение и повышение квалификации специалистов функции охраны труда и промышленной безопасности. В современных условиях инженер по охране труда должен трансформироваться из «бюрократа-контролера» в бизнес-партнера и полноценного лидера изменений. В разделе собраны эффективные практики по разработке матриц компетенций, проведению фасилитационных сессий, развитию мягких навыков (soft skills) и внедрению программ наставничества, которые помогают сформировать новое поколение осознанных и авторитетных HSE-управленцев.
ИИ-агенты и вайбкодинг: что изменилось в HSE за 6 месяцев
Применение автономных ИИ-агентов и технологии вайбкодинга для автоматизации рутинных процессов в сфере производственной безопасности. Практика включает использование нейросетей для самостоятельного выявления опасностей по фотографиям, заполнения реестров рисков, расчета бюджетов и генерации локальных нормативных актов без привлечения IT-специалистов. Внедрение подхода трансформирует роль HSE-специалиста в «брокера знаний», радикально сокращая время на анализ нормативной базы и расследование инцидентов.
Наставник – ключевое звено в развитии профессиональных компетенций
Двухуровневая система наставничества с расчетом потребности в кадрах, строгим отбором и непрерывной поддержкой через супервизии на рабочих местах. Для отработки практических навыков создан полноценный учебно-производственный участок, работающий по сменному графику синхронно с основным производством. Бюрократическая нагрузка снижена за счет заключения единого дополнительного соглашения на три года, а для вовлечения создано профессиональное сообщество в Telegram.
Промптинг в ИИ: фундаментальный навык HSE-специалиста будущего
ИИ перестаёт быть игрушкой энтузиастов и становится частью повседневной работы HSE: от создания контента и обучения до анализа рисков и машинного зрения на площадках. На сессии обсудим, как перевести ИИ из разряда модного эксперимента в рабочий инструмент, который помогает выполнять производственные задачи, усиливать культуру безопасности и не теряет при этом человеческий фокус. Ключевые тезисы докладов сессии: Какие задачи HSE реально решаются с помощью ИИ уже сегодня Как через ИИ-инструменты вовлекать работников в анализ рисков Из чего состоит системный подход к внедрению ИИ Роль HSE-руководителя в цифровой трансформации
Инструменты развития без миллионных бюджетов практика создания сильной команды HSE
В центре этой сессии — люди, от которых каждый день зависит безопасность и устойчивость производства. Мы поговорим о том, как говорить с разными аудиториями на их языке, какие форматы обучения действительно работают и какие компетенции нужны HSE-специалистам, чтобы быть опорой бизнеса, а не обслуживающей функцией. Ключевые тезисы докладов сессии: Как разработать и внедрить программы обучения для производственного персонала? Как нейробиология и физиологические особенности персонала влияют на восприятие риска и формирование безопасного поведения? Какие навыки и компетенции реально нужны HSE-специалистам сегодня и как выстраивать их развитие Как настроить язык и формат коммуникаций под разные группы работников Как связать благополучие, безопасность и мотивацию сотрудников в единую систему удержания ключевых людей
Развитие компетенций в области производственной безопасности
В центре этой сессии — люди, от которых каждый день зависит безопасность и устойчивость производства. Мы поговорим о том, как говорить с разными аудиториями на их языке, какие форматы обучения действительно работают и какие компетенции нужны HSE-специалистам, чтобы быть опорой бизнеса, а не обслуживающей функцией. Ключевые тезисы докладов сессии: Как разработать и внедрить программы обучения для производственного персонала? Как нейробиология и физиологические особенности персонала влияют на восприятие риска и формирование безопасного поведения? Какие навыки и компетенции реально нужны HSE-специалистам сегодня и как выстраивать их развитие Как настроить язык и формат коммуникаций под разные группы работников Как связать благополучие, безопасность и мотивацию сотрудников в единую систему удержания ключевых людей
Опыт менторства: взгляд изнутри
Охрана труда — это та сфера, где теоретических знаний из учебников всегда недостаточно. Успех здесь строится на практическом опыте, умении предвидеть риски и выстраивать диалог с людьми. В умении выстроить стратегический подход развитию системы управления охраны труда, видеть и формулировать цель, в уверенном лидерстве. Именно поэтому менторство — передача знаний от эксперта к специалисту — это не просто тренд, а стратегическая необходимость для создания по-настоящему безопасной культуры. Менторство в ОТ — это долгосрочные партнёрские отношения, в рамках которых ментор (наставник) делится с коллегой (менти) не только профессиональными знаниями, но и жизненным опытом, подходами к решению нестандартных задач, способами систематизации практик, пониманием корпоративной культуры. В 2025 году мне посчастливилось стать ментором (наставником) для одного из участников рейтинга HSE DAYS. Это была не просто формальная обязанность, а интенсивная практика, которая заставила меня пересмотреть собственные подходы к работе. Хочу поделиться выводами и открытиями, которые я для себя сделала в процессе этой работы. Плюсы для ментора (наставника, эксперта) Казалось бы, ментор тратит своё время и силы безвозмездно. Но на самом деле персональная ценность и выгода огромна и многогранна. 1. Профессиональный рост и систематизация знаний. Обучение других — лучший способ углубить и структурировать собственные знания. Отвечая на вопросы менти, помогая со структурой, объясняя сложные моменты, подчеркивая ценности системы или принципы оценки, ментор вынужден заново осмысливать свой опыт, находить новые формулировки и видеть места для развития собственной компетенции. Это мощный стимул для непрерывного развития. 2. Свежий взгляд и обратная связь. Если менти недавний выпускник вуза или начинающий специалист по охране труда, он как правило приносит с собой актуальные академические знания, знаком с новейшими технологиями и подходами. Он может задать неожиданный вопрос, который заставит ментора посмотреть на привычную проблему под другим углом. Это помогает бороться с профессиональным застоем и находить инновационные решения. 3. Развитие лидерских и управленческих качеств. Менторство — это идеальный полигон для оттачивания навыков мягкого влияния, мотивации, коучинга и делегирования. Умение правильно ставить задачи, давать конструктивную обратную связь и вдохновлять коллегу бесценно для карьерного роста ментора. 4. Укрепление авторитета и признание. Успешный ментор, подготовивший сильного специалиста, закономерно повышает свой статус в профессиональном сообществе. Его воспринимают не просто как эксперта, а как лидера, способного выращивать новые кадры и укреплять подходы к повышению уровня безопасности. Это повышает уровень доверия со стороны коллег и экспертов. 5. Наследие и вклад в культуру безопасности. Опытный специалист по ОТ накопил бесценные знания, которые не найти в учебниках. Менторство позволяет передать это наследие, заложить правильные ценности и подходы к безопасности. Это возможность создать долгосрочный позитивный эффект и снизить уровень травматизма не только в своей компании, но и повлиять на культуру безопасности в других отраслях. Плюсы для менти (начинающего специалиста по ОТ) Для новичка в охране труда поддержка ментора — это возможность почувствовать профессиональную поддержку, на первых же этапах структурировать свои знания, найти и определить вместе с ментором эффективный путь к профессиональному успеху и заложить прочный фундамент для своей карьеры. 1. Ускоренная адаптация и сокращение периода «незнания». Вместо месяцев проб и ошибок менти получает проверенные алгоритмы действий. Ментор помогает разобраться в специфике, локальных нормативных актах и подводных камнях, которые неочевидны для внешнего наблюдателя. Такое глубокое погружение сокращает время на неосознанных шагов и сразу же дает менти возможность структурно двигаться в развитии себя и управляемой им системой охраны труда. 2. Практические навыки и реальные кейсы. Как провести эффективный инструктаж, который запомнят? Как настоять на устранении нарушения перед начальником цеха? Как расследовать несчастный случай так, чтобы найти истинную причину? Ответы на эти вопросы приходят с опытом, которым ментор активно делится с менти. 3. Доступ к сети профессиональных контактов. Опытный ментор, как правило, имеет широкую сеть контактов(госинспекторы, представители консалтинга, коллеги из других отраслей, эксперты). Он может познакомить менти с нужными людьми, что открывает двери для нового опыта и карьерных возможностей. 4. Снижение стресса и повышение уверенности. Первые месяцы работы в ОТ могут быть пугающими: огромная ответственность, сопротивление коллектива, сложные нормативные требования. Наличие старшего товарища, который всегда поддержит советом и поделится похожим опытом из прошлого, даёт менти чувство защищённости и уверенности в своих силах. 5. Карьерный рост и планирование. Ментор помогает менти не только в решении текущих задач, но и в выстраивании долгосрочной карьерной траектории. Он может подсказать, какие курсы повышения квалификации пройти, в каких проектах поучаствовать для наибольшего роста, и стать рекомендателем при продвижении по карьерной лестнице. Заключение Менторство в охране труда — это не односторонняя «благотворительность», а взаимовыгодный альянс. Для ментора это уникальная возможность построения устойчивой и проактивной системы безопасности, снижения рисков и сохранения знаний не только в своей компании, но и в профессиональном сообществе в целом, путь к личностному и профессиональному росту, признанию и наследию. Для менти — бесценный ресурс для быстрого старта, уверенности и построения успешной карьеры. Инвестируя время в менторство, мы инвестируем в будущее, где ценность человеческой жизни и здоровья стоит на первом месте, а профессионализм в охране труда передаётся из рук в руки, как самая важная ценность. Этот опыт стал для меня мощным катализатором профессионального роста. Он заставил меня не только передавать знания, но и критически переоценить, структурировать и обновить собственные подходы. Я убедилась, что менторство — это не односторонняя передача, а взаимовыгодный диалог, который держит в тонусе и расширяет горизонты. Поэтому одна из моих ключевых целей на следующий год — взять больше менти в персональное ведение. Спасибо моему менти за невероятную отдачу процессу, открытость и приверженность! Рада, что благодаря совместной работе мы смогли достичь таких высоких результатов за столь короткий срок
Компас безопасности: как ИИ меняет ДНК охраны труда
Ключевые тезисы: Как ИИ поменяет мышление в охране труда Кейс «Компас безопасности»: управление эпидемиологическими рисками ИИ прогнозирование потенциальных рисков Использование ИИ для быстрой автоматизации рутинных процессов Объединение данных, алгоритмов и опыта специалистов в живую систему безопасности
От цифровой грамотности к ИИ-грамотности: новые компетенции специалиста по охране труда
Цифровая трансформация в охране труда проходит новый, качественный этап. Если ранее фокус был на цифровой грамотности — умении работать с готовыми инструментами для сбора и анализа данных, — то сейчас на смену ей приходит ИИ-грамотность. Это не просто смена софта, это смена парадигмы работы специалиста. Эволюция ключевых задач и компетенций Было: Цель — быстро получить и показать данные.Специалист выступал в роли оператора: его задача заключалась в точном и быстром сборе данных и занесении их в информационную систему (Excel, 1С, др.) и их визуализации, например, в Power BI или DataLens. Ключевой навык — техническое умение работать с готовым интерфейсом. Стало: Цель — научить нейро-систему думать и работать, чтобы освободить время для работы с людьми.Специалист становится архитектором процессов. Его цель — научить нейросеть думать и работать, чтобы высвободить собственное время для стратегических и человеко-ориентированных задач: прямой работы с персоналом, глубокого анализа рисков и профилактики. Что входит в ИИ-грамотность на практике: Глубокая работа с документами. Речь идет не о простом хранении, а о структурировании массивов информации, их анализе и категоризации с помощью ИИ для мгновенного поиска и выявления связей. Создание и обучение базы знаний. Специалист "скармливает" ИИ-ассистенту нормативные документы, инструкции и прошлые кейсы, "обучая" его давать точные и контекстные ответы. Проектирование логики взаимодействия. Это ключевая задача. Архитектор продумывает, как будет выстроен диалог между человеком и ИИ, чтобы минимизировать ошибки и повысить эффективность процессов, а не просто реагировать на запросы. Вывод Ключевой навык современного специалиста по охране труда сместился с владения интерфейсами к промтингу — умению правильно ставить задачи ИИ, проверять и корректировать его работу. Это требует не только технической подкованности, но и глубокого предметного знания своей области. Только так ИИ превращается из простого инструмента в интеллектуального союзника, способного выстроить новую культуру безопасности на предприятии.
Моя трансформация из горняка в сотрудника ПБиОТ
Безопасность — это одна из трёх ключевых ценностей «Норникеля», наряду с заботой о людях и эффективностью. Для меня безопасность — это наиважнейшая ценность, ведь главный капитал Компании — это люди, и её основная задача — обеспечить безопасные условия труда для каждого работника. Хочу поделиться своей историей прихода в HSE. В начале своей карьеры я работал в подрядной организации, где руководство ставило выполнение плановых показателей выше соблюдения правил по безопасности и охране труда. К сожалению, такая политика привела к несчастным случаям, в которых пострадали люди. Одной из главных причин, почему я решил перейти в «Норникель», была именно политика компании в отношении соблюдения правил безопасности на предприятиях. С первых дней производственной практики на руднике «Заполярный» я заметил, что отношение к соблюдению требований безопасности здесь кардинально отличается от того, что я видел ранее. Руководство и инженерно-технический персонал требовали строгого соблюдения всех правил, особенно Кардинальных. Никто не думал о том, чтобы ускорить процесс за счёт нарушения техники безопасности. Когда мне доверили исполнять обязанности мастера горного на добычном участке, то пообещал сам себе, что в моей смене не будет нарушений правил безопасности. Я стал примером для своих коллег, строго соблюдая правила и объясняя важность их соблюдения. У меня не было друзей среди работников, и я не стремился быть в чьих-то глазах «любимчиком» или «братом». Вместо этого я стал авторитетом, к которому обращались за советом по безопасному выполнению работ. Моя жёсткая позиция в отношении соблюдения правил безопасности — как со своей стороны, так и со стороны работников — привела к тому, что руководство рудника доверило мне руководить подземным участком вентиляции. В шахте рудника существует угроза выделения метана, поэтому я сразу осознал, что от моих профессиональных компетенций и принципов будет зависеть сохранение жизни и здоровья трудящихся. Пришлось «поломать копья» в организации работы подрядчиков: к сожалению, для них важна была прежде всего финансовая прибыль, — на соблюдение правил ПБиОТ у них «не было времени». Да, приостановкой их работ я поставил под угрозу выполнение производственных задач в установленные сроки. Но я с уверенностью могу сказать, что тем самым спас несколько жизней и сохранил здоровье работников подрядных организаций. Когда руководство этих организаций осознало, что я пришёл на свою должность «всерьёз и надолго», у них не осталось иного выбора, кроме как переосмыслить своё отношение к соблюдению правил ПБиОТ и перестроить свою работу, чтобы соблюдать эти правила. Прошло пару лет, и руководство рудника поставило передо мной новую задачу — мне доверили исполнять обязанности заместителя главного инженера по производственному контролю. Мне, потомственному горняку в третьем колене, такая трансформация из производственника в сотрудника ПБиОТ сперва была не по душе. Я оказался по другую сторону «баррикад» по отношению к коллегам, с которыми проработал вместе многие годы. И принять то, что из-за своей профессиональной позиции я могу потерять дружбу с некоторыми из них, мне было откровенно тяжело. Всё дело в том, что я холоден и беспристрастен к мольбам тех, кто грубо нарушает правила безопасности: это относится как к рабочим, так и к инженерно-техническим работникам. Своим принципам я не изменил, но чётко выстроил отношения с коллегами: за рудником мы друзья, на территории рудника — мы коллеги, и личные отношения никак не влияют на рабочие, и наоборот. Иногда меня спрашивают, почему на руднике «Заполярный» не выявляют нарушений Кардинальных правил. Ответ прост: за такие нарушения следует серьёзное наказание — всеобщее порицание и увольнение. Лучше пусть работники боятся моей реакции на их нарушения, чем осознанно подвергают свою жизнь и здоровье опасности. С этим жизненным кредо я живу и пропагандирую его среди знакомых. Откровенно говоря, я иногда скучаю по динамическому ритму жизни, который был у меня в годы работы на добычном участке. Сейчас такого адреналина работа мне не даёт, потому что всё стабильно и спокойно. Но есть уверенность в завтрашнем дне: я со своей стороны сделал всё возможное, чтобы работа на руднике по добыче руды проходила максимально безопасно. Не знаю, как сложится моя карьера в дальнейшем. Возможно, в будущем мне поручат руководить другим направлением производства на руднике, которое не будет связано с производственным контролем. Но я однозначно могу сказать, что мой трудовой путь в направлении ПБиОТ дал мне большой пласт знаний и навыков, воспитал из меня качественного специалиста. Я уверен, что по этой работе буду скучать ещё больше, чем по предыдущей.
ИИ-трансформация в HSE: реальные кейсы, мифы и новая роль специалистов
Искусственный интеллект уже здесь. Он заменит специалистов по охране труда или станет их главным помощником? Пришло время разобраться в этом без домыслов и страхов. Приглашаем на вебинар, где вы увидите, как с помощью ИИ можно автоматизировать рутину в HSE, работать с документами и предписаниями, и какую роль в этом процессе займете именно вы. Спикер вебинара – Ринат Фатхутдинов, кандидат технических наук, директор компании «АйТехноПро», практик внедрения ИИ в HSE. На вебинаре обсудим: Реальные кейсы применения ИИ в HSE: автоматизация документов, ответы на предписания, цифровые чек-листы Telegram-боты и платформу «НейроСОТ»: протестируете сами и посмотрите, как это работает Информационную безопасность: как внедрять ИИ безопасно 5 мифов и страхов про ИИ: «заменит специалиста», «ИБ запретит», «это дорого» и другие — и как их развеять Будущее профессии HSE: как специалист становится лидером трансформации и внутренним тренером по ИИ Для кого этот вебинар? Для специалистов и руководителей по охране труда, промышленной безопасности, экологии и ЧС, которые хотят: Понять, как ИИ реально работает в компаниях Развеять страхи и мифы вокруг ИИ Быть готовыми к новой роли HSE-лидера трансформации Что вы получите на вебинаре: Увидите живые кейсы (боты, ассистенты, автоматизация) Сможете протестировать ИИ-бота прямо во время вебинара Получите чек-лист по безопасному внедрению ИИ и мини-план «первых шагов» Поймёте, как меняется профессия HSE и какую роль в этом можете занять вы Первым услышите про эксклюзивный продукт в декабре
Развитие от рядового специалиста до профессионала: как найти свой путь и стать востребованным экспертом
Работа в области безопасности — тот ещё вызов. Нужно знать столько, что всё запомнить просто невозможно. Общаться с самыми разными людьми — и при этом донести до каждого важность и ценность того, что ты делаешь. Уметь и документы составлять, и тренинги проводить, и проекты реализовывать. Как не только не устать и не выгореть на работе, но оставаться позитивным, вести за собой, внедрять инновации и получать от работы удовольствие? Ответ прост – развиваться, учиться и совершенствоваться. Развитие от рядового специалиста до эксперта — это увлекательный путь, полный возможностей и вызовов. Главное — быть настойчивым, открытым к новым знаниям и готовым к переменам. Именно о возможностях, перспективах, а также сложностях и достижениях на пути от HSE-специалиста до востребованного эксперта и профессионала мы поговорим на вебинаре с Татьяной Борисовой. Ключевые тезисы: С чего начинается путь профессионального роста в сфере HSE Как избежать выгорания и сохранять внутреннюю мотивацию Какие навыки и компетенции делают специалиста по-настоящему востребованным Как преодолеть страх перед сложными задачами и выйти на новый уровень Где искать вдохновение и как поддерживать интерес к профессии
Внутренняя команда развития СУОТиПБ
В условиях динамичного рынка труда и постоянных изменений в бизнесе удержание и развитие кадров становятся ключевыми факторами успешного роста компании. Компетентность и вовлеченность персонала напрямую влияют на общий уровень безопасности и эффективности работы предприятия. На сессии будут рассмотрены передовые практики в обучении производственного персонала и специалистов HSE. Участники обсудят, как сохранять эффективность обучения при ограниченном времени, развивать ключевые компетенции у сотрудников, мотивировать и удерживать их в условиях высокой конкуренции на рынке труда. Ключевые тезисы докладов сессии: Как разработать и внедрить программы обучения для производственного персонала? Какие компетенции необходимы для успешной работы специалистов ОТПБ и как их развивать? С чего начать организацию системы корпоративного обучения по ОТПБ и какие результаты это принесет? Как мотивировать и удерживать сотрудников в условиях высокой конкуренции на рынке труда?