#Оценка рисков
Оценка профессиональных рисков на производстве: методы идентификации опасностей, анализ коренных причин и разработка компенсирующих мероприятий. Здесь представлены кейсы по переходу от реактивного расследования инцидентов (после свершившегося факта) к проактивному прогнозированию и устранению угроз, а также инструменты цифровизации этих процессов.
Как управлять рисками при работе с подрядчиками?
Комплексная система управления рисками при работе с подрядными организациями, включающая определение периметра, оценку рисков проектов, входной контроль знаний и аудит исполнения стандартов генподрядчиками. Практика позволила снизить показатель LTIFR более чем на 50% за три года.
Экологическая стратегия ГК Металлоинвест
Интеграция экологических целей в экономическую модель крупного горно-металлургического предприятия. Переход от качественной оценки экологических рисков к количественной и финансовой оценке, где экологические инициативы (модернизация газоочистки, замкнутый водооборот, крутонаклонные конвейеры) рассматриваются через призму возврата инвестиций и повышения производственной эффективности.
Ручное управление или единая методология: какой вариант выбрать?
Внедрение единой методологии управления экологическими рисками для крупных инвестиционно-строительных проектов (подход Stage-Gate). Практика включает разработку стандартизированных нормативных документов, применение кросс-функционального подхода HAZID/ENVID с буквенно-цифровой оценкой рисков и цифровизацию процесса мониторинга в корпоративной ИТ-системе.
Металлоинвест: «Безопасность выше плана»
Внедрение права линейного персонала на остановку небезопасных работ в условиях непрерывного металлургического производства. Практика включает фиксацию отказов через мобильное приложение или бумажные бланки, разбор каждого случая на уровне руководства для поиска корневых причин и разработку компенсирующих мероприятий без применения санкций к работникам.
Т-СУОТ в операционной деятельности ЕВРАЗа
Трансформация системы управления охраной труда (Т-СУОТ) с фокусом на интеграцию безопасности в операционную деятельность. Внедрены инструменты перевода внеплановых работ в плановые, анализ безопасного выполнения работ (АБВР), конкретизация ролей руководителей через KPI и цифровая «Тепловая карта» рисков на базе Power BI.
Роль методологии и системного подхода в техническом обучении
Методология технического обучения взрослых с интеграцией модулей ОТ и ПБ в профессиональные программы. Включает проблематизацию, отработку навыков, рефлексию, использование уличных полигонов и посттренинговый мониторинг.
Повышение качества и скорости трансляции информации о критических технико- производственных рисках по вертикали управления крупных компаний критической инфраструктуры с целью предотвращения ЧС до их наступления
Глобальное исследование причин сокрытия информации о критических рисках на предприятиях критической инфраструктуры. Выявление системных проблем, связанных с агрессивными финансовыми планами собственников, страхами топ-менеджмента и корпоративной культурой недоверия, а также реализация пилотного проекта по созданию безопасной среды для раскрытия рисков сотрудниками.
Управление рисками особо уязвимых групп работников, лиц, работающих в одиночку
Внедрение системы мониторинга и позиционирования одиночных работников на базе смартфонов и BLE-маяков. Платформа контролирует состояние сотрудников в реальном времени, фиксирует падения и обездвиженность, а также позволяет подать сигнал SOS для оперативного реагирования медицинских и охранных служб.
Применение динамической оценки рисков (в рамках управления профрисками)
Двухуровневая система управления профессиональными рисками на крупном промышленном предприятии, включающая первичную оценку экспертными организациями и ежедневную оперативную оценку. Внедрены визуальные инструменты для линейного персонала (паспорта опасных зон) и алгоритмы взаимодействия с подрядчиками, а также новая модель мотивации уполномоченных по охране труда.
Удержание результатов повышения культуры безопасности
Трансформация корпоративной культуры безопасности от реактивного к проактивному уровню через создание специализированных отделов по развитию культуры и выстраивание каскада комитетов по ОТ и ПБ. Практика включает интеграцию системы управления рисками со стандартами работы руководителей и перевод проектных команд в постоянные организационные структуры для удержания результатов.
Стратегия развития безопасности в Группе НЛМК
Разработка и внедрение стратегии по охране труда и промышленной безопасности как неотъемлемой части бизнес-стратегии компании. Практика включает проведение ретроспективного факторного анализа происшествий, независимую оценку культуры безопасности с привлечением профильных экспертов и передачу ответственности за реализацию задач по безопасности руководителям производственных площадок.
Эволюция культуры безопасности через трансформационные методы
Оптимизация нормативной документации путем консолидации инструкций и переход к адресному обучению распознаванию рисков. Внедрение проекта «Опасные приемы труда» (ОПТ) с фокусной отработкой навыков и создание мобильной профилактической площадки «Шоковый центр» с наглядными стендами-тренажерами для демонстрации последствий нарушений.