#Оценка рисков
Оценка профессиональных рисков на производстве: методы идентификации опасностей, анализ коренных причин и разработка компенсирующих мероприятий. Здесь представлены кейсы по переходу от реактивного расследования инцидентов (после свершившегося факта) к проактивному прогнозированию и устранению угроз, а также инструменты цифровизации этих процессов.
Система управления производственной безопасностью подрядных организаций
Комплексная система управления производственной безопасностью подрядных организаций, охватывающая около 40 000 работников на производственных и строительных площадках. Практика включает смещение фокуса на превентивную работу до допуска на объект, разделение подрядчиков на производственный и строительный периметры, а также внедрение механизма прощения штрафов и фокус на аудит собственной системы управления при расследовании инцидентов.
Оценка рисков в офисе: практический опыт. На что обратить внимание?
Комплексная оценка профессиональных рисков для офисных сотрудников с использованием программного обеспечения на базе 1С. Внедрение интерактивного обучающего курса для формирования осознанного отношения к эргономическим рискам и правильной организации рабочего места.
Сопровождение внедрения инструментов развития культуры безопасности и системы управления ОТиПБ на предприятии
Создание института внутренних риск-менеджеров, физически размещенных в производственных цехах, для непрерывной поддержки инструментов культуры безопасности. Риск-менеджеры координируют охоту на риски, проводят аудиты работ подрядчиков, сопровождают лидерские визиты и ежесменные инструктажи, а также выстраивают систему каскадирования информации.
Обучение HSE Металлоинвест: как мы это делаем?
Трансформация корпоративного обучения в сфере охраны труда с переходом от формальных лекций к практической отработке навыков и риск-ориентированному подходу. Обучение проводится внутренними тренерами из числа производственного персонала непосредственно на рабочих местах по трехуровневой модели: работа с убеждениями, выявление скрытых угроз и освоение новых инструментов безопасности.
В команде с подрядчиком. Миф или реальность?
Комплексная система управления безопасностью подрядных организаций на атомной электростанции. Включает интеграцию требований безопасности в закупочную документацию, обязательную экспертизу документов по охране труда до заключения договора, систему мониторинга и самооценки по единым критериям, а также практическое обучение подрядчиков оценке рисков на рабочих местах.
Лидерство в управлении рисками
Внедрение проекта «Лидерство в управлении рисками» на цементном заводе в Узбекистане с учетом локального менталитета и языковых барьеров. Переход от реактивной модели к проактивному риск-ориентированному подходу через обучение в малых группах, практические «охоты на риски», цифровизацию подачи сообщений (Telegram-бот и мобильное приложение) и геймификацию (внутренняя валюта «топы»).
Марафон «Охота на риски» – способ научить и услышать
Онлайн-марафон «Охота на риски» с использованием геймификации для вовлечения персонала, студентов и членов семей в вопросы оценки рисков и культуры безопасности. Участники разделены на целевые треки с адаптированными заданиями, основанными на реальных инцидентах и микротравмах.
Барьеры безопасности - инструмент для снижения рисков
Внедрение методики барьеров безопасности для снижения рисков на производстве, основанной на анализе результатов проверок линейными руководителями. Дополнительно применяется система «Референт», вовлекающая рядовых рабочих в проведение инструктажей и совместных аудитов рабочих мест.
Лидерство в области безопасности
Корпоративная программа Total Safety Leadership для линейных руководителей и ИТР, направленная на переход от реактивного контроля к проактивному управлению безопасностью. Включает внедрение «моментов безопасности» (safety talks), использование карточек с открытыми вопросами для диалога с работниками и трансформацию поведенческих аудитов безопасности (ПАБ) из формальной процедуры в инструмент выявления системных проблем.
Идентификация рисков с помощью инструментов: ежедневный мониторинг, проверки Safety Behavioral, предложения по улучшениям
Комплексная система идентификации рисков, включающая ежедневный мониторинг, поведенческие аудиты и сбор предложений по улучшениям (ППУ). Практика направлена на выявление неосознанного опасного поведения и вовлечение линейных руководителей и работников в процесс обеспечения безопасности.
Развитие линейных руководителей через инструменты безопасности
Система вовлечения линейных руководителей в процессы безопасности через обучение WISE Leadership, матрицу вовлеченности с балльной оценкой активностей и каскадные совещания (SIM). Практика включает привязку результатов аудитов процессов к системе премирования и использование нематериальной мотивации (командообразующие мероприятия, программа признания).
Внедрение углублённых медицинских осмотров
Внедрение углубленных медицинских осмотров (УМО) для выявления скрытых рисков сердечно-сосудистых заболеваний у сотрудников. Практика включает расширенный скрининг (нагрузочные пробы, холтер, эхокардиография, липидный профиль), стратификацию рисков на три группы и организацию предсменных осмотров для мониторинга группы риска.