#Риски
Идентификация и контроль производственных рисков: выявление скрытых угроз, работа с человеческим фактором и трансформация отношения персонала к опасным операциям. В этом разделе — опыт компаний по созданию непрерывного цикла оценки, когда фокус смещается с формальной аттестации рабочих мест на реальные действия и предотвращение происшествий.
Управление рисками в НИПИГАЗ
Интеграция процессов охраны труда и промышленной безопасности в общую систему управления рисками EPC-подрядчика. Внедрение электронных нарядов-допусков, создание учебных центров для многонационального рабочего персонала и программа подготовки линейных ИТР из числа опытных рабочих.
Применение динамической оценки рисков (в рамках управления профрисками)
Двухуровневая система управления профессиональными рисками на крупном промышленном предприятии, включающая первичную оценку экспертными организациями и ежедневную оперативную оценку. Внедрены визуальные инструменты для линейного персонала (паспорта опасных зон) и алгоритмы взаимодействия с подрядчиками, а также новая модель мотивации уполномоченных по охране труда.
Система LOTO сделает Ваш труд безопасным
При обслуживании и ремонте оборудования существует риск несанкционированной подачи энергии, предотвратить который помогает система блокировки LOCKOUT TAGOUT (LOTO). В статье рассматривается практический опыт внедрения стандарта изоляции источников энергии на предприятии АО «Павлик», включая разработку карт изоляции и обучение персонала. Автор делится кратким и доступным документом, составленным с учетом реального практического опыта, проб и ошибок при работе с системой LOTO.
Реализация интегрированной системы барьеров безопасности
Реализация интегрированной системы барьеров безопасности на нефтехимическом предприятии. Включает вертикально интегрированную систему управления рисками, практико-ориентированное обучение, целевые аудиты, вовлечение персонала через чемпионаты по безопасности и внедрение интеллектуального видеонаблюдения для контроля применения СИЗ при работе на высоте.
Снижение рисков возникновения аварий на сетях газораспределения
Проект по снижению рисков аварий на сетях газораспределения путем ликвидации неиспользуемого оборудования вместо его консервации. Включает вынос газорегуляторных пунктов за пределы производственных помещений и внедрение системы автоматического контроля загазованности с SMS-оповещением.
Дорожная карта развертывания операционной системы предприятия по направлению охраны труда
Внедрение пятиуровневой дорожной карты по интеграции охраны труда в операционную систему предприятия. Практика включает поэтапное развитие процессов от базовой регистрации данных до создания доступной среды, работу с микроданными обращений в здравпункт для улучшения эргономики, а также визуальное управление и многоуровневый аудит оценки рисков с вовлечением линейных руководителей и работников.
Идентификация, оценка риска и нарушений при осуществлении производственного контроля в Компании «Татнефть»
В статье рассматривается классификатор рисков «Красная зона», внедренный в Компании «Татнефть» для управления производственными рисками и развития культуры безопасности труда. В материале разъясняются критерии ранжирования угроз по красной, жёлтой и зелёной зонам, а также принципы разделения выявленных рисков и нарушений. Описан регламентированный порядок действий персонала и специалистов различных этапов производственного контроля при обнаружении опасностей и принятии мер по их устранению.
Аналитика инцидентов
Построение прозрачной системы сбора обратной связи об инцидентах с использованием QR-кодов и электронных форм. Автоматизация маршрутизации задач, классификация событий на четыре категории (включая бытовые травмы) и анализ накопленных данных для выявления скрытых закономерностей и пересмотра графиков аудитов.
Практика внедрения элементов управления производственной безопасностью и мотивация работников
Комплексный подход к вовлечению персонала и управлению производственной безопасностью на уровне филиала. Включает внедрение системы 5S, видеонаблюдения, производственного телевидения, учебно-тренировочных площадок для адаптации новичков и прозрачной балльной системы оценки деятельности работников для распределения премий.
Методы закрепления предметов на высоте. Практики ООО «ЗАРУБЕЖНЕФТЬ-добыча Харьяга»
В статье рассматриваются практики предотвращения падения предметов при работах на высоте на примере компании «ЗАРУБЕЖНЕФТЬ-добыча Харьяга». Автор разбирает риски падения небольших инструментов и требования стандарта DROPS к креплению оборудования и зонированию площадок. Описаны правила для персонала и подрядчиков; по данным статьи, с 2016 года на объектах компании не было происшествий, связанных с падением предметов с высоты.
Инструменты управления рисками травматизма. Опыт внедрения культуры безопасности» в ПАО «Мосэнерго»
Трансформация производственной культуры в ПАО «Мосэнерго» через внедрение «10 золотых правил безопасности», поведенческих аудитов (ПАБ) и тренингов по осознанности («Энергия безопасности»). Система включает вовлечение персонала в управление рисками на рабочих местах, работу мобильных бригад для комплексных проверок филиалов и ежегодное анонимное анкетирование для оценки реального уровня культуры безопасности.
Снижение рисков падения с высоты. Практика ООО «ЗАРУБЕЖНЕФТЬ-добыча Харьяга» по применению анкерных линий на вертикальных лестницах
Статья посвящена практике компании «ЗАРУБЕЖНЕФТЬ-добыча Харьяга» по снижению производственного травматизма при работе на высоте, где падения составляют 23% от всех несчастных случаев. Организация установила вертикальные анкерные линии с ползунковым механизмом на лестницы высотой от 3 метров, приведя к новому стандарту безопасности 147 лестниц за 2022–2023 годы. Описанное решение позволяет сотрудникам использовать обе руки при подъеме и минимизирует глубину падения в случае срыва.