#Аудит безопасности
Практика проведения внутренних аудитов безопасности: многоступенчатый контроль, переход от бумажных предписаний к цифровым чеклистам и системам наблюдений. Здесь собраны кейсы, показывающие, как регулярные проверки производственных площадок помогают не только выявлять нарушения, но и формировать прозрачную картину состояния охраны труда.
Участие персонала в управлении вопросами ОТиПБ
Статья посвящена системе обеспечения безопасности в АЛРОСА, основанной на вовлечённости сотрудников, работе уполномоченных по охране труда и лидерстве руководителей. В материале рассматриваются механизмы общественного контроля, порядок проведения проверок условий труда и способы обращения на единую горячую линию. Читатели узнают, как Компания мотивирует персонал за вклад в безопасность и какие меры принимаются по итогам рассмотрения обращений работников.
Аудит системы управления безопасностью труда
Внедрение системы внутреннего аудита СУБТ на основе 12 ключевых элементов и модели кривой Брэдли. Интеграция результатов аудита в систему мотивации линейных руководителей для повышения уровня зрелости культуры безопасности и снижения травматизма.
Фокус на главном: месячники безопасности
Статья рассказывает о практике проведения тематических месячников по безопасности в компании ОТЭКО, внедренной в 2023 году. В материале описан концентрированный управленческий цикл от постановки целей и проведения обходов до аналитики в автоматизированной системе управления безопасностью (АСУБ). Публикация показывает, как эта практика позволяет системно управлять рисками, развивать лидерство руководителей и формировать культуру взаимной ответственности.
Эффективный контроль за состоянием производственной безопасности на географически рассредоточенных производственных площадках предприятия
Оптимизация административно-производственного контроля на географически распределенных объектах за счет перехода к территориально-кластерному принципу проверок и формированию мобильных проверочных групп. Внедрение целевого обучения уполномоченных по охране труда на основе реальных нарушений для повышения эффективности контроля на рабочих местах.
Использование чек-листов: просто о сложном
Чек-листы в сфере охраны труда и промышленной безопасности позволяют систематизировать контроль и минимизировать человеческие ошибки, превращая сложный процесс оценки безопасности в последовательность понятных шагов. Благодаря единой методике такой инструмент становится навигатором как для новичков, так и для опытных специалистов, не позволяя упустить важные параметры в условиях ограниченного времени. Использование четких и практичных алгоритмов проверки упрощает внутренние аудиты, сокращает вре...
От риска — к культуре безопасности: путь внедрения LOTO
Поэтапное внедрение системы Lockout/Tagout (LOTO) с нуля, включающее разработку регламентов, создание LOTO-карт и практическое обучение персонала на реальном оборудовании. Практика охватывает визуализацию точек блокировки, организацию локальных стендов и проведение совместных аудитов с технической службой.
Методы управления рисками бывают разными – выявление и устранение опасных производственных ситуаций
Методика управления рисками через проактивное выявление и устранение опасных производственных ситуаций (ОПС) до их перехода в стадию инцидента. Включает вовлечение производственного персонала в регистрацию угроз, ведение единого реестра, планирование корректирующих мероприятий и многоуровневый контроль исполнения.
Ротация обязанностей: как преодолеть «эффект привыкания»
Статья посвящена проблеме «профессионального слепого пятна» в охране труда, из-за которого специалисты перестают замечать накапливающиеся риски на привычных участках. В качестве решения автор рассматривает ротацию обязанностей — планомерную смену зон ответственности, возвращающую бдительность и «взгляд новичка». Материал объясняет преимущества такого подхода для развития системы безопасности и описывает практические шаги по его внедрению на предприятии.
Перекрестные проверки: эффективный инструмент для «свежего взгляда»
Статья рассказывает о перекрестных проверках в сфере охраны труда и промышленной безопасности — методике, при которой инспекцию проводят специалисты из других подразделений. Такой подход помогает преодолеть «эффект замыливания глаза», так как внешние эксперты объективно выявляют привычные для постоянной команды нарушения. Внедрение этой системы позволяет своевременно устранять скрытые риски, обмениваться лучшими практиками и снижать травматизм на предприятии.
«Замыливание взгляда»: невидимая угроза и методы борьбы
В работе специалистов по охране труда и промышленной безопасности рутина может вызывать «замыливание взгляда» — притупление внимания, из-за которого опасные отклонения начинают восприниматься как норма. Статья разбирает риски этого эффекта для эффективности системы управления охраной труда и проверок на предприятии. В материале описаны системные методы профилактики, позволяющие с помощью ротации, инструментов объективного контроля и обучения работников сохранить остроту профессионального восприя...
Комплексная интеллектуальная система безопасности и противопожарной защиты
Создание специализированной службы по контролю систем противопожарной защиты и внедрение комплексной интеллектуальной системы безопасности. Интеграция разрозненных систем (пожарная сигнализация, видеонаблюдение, контроль доступа, позиционирование персонала с умными браслетами) в единую платформу для оперативного реагирования на инциденты и автоматизации аудитов через мобильные чек-листы.
Как мобильные приложения упрощают производственный контроль
Статья рассматривает замену традиционных бумажных методов производственного контроля на предприятиях мобильными приложениями, устраняющими задержки в передаче данных и ошибки из-за человеческого фактора. Использование цифровых чек-листов и фотофиксации нарушений непосредственно на месте работы позволяет оперативно передавать информацию руководству и автоматически формировать предписания. Материал объясняет, как переход на мобильные решения экономит ресурсы за счет исключения повторного ввода дан...