#Аудит безопасности
Практика проведения внутренних аудитов безопасности: многоступенчатый контроль, переход от бумажных предписаний к цифровым чеклистам и системам наблюдений. Здесь собраны кейсы, показывающие, как регулярные проверки производственных площадок помогают не только выявлять нарушения, но и формировать прозрачную картину состояния охраны труда.
Видеоаналитика и современный подход к охране труда и промышленной безопасности
В статье рассматривается опыт внедрения автоматической видеоаналитики в электроустановках для непрерывного контроля применения СИЗ и мониторинга опасных зон. Материал объясняет, как адаптация нейросетей под специфику производства и соблюдение правовых требований позволяют перейти от реактивных мер к превентивному выявлению нарушений. Это помогает оптимизировать работу операторов, снизить количество нарушений и повысить уровень культуры безопасности.
ИИ в действии: как нейросеть предотвратила нарушение КПБ на Кольской ГМК
В цехе электролиза никеля Кольской ГМК система искусственного интеллекта впервые зафиксировала нарушение правил промышленной безопасности, когда сотрудник зашел в опасную зону без отключения оборудования. Нейросеть с девятью видеокамерами распознала человека в запрещенном месте, включила звуковое оповещение и отправила уведомления руководству через почту и мессенджер «Суперника». В статье разбирается этот практический кейс, а также перспективы масштабирования технологии на предприятиях «Норникел...
Мониторинг работ повышенной опасности, инструмент для идентификации рисков в строительстве
Внедрение адаптивной риск-ориентированной концепции в строительстве через мониторинг работ повышенной опасности. Практика включает зонирование объектов, оптимизацию чек-листов до 21-25 пунктов, устранение рисков «здесь и сейчас» и многоуровневые аудиты с вовлечением линейных руководителей и топ-менеджмента, а также рейтингование субподрядчиков.
Заказчик и подрядчик: эффективное сотрудничество в безопасности
Внедрение системы мотивации и KPI для руководителей проектов (заказчиков) по контролю безопасности подрядных организаций. Практика включает переход от реактивных показателей к проактивным, синхронизацию KPI заказчика и супервайзеров, а также вовлечение руководителей подрядчиков в регулярные аудиты.
Улучшение безопасных условий труда в рамках развития производственной системы
Интеграция инструментов производственной системы (5S, система подачи идей, визуальное управление, стандартные операционные процедуры) в процессы обеспечения безопасности на нефтепромысле. Практика включает рейтингование подразделений, материальную и нематериальную мотивацию персонала за инициативы по улучшению условий труда.
Без чек-листа ты проиграл проверку
В статье специалист по охране труда рассказывает о практической пользе чек-листа по документации в условиях огромного объема нормативных требований и риска штрафов. Инструмент включает более 130 пунктов по ключевым направлениям и помогает быстро выявлять пробелы, экономить время и выстраивать понятную систему контроля. Использование такого навигатора снижает вероятность ошибок и даёт уверенность в порядке в документах при внезапных проверках.
Концепция электронной системы АПК (Е-АПК)
Статья рассказывает о концепции электронной системы АПК (Е-АПК), предназначенной для замены бумажных журналов проверок цифровыми инструментами контроля безопасности. В материале описаны основные функциональные модули системы, включая мобильное приложение, веб-портал с аналитикой и систему автоматических оповещений. Переход на электронный формат позволяет централизовать хранение данных, оперативно отслеживать устранение нарушений и повысить исполнительскую дисциплину.
Безопасность без иллюзий - как избежать карго-культа при внедрении практик
Диагностика и трансформация формальных процедур безопасности в реально работающие механизмы. Разделение понятий осознанного саботажа (формализма) и слепого копирования практик (карго-культа) для применения различных управленческих решений, включая личный пример руководителей и обучение механике результата.
Как поддержать систему в условиях множественных изменений
Комплексная стратегия восстановления и стабилизации системы управления охраной труда в условиях кадрового дефицита и структурных изменений. Включает актуализацию оценки рисков, внедрение процедуры управления изменениями (Management of Change), работу кризисных комитетов, пересмотр материальной мотивации и матриц компетенций, а также регулярные пульс-опросы персонала.
Прямая линия с HSE-лидерами: Александр Пивиков
Комплексный подход к трансформации корпоративной культуры безопасности через вовлечение высшего руководства в регулярные аудиты (гемба), цифровизацию ключевых HSE-процессов (аудиты, расследования, электронный наряд-допуск) и замену штрафов на инструменты позитивной мотивации и блокировку пропусков. Выделение специализированных подразделений для развития культуры безопасности позволяет отделить задачи комплаенса от культурных инициатив.
Стратегия взаимодействия с подрядными организациями
Многоступенчатая система управления подрядными организациями на опасном производственном объекте, включающая предквалификацию на этапе тендера, двухэтапный допуск на площадку и непрерывный контроль. Практика интегрирует инструменты мотивации (замена штрафов на закупку СИЗ), регулярное рейтингование подрядчиков и каскадирование международных концепций Vision Zero и 5Z.
Включение подрядчика в цифровые решения заказчика
Интеграция подрядных организаций в единую цифровую среду заказчика на примере крупного индустриального комплекса. Внедрение электронных нарядов-допусков, автоматизация аудитов и расследований происшествий с участием подрядчиков.