#Sicherheitsaudit
Praxis interner Sicherheitsaudits: mehrstufige Kontrolle, Übergang von Papiervorschriften zu digitalen Checklisten. Fallstudien darüber, wie regelmäßige Inspektionen ein transparentes Bild der Arbeitssicherheit zeichnen.
Wie aus der Kontrolle von Auftragnehmern ein Entwicklungssystem wird: Erfahrungen mit einem Rating für Arbeitssicherheit
Erfahrungen bei der Erstellung eines Ratings von Auftragnehmerorganisationen für Betriebssicherheit sowie Arbeits- und Gesundheitsschutz: drei Datenquellen — Bewertung des Arbeitsausführenden, Kontroll- und Präventivprüfung und Audit des Managementsystems — ein Managementzyklus anstelle von Einzelfallprüfungen und Ergebnisse des Pre-Pilots in einem Bergwerk: 23 Organisationen, 36 Verträge, Anstieg des Medianwertes von Wiederholungsaudits von 73 auf 91.
Digitalisierung von Audits: Von der Selbsteinschätzung zur Statuskontrolle
Überführung des Auditprozesses zur Einhaltung von Sicherheitsregeln von Excel in ein einheitliches digitales System. Automatische Punkteberechnung bei der Durchführung von Korrekturmaßnahmen und Echtzeit-Visualisierung des Status der Niederlassungen.
Kontrollarchitektur: Wie das System von Kuratoren und Koordinatoren die Sicherheitskultur und Geschäftseffizienz verändert
Einführung eines Systems von Kuratoren und Koordinatoren für das Sicherheitsmanagement von Auftragnehmern. Übertragung der Verantwortung für Zulassung und Kontrolle auf technische Auftraggeber und Führungskräfte vor Ort mittels Checklisten und KPI-Bindung an Sicherheitskennzahlen.
Auftragnehmer-Auftraggeber: Zusammenarbeit in Sicherheitsfragen
Systematischer Ansatz zum Sicherheitsmanagement von Auftragnehmern in allen Phasen der Zusammenarbeit. Die Praxis umfasst die Differenzierung nach Risikoniveau, Audits in der Ausschreibungsphase, gemeinsame Schulungen und Zulassungen sowie den Einsatz positiver Motivation statt Strafen.
Erfolge bei der proaktiven Entwicklung der Sicherheitskultur. Wie hält man den Standard?
Systemischer Übergang von einer reaktiven zu einer proaktiven Sicherheitskultur durch Modifikation der Risikoerkennungstools, IT-Integration und Mitarbeitereinbindung. Die Praxis umfasst die Einführung einer mobilen App zur Gefahrenerfassung, ein Bewertungssystem für Führungskräfte mit KPI-Bindung sowie eine Methode zur Begründung von Sicherheitsinvestitionen gegenüber dem Top-Management.
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Plenarsitzung „Führungskräfte an vorderster Front: Wie CEOs die Unternehmenssicherheit durch aktiven Dialog mit Eigentümern und operativem Personal gewährleisten“
Aufbau eines transparenten Eskalationssystems für Informationen über kritische technische und produktionstechnische Risiken vom Linienpersonal bis zu den Geschäftsinhabern. Die Praxis umfasst die Nutzung objektiver Metriken aus automatisierten Kontrollsystemen und die schrittweise Arbeit von Fachkomitees bis hin zum Verwaltungsrat. Übergang von der emotionalen Diskussion von Problemen zur Sprache der Zahlen, um langfristige Investitionen in die Sicherheit zu rechtfertigen.
Praxistests von PSA: Ist das wirklich so wichtig?
Die Auswahl von persönlichen Schutzausrüstungen erfordert die Berücksichtigung der konkreten Arbeitsbedingungen und der Meinung der Arbeitnehmer selbst, was betriebliche Prüfungen zu einer wichtigen Phase im System der Arbeitssicherheit und des Gesundheitsschutzes macht. In dem Artikel wird die Methodik zur Durchführung von PSA-Prüfungen im Unternehmen behandelt, die es ermöglicht, die komfortabelsten und vor Risiken schützenden Lösungen zu ermitteln. Der Autor teilt praktische Erfahrungen darüb...
Warum es wichtig ist, kleine Mängel zu beheben, oder die „Broken-Windows-Theorie“
Der Artikel erklärt die Anwendung der „Broken-Windows-Theorie“ im Bereich von Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, wonach selbst kleine Abweichungen von den Sicherheitsregeln die Messlatte des Zulässigen senken und schwere Arbeitsunfälle auslösen können. Im Material wird untersucht, wie Nulltoleranz gegenüber geringfügigen Verstößen, regelmäßige Kontrolle und das persönliche Vorbild von Führungskräften dazu beitragen, eine Sicherheitskultur zu prägen und schwere Unfälle zu verhindern. Der Au...
Sicherheitsmanagement von Auftragnehmern und Lieferanten
Der Artikel widmet sich dem aktualisierten Ansatz des Unternehmens ALROSA zum Management von Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sowie industrieller Sicherheit unter Auftragnehmern und Lieferanten. Die Vereinheitlichung einheitlicher Anforderungen ermöglichte es, die Bestehensquote für gewissenhafte Organisationen um das Dreifache zu erhöhen, verdächtige Vertragspartner auszusortieren und die Kosten für deren Überprüfung um 30 % zu senken. Das Material zeigt auch, wie regelmäßige Lieferanten...
GARANT – das Grundprinzip der Betriebskontrolle!
Der Artikel widmet sich der Verbesserung des Produktionskontrollsystems durch den Übergang von der Beseitigung von Abweichungen zu deren präventiver Vorbeugung und der Einführung eines Barriere-Risikomanagementmodells. Der Autor erläutert die wesentlichen Sicherheitsprinzipien anhand des Akronyms GARANT und legt die Rollen der Führungskräfte, das Verfahren der aktiven Kontrolle sowie die systemische Analyse der Ursachen von Nichtkonformitäten dar. Das Material zeigt, wie ein umfassender Ansatz g...
Organisation und Durchführung eines Cross-Audits der Produktionssicherheit
Der Artikel widmet sich der Praxis der Organisation und Durchführung von Kreuzaudits der Arbeits- und Produktionssicherheit zwischen den Unternehmen der Gesellschaft „SUEK“. Der Autor untersucht, wie die gegenseitige Inspektion von Produktionsstätten durch Fachkräfte der Dienste für Arbeitsschutz und Gesundheitsschutz es ermöglicht, nicht offensichtliche Gefahrensituationen zu erkennen, praktische Erfahrungen auszutauschen und das eigene Sicherheitssystem zu diagnostizieren. Das Material zeigt d...
Kreuzprüfungen als Instrument für Schulung und Erfahrungsaustausch
Einführung von Kreuzprüfungen durch Fachkräfte aus benachbarten Abteilungen zur Überwindung von Betriebsblindheit. Die Praxis umfasst die Anpassung von Checklisten an die Standorte, die obligatorische Rotation von Auditoren und deren finanzielle Motivation für die Reduzierung von Beanstandungen und die rasche Behebung von Verstößen.