#Аудит безопасности
Практика проведения внутренних аудитов безопасности: многоступенчатый контроль, переход от бумажных предписаний к цифровым чеклистам и системам наблюдений. Здесь собраны кейсы, показывающие, как регулярные проверки производственных площадок помогают не только выявлять нарушения, но и формировать прозрачную картину состояния охраны труда.
Коммуникация и вовлечение работников в развитие культуры безопасности производства
Комплексный подход к вовлечению работников в развитие культуры безопасности через интеграцию обучения с реальной производственной практикой и масштабные коммуникационные кампании. Внедрены внутренние тренеры по безопасности, стажировки тренеров «в полях», целевые аудиты (месячники безопасности), программа подачи идей и соревновательные механики (эстафеты, конкурсы профессионального мастерства).
Цифровизация как инструмент эффективного управления рисками
Внедрение автоматизированной системы управления безопасностью (АСУБ) для контроля за безопасной эксплуатацией оборудования, зданий и сооружений. Система оцифровывает процесс планирования экспертиз промышленной безопасности, автоматически уведомляет ответственных лиц и блокирует эксплуатацию оборудования с истекшим сроком, а также формирует ежегодный отчет для Ростехнадзора.
Можно ли интегрировать культуру безопасности атомной отрасли в другие сферы деятельности? Ответ- ДА!
Выделение культуры безопасности в самостоятельный элемент управления предприятием на основе опыта атомной отрасли. Внедрение трехуровневой системы развития (политический, уровень руководителей, индивидуальный) и создание института независимых уполномоченных по культуре безопасности.
Управление рисками через устранение коренных причин опасных ситуаций
Системный подход к управлению рисками через анализ коренных причин опасных ситуаций и несоответствий (метод «пяти почему», анализ барьеров). Практика включает сбор данных из различных источников (аудиты, ПАБ, видеофиксация, горячая линия), выявление повторяющихся базовых причин и трансформацию программ обучения на основе реальных кейсов.
Как обучить работников качественно проводить поведенческий аудит безопасности?
Интеграция обучения поведенческому аудиту безопасности (ПАБ) в конкурсы профессионального мастерства и мини-тренинги. Практическая отработка навыков проведения ПАБ с использованием смоделированных ситуаций, подготовленных «нарушителей», фото-кейсов и чек-листов с критерием «убедительность».
Как быть уверенным в выборе безопасного подрядчика и исключить субъективную оценку
Статья раскрывает подход АО «ОТЭКО» к выбору подрядчиков, при котором безопасность производства оценивается наравне с экономическими и техническими параметрами. В материале описаны этапы проверки — от анкетирования и камерального изучения документов до интервью с руководителем и выездных инспекций. Фиксация всех результатов в специальных чек-листах позволяет сформировать итоговую оценку в цифровом виде и исключить субъективность.
Оценка подрядчика в цифрах. Оценка безопасности мест проведения работ
Статья рассказывает об опыте АО «ОТЭКО» по созданию системы оценки безопасности рабочих мест на строительной площадке. Автор описывает путь от использования стандартных аудитов и чек-листов к методике, учитывающей конкретные виды работ и риски возможных последствий. Разработанный метод с формулами и коэффициентами позволяет отобразить уровень безопасности в цифрах и объективно отслеживать динамику развития подрядчиков.
Риск-ориентированный подход и клиентоцентричность в обучении персонала, как элемент управления безопасностью
Обучение внутренних аудиторов и проверяющих с использованием риск-ориентированного подхода и погружением в реальную производственную среду. Практика включает отработку инспекторских навыков на действующих площадках и моделирование нештатных ситуаций для повышения качества выявления коренных причин нарушений.
Безопасное рабочее пространство
Внедрение инструмента «Безопасное рабочее пространство» (БРП) как части бизнес-системы предприятия. Практика включает зонирование территории, проведение комиссионных обходов по радару безопасности (чек-листу) без оформления предписаний, совместную разработку планов корректирующих мероприятий и цифровизацию контроля через корпоративный портал и мобильные устройства с NFC-метками.
Полный цикл взаимодействия с подрядными организациями
Комплексная система управления взаимодействием с подрядными организациями, включающая многоступенчатый отбор, цифровизацию допусков, регулярные аудиты и формирование рейтинга надежности. Практика охватывает весь жизненный цикл работы с контрагентами: от выездных проверок до совместного расследования инцидентов и применения системы штрафов с возможностью их замещения проактивными инвестициями в безопасность.
К улучшению вопреки трудностям
Статья описывает опыт компании по адаптации практики «Линейных обходов» к условиям пандемии и удаленного формата работы через внедрение «Дистанционных линейных обходов» (ДЛО) по видеоконференцсвязи. Автор рассказывает о структуре встреч, распределении участников на группы, использовании специального чек-листа по безопасности и социальным вопросам, а также о контроле исполнения принятых решений. Материал показывает, как новый формат позволил удержать регулярный диалог с работниками, расширить кру...
Как вывести работника на диалог и получить результат?
В статье рассматривается практика «Нормы Лидера», применяемая в компании «Металлоинвест» для налаживания конструктивного диалога о безопасности с сотрудниками во время линейных обходов. Автор делится рекомендациями по подготовке к беседе в цехе, соблюдению правила 20/80 и постановке вопросов, подразумевающих развернутые ответы. Материал объясняет, как руководителю действовать в роли наставника, мотивировать персонал и менять отношение к безопасности через общение и наблюдение.