#Аудит безопасности
Практика проведения внутренних аудитов безопасности: многоступенчатый контроль, переход от бумажных предписаний к цифровым чеклистам и системам наблюдений. Здесь собраны кейсы, показывающие, как регулярные проверки производственных площадок помогают не только выявлять нарушения, но и формировать прозрачную картину состояния охраны труда.
5Z Culture - инструмент для оценки и реализации концепции Vision Zero
Внедрение международной методологии 5Z Culture для комплексной оценки эффективности системы управления охраной труда и реализации концепции Vision Zero. Практика включает самооценку по опережающим показателям, внешний аудит и реализацию корректирующих мероприятий, таких как организация медосмотров без отрыва от производства с использованием передвижных комплексов и телемедицины.
Внедрение процессов системы управления охраной труда в фармацевтическую систему качества
Интеграция процессов системы управления охраной труда (СУОТ) в фармацевтическую систему качества. Практика включает объединение инструкций по ОТ и стандартных операционных процедур (СОП), проведение совместных аудитов отделами качества и охраны труда, а также включение вопросов безопасности в анализ рисков при изменениях производственных процессов и входной контроль сырья.
Комплексная система оценки состояния охраны труда на производственном объекте ОАО «РЖД»
Внедрение Комплексной системы оценки состояния охраны труда на предприятии (КСОТП) в ОАО «РЖД». Система включает многоуровневый контроль, вовлечение всех работников через ведомости несоответствий, визуализацию рисков («крест безопасности») и балльную оценку подразделений с последующей автоматизацией через мобильные приложения.
Открыта регистрация на тренинг «Поведенческий аудит безопасности»
24-25 октября состоится онлайн тренинг «Поведенческий аудит безопасности». Тренинг проводят эксперты Академии ДРТ, обладающие обширным практическим опытом в сфере охраны труда и производственной безопасности. На тренинге Вы узнаете: Что из себя представляет поведенческий аудит безопасности (ПАБ) и чем он отличается от других проверок в сфере безопасности Почему человеческий фактор оказывает значительное влияние на безопасность труда на предприятии и как инструмент ПАБ помогает минимизироват...
Чек-листы - просто, оперативно, информативно
Внедрение системы оперативного контроля безопасности с помощью чек-листов по видам работ (пожароопасные, газоопасные, на высоте). Инструмент унифицирует требования для собственных сотрудников и подрядчиков, позволяя проводить быструю проверку (до 10 минут) и фиксировать причины нарушений для последующего анализа.
Как организовать системную работу с нарушениями требований ОТПБ с подрядными организациями?
Системный подход к управлению нарушениями требований ОТПБ со стороны подрядных организаций на инвестиционных проектах. Включает четыре этапа: выявление с учетом уровня риска, детальную регистрацию и классификацию, проактивное устранение и глубинный анализ корневых причин с вовлечением руководства контрагентов.
Цифровые инструменты снижения инцидентов на предприятии
Создание единой цифровой экосистемы охраны труда, объединяющей данные о рисках, СИЗ, медосмотрах и обучении в цифровом паспорте сотрудника. Внедрение автоматизированной выдачи нарядов-допусков, комбинированного контроля СИЗ (RFID и видеоаналитика) и геймификации для вовлечения персонала.
Оценка эффективности внедрения инструментов ОТПБ в ПАО «НЛМК»
Система оценки эффективности внедрения проактивных инструментов ОТПБ (контакт по безопасности, поведенческий диалог, регистрация опасных действий и условий) силами внутренних аудиторов. Оценка проводится по четырем направлениям: встроенность в систему управления, компетенции, практическое применение и влияние на поведенческие установки, с последующей разработкой плана корректирующих мероприятий.
Аудиты - эффективные инструменты управления рисками
Многоуровневая система аудитов (поведенческие, технические, комплексные WISE-аудиты) как инструмент управления рисками и развития культуры безопасности. Практика включает цифровизацию проверок через IT-систему, аналитику данных в Power BI, вовлечение линейного руководства и интеграцию подрядных организаций в контур контроля.
Аудит СУБТ. Инструмент работает!
Внедрение аудита Системы управления безопасностью труда (СУБТ) с привязкой результатов к системе мотивации руководителей. Оценка проводится по 12 поведенческим элементам на пяти уровнях зрелости культуры безопасности, а показатель LTIFR и индивидуальные цели по безопасности составляют 15% годового бонуса руководителя.
Создаем чек-лист аудита
Статья рассказывает о чек-листе аудита как основном инструменте для объективной оценки процессов компании и отслеживания динамики изменений в течение нескольких лет. В материале разбираются состав и преимущества использования контрольных вопросов, а также обосновывается позиция автора о необходимости передачи чек-листа проверяемой стороне. В качестве практического примера представлен рабочий чек-лист по аудиту экологической безопасности.
Опыт внедрения стандарта LOTO
Внедрение системы управления опасными энергиями LOTO (Lockout/Tagout) собственными силами компании после неудачного опыта с подрядчиком. Практика включает разработку внутренних стандартов, интеграцию ролей в существующий штат, многоуровневое обучение, техническую модернизацию оборудования и изменение культуры безопасности через мотивацию и кардинальные правила.