#Аудит безопасности
Практика проведения внутренних аудитов безопасности: многоступенчатый контроль, переход от бумажных предписаний к цифровым чеклистам и системам наблюдений. Здесь собраны кейсы, показывающие, как регулярные проверки производственных площадок помогают не только выявлять нарушения, но и формировать прозрачную картину состояния охраны труда.
Реализация интегрированной системы барьеров безопасности
Реализация интегрированной системы барьеров безопасности на нефтехимическом предприятии. Включает вертикально интегрированную систему управления рисками, практико-ориентированное обучение, целевые аудиты, вовлечение персонала через чемпионаты по безопасности и внедрение интеллектуального видеонаблюдения для контроля применения СИЗ при работе на высоте.
Дорожная карта развертывания операционной системы предприятия по направлению охраны труда
Внедрение пятиуровневой дорожной карты по интеграции охраны труда в операционную систему предприятия. Практика включает поэтапное развитие процессов от базовой регистрации данных до создания доступной среды, работу с микроданными обращений в здравпункт для улучшения эргономики, а также визуальное управление и многоуровневый аудит оценки рисков с вовлечением линейных руководителей и работников.
Устойчивое развитие АО «АК «Туламашзавод». Рост объемов производства в сочетании с улучшением экологических показателей
Интеграция экологических инициатив в стратегию развития крупного предприятия оборонно-промышленного комплекса. Внедрение замкнутого водооборотного цикла, отказ от потребления речной воды для охлаждения, локализация систем газоочистки, а также организация внутреннего экологического аудита и просвещения персонала.
Инструменты повышения культуры безопасности – практический опыт
Внедрение пяти инструментов повышения культуры безопасности на крупном производственном предприятии: ежемесячные Дни безопасности, общественные комиссии по расследованию с участием рабочих, интерактивная комната вводного инструктажа, квест-комната и VR-тренажер для отработки навыков выявления нарушений линейными руководителями.
Инструменты управления рисками травматизма. Опыт внедрения культуры безопасности» в ПАО «Мосэнерго»
Трансформация производственной культуры в ПАО «Мосэнерго» через внедрение «10 золотых правил безопасности», поведенческих аудитов (ПАБ) и тренингов по осознанности («Энергия безопасности»). Система включает вовлечение персонала в управление рисками на рабочих местах, работу мобильных бригад для комплексных проверок филиалов и ежегодное анонимное анкетирование для оценки реального уровня культуры безопасности.
Мониторинг поведения на рабочем месте и выявление причин небезопасного поведения работников
В статье рассматривается порядок проведения поведенческих аудитов и диалогов по безопасности (ПАБ), введенный в АО «Энергоспецмонтаж» для постоянного мониторинга действий работников и выявления причин небезопасного поведения. Материал описывает задачи и методику проведения наблюдений и личных бесед руководителей с персоналом, позволяющих оперативно выявлять опасные действия и подкреплять безопасные методы работы. Практическое применение такого подхода помогает получать объективные свидетельства...
Система управления производственной безопасностью подрядных организаций
Комплексная система управления производственной безопасностью подрядных организаций, охватывающая около 40 000 работников на производственных и строительных площадках. Практика включает смещение фокуса на превентивную работу до допуска на объект, разделение подрядчиков на производственный и строительный периметры, а также внедрение механизма прощения штрафов и фокус на аудит собственной системы управления при расследовании инцидентов.
Сопровождение внедрения инструментов развития культуры безопасности и системы управления ОТиПБ на предприятии
Создание института внутренних риск-менеджеров, физически размещенных в производственных цехах, для непрерывной поддержки инструментов культуры безопасности. Риск-менеджеры координируют охоту на риски, проводят аудиты работ подрядчиков, сопровождают лидерские визиты и ежесменные инструктажи, а также выстраивают систему каскадирования информации.
Стратегия взаимодействия с подрядными организациями «ЗАРУБЕЖНЕФТЬ-добыча Харьяга»
Многоуровневая система управления подрядными организациями, включающая ранжирование договоров по уровню риска, предквалификационный аудит, жесткие требования в договорах, рейтингование и мотивацию подрядчиков. Интеграция международных концепций Vision Zero и 5Z в работу с подрядчиками для достижения нулевого травматизма.
Риск-ориентированный подход по осуществлению административного контроля в области ПБ, ОТ и ОС
Трансформация традиционной трехуровневой системы административного контроля в риск-ориентированную модель. Внедрена ежемесячная оценка культуры безопасности производственных установок по 10 индикаторам с использованием единого чек-листа, формированием рейтинга объектов и проведением микрообучения персонала на рабочих местах. Объекты с низким рейтингом подвергаются усиленному контролю, а с высоким — проверяются только документарно.
Учимся вместе
Статья посвящена трансформации работы специалистов по охране труда от формальных проверок и предписаний к системному анализу, коммуникациям и развитию самоконтроля. Автор делится практическим опытом проведения целевых проверок с использованием детальных чек-листов и совместным обсуждением причин нарушений с исполнителями работ. Описанный подход помогает специалистам выявлять коренные причины рисков, формировать действенные профилактические меры и преодолевать стереотипы в обеспечении безопасност...
В команде с подрядчиком. Миф или реальность?
Комплексная система управления безопасностью подрядных организаций на атомной электростанции. Включает интеграцию требований безопасности в закупочную документацию, обязательную экспертизу документов по охране труда до заключения договора, систему мониторинга и самооценки по единым критериям, а также практическое обучение подрядчиков оценке рисков на рабочих местах.