#Аудит безопасности
Практика проведения внутренних аудитов безопасности: многоступенчатый контроль, переход от бумажных предписаний к цифровым чеклистам и системам наблюдений. Здесь собраны кейсы, показывающие, как регулярные проверки производственных площадок помогают не только выявлять нарушения, но и формировать прозрачную картину состояния охраны труда.
Формирование проактивного подхода к безопасности труда. Современные реалии: роли и задачи специалиста по охране труда
Трансформация роли специалиста по охране труда из надзирателя в советника и лидера. Внедрение проактивных инструментов: KPI на основе выявленных нарушений и поданных идей, обучение руководителей через разбор кейсов, регулярные аудиты с использованием чек-листов и создание соревновательного эффекта между подразделениями.
Инструменты лидера для повышения культуры безопасности
Интеграция принципов культуры безопасности в систему управления организацией и цепочку поставок. Внедрение некарательной культуры, развитие управленческой смелости лидеров и применение международных стандартов МАГАТЭ и ВАО АЭС для оценки и повышения уровня безопасности.
Наблюдения за безопасностью на рабочих местах: Программа «Посмотри вокруг» в ОК РУСАЛ
Трансформация классического трехступенчатого контроля в проактивную систему управления рисками через программу «Посмотри вокруг». Внедрение единой IT-базы данных для фиксации опасных действий и условий с вовлечением широкого круга сотрудников, распределением ролей и системой немонетарной мотивации.
Особенности развития культуры безопасности и лидерства в области использования атомной энергии
Переход от индивидуальной безопасности к комплексной организационной культуре безопасности в российской атомной отрасли в соответствии с требованиями МАГАТЭ и европейских надзорных органов. Внедрение гибридного подхода к безопасности, охватывающего все этапы жизненного цикла объекта, развитие лидерства и применение практических инструментов оценки и повышения уровня культуры безопасности.
Перспективы развития программы «Поведенческий диалог безопасности»
Внедрение программы поведенческих диалогов безопасности (ПДБ) в национальной компании с разветвленной сетью и штатом более 120 тысяч сотрудников. Практика включает каскадное обучение с использованием эмоционально вовлекающего видеоконтента, цифровизацию процесса фиксации и эскалации рисков через мобильное приложение, а также многоуровневую систему материальной мотивации работников за выявление опасных условий и действий.
Управление техногенными рисками на крупных капитальных проектах
Интеграция требований HSE на ранних стадиях капитальных проектов через систему контрольных точек (гейткиперов) и применение качественных методик оценки рисков (HAZID, HAZOP, Bowtie). Внедрение регламентов управления проектами с жестко прописанным разделом HSE для предотвращения перехода нерешенных проблем на этап строительства.
Интегрированная система производственной безопасности. Цифровизация процессов, включая перспективы развития IТ в области ОТ и ООС
Комплексная цифровизация процессов производственной безопасности и экологии в национальной компании со 120 тысячами сотрудников. Внедрение единой информационной системы и мобильного приложения для фиксации опасных условий, проведения поведенческих диалогов безопасности, автоматизации экологического учета и онлайн-анкетирования персонала.
Три инициативы безопасности в компании TotalEnergies
Внедрение трех практических инициатив для повышения осознанности персонала: процедура «Зеленый свет безопасности» перед началом работ, совместные туры безопасности с участием руководства и подрядчиков, а также использование визуализированных проверочных карт для пяти наиболее опасных видов работ.
Безопасность подрядных организаций
Система управления подрядными организациями, включающая стандартизацию технического задания, автоматизированную проверку документов и многоуровневый контроль. Внедрена единая база данных контрагентов, классификация работ по уровню опасности и механизм претензионной работы со штрафными санкциями.
Риск-ориентированный подход к управлению ОТПБ при работе с подрядными организациями на строительных проектах
Внедрение риск-ориентированной системы управления подрядными организациями на всех этапах жизненного цикла договора. Практика включает предварительную квалификацию, оценку рисков до начала работ, использование планов управления безопасностью, реестров нарушений и организацию специализированного супервайзинга на строительных площадках.
Роль специалистов по безопасности производства
Переосмысление роли специалиста по безопасности производства через повышение его статуса, прямое подчинение первому лицу и развитие института внутренних тренеров. Практика включает внедрение проактивных KPI, таких как проведение аудитов, контроль подрядчиков и обучение линейных руководителей, для формирования культуры безопасного поведения.
«В начале было слово»: как сформировать целевую модель поведения в области производственной безопасности?
Разработка и внедрение VR-тренажера для отработки навыков коммуникации при проведении лидерских поведенческих аудитов безопасности (ЛПАБ). Тренажер позволяет руководителям практиковаться в установлении контакта, ведении диалога с помощью открытых вопросов и достижении трансформации установок работника в безопасной среде.