#Лидерство в безопасности
Лидерство в охране труда и промышленной безопасности: развитие управленческих компетенций, роль топ-менеджмента и руководителей среднего звена в трансформации корпоративной среды. В этом разделе собраны кейсы компаний, успешно применяющих инструменты лидерских обходов, открытого диалога с работниками (отказ от тотального контроля) и личного примера для достижения нулевого травматизма на производстве.
Аудиты - эффективные инструменты управления рисками
Многоуровневая система аудитов (поведенческие, технические, комплексные WISE-аудиты) как инструмент управления рисками и развития культуры безопасности. Практика включает цифровизацию проверок через IT-систему, аналитику данных в Power BI, вовлечение линейного руководства и интеграцию подрядных организаций в контур контроля.
Кодекс специалиста в области охраны труда и промышленной безопасности
Разработка и применение внутреннего кодекса специалиста по охране труда и промышленной безопасности. Кодекс служит фильтром при найме сотрудников, инструментом самоконтроля в сложных этических ситуациях и основой для формирования единых профессиональных убеждений в команде.
Аудит СУБТ. Инструмент работает!
Внедрение аудита Системы управления безопасностью труда (СУБТ) с привязкой результатов к системе мотивации руководителей. Оценка проводится по 12 поведенческим элементам на пяти уровнях зрелости культуры безопасности, а показатель LTIFR и индивидуальные цели по безопасности составляют 15% годового бонуса руководителя.
На пути к нулевому травматизму. Опыт Росатома
Системный проект трансформации культуры безопасного поведения в масштабах крупной корпорации, направленный на достижение нулевого травматизма. Включает отказ от рейтингов подразделений, внедрение диалогов о безопасности, досок решения проблем и развитие института локальных тренеров.
Открытый мастер-класс по развитию лидерских качеств
Развитие лидерских качеств специалистов по охране труда в условиях BANI-мира. Практическая отработка навыков коммуникации с нарушителями требований безопасности через составление мотивирующей речи за 60 секунд.
Вовлечение работников, подрядчиков, студентов и членов семей в развитие культуры безопасности
Комплексная программа вовлечения в культуру безопасности, охватывающая работников, топ-менеджмент, подрядчиков, студентов и членов семей. Включает интерактивные форумы для руководителей, прямые коммуникации «в поле», адаптированное обучение и мотивацию подрядных организаций, а также семейные дни безопасности и корпоративное волонтерство в городах присутствия.
+3
Сессия «Вопрос – Ответ» с членами экспертного совета и кандидатами рейтинга HSE TOP 100
Участие в общероссийском рейтинге HSE TOP 100 как инструмент профессиональной оценки, бенчмаркинга и карьерного развития специалистов по охране труда. Практика включает подготовку структурированной самопрезентации, визуализацию достижений, прохождение интервью с экспертным советом и работу с полученной обратной связью для улучшения системы управления охраной труда на предприятии.
Управление подрядными организациями
Комплексная система управления подрядными организациями, включающая создание собственной службы супервайзинга, автоматизацию процессов контроля и допуска (АСУПБ), обязательное тестирование перед выдачей наряда-допуска и интеграцию показателей безопасности в KPI руководителей проектов. Практика также охватывает работу специального комитета по подрядчикам, распределение целевых штрафов и формирование рейтинга благонадежности.
Развитие культуры безопасности на производстве. Как обучить работников сознательности?
Комплексный подход к развитию культуры безопасности на производственной площадке через сочетание материальной и нематериальной мотивации, вовлечение персонала в выявление рисков и проведение многоуровневых аудитов. Практика включает использование дистанционных проверок, анонимных каналов обратной связи и регулярный социальный диалог между руководством и работниками.
Операционное Управление Производственными Рисками – эволюция наставничества в безопасности
Внедрение программы наставничества по операционному управлению производственными рисками (ОУПР) на рабочих местах. Наставники без карательных функций проводят в бригадах от 4 до 6 дней, помогая руководителям работ и подрядчикам применять инструменты безопасности на практике и развивая их лидерские компетенции.
Безопасность – личное дело каждого. Практика создания Сообществ по культуре безопасности
Создание и развитие сообществ по культуре безопасного производства (КБП) для перехода от формального соблюдения правил к осознанной безопасности. Практика включает различные форматы работы: неформальные встречи, объединенные инициативы, кружки качества и творческие мероприятия, направленные на вовлечение персонала и формирование устойчивых привычек безопасного поведения.
Управление ложью
Переход от реактивных показателей безопасности к проактивным метрикам через исключение производственного травматизма из KPI руководителей. Внедрение интегрального Индекса развития системы безопасности, учитывающего бытовой травматизм, качество аудитов и регистрацию происшествий без последствий (near-miss), с использованием собственной IT-разработки.