#Лидерство в безопасности
Лидерство в охране труда и промышленной безопасности: развитие управленческих компетенций, роль топ-менеджмента и руководителей среднего звена в трансформации корпоративной среды. В этом разделе собраны кейсы компаний, успешно применяющих инструменты лидерских обходов, открытого диалога с работниками (отказ от тотального контроля) и личного примера для достижения нулевого травматизма на производстве.
Управление поведением с помощью ABC модели
Внедрение системы поведенческой безопасности (BBS) на основе модели ABC и анализа PIC/NIC. Практика включает проведение целевых диалогов по безопасности, предоставление корректирующей обратной связи и анализ мотивации работников для изменения их отношения к соблюдению правил.
Внедрение BBS. Как эффективно внедрить проект и получить ожидаемый результат
Внедрение программы Behavior-Based Safety (BBS) для формирования безопасного поведения у 100% персонала. Практика включает проведение поведенческих аудитов и активных наблюдений, обучение аудиторов и сотрудников навыкам ведения диалога, а также интеграцию инструментов BBS в существующую систему управления охраной труда.
Особенности развития культуры безопасности и лидерства в области использования атомной энергии
Переход от индивидуальной безопасности к комплексной организационной культуре безопасности в российской атомной отрасли в соответствии с требованиями МАГАТЭ и европейских надзорных органов. Внедрение гибридного подхода к безопасности, охватывающего все этапы жизненного цикла объекта, развитие лидерства и применение практических инструментов оценки и повышения уровня культуры безопасности.
Перспективы развития программы «Поведенческий диалог безопасности»
Внедрение программы поведенческих диалогов безопасности (ПДБ) в национальной компании с разветвленной сетью и штатом более 120 тысяч сотрудников. Практика включает каскадное обучение с использованием эмоционально вовлекающего видеоконтента, цифровизацию процесса фиксации и эскалации рисков через мобильное приложение, а также многоуровневую систему материальной мотивации работников за выявление опасных условий и действий.
Инструменты управления рисками травматизма
Комплексный подход к управлению рисками травматизма в крупной генерирующей компании. Включает внедрение «Золотых правил безопасности» с жесткими санкциями, регулярные поведенческие аудиты безопасности (ПАБ) линейными руководителями, тренинги по осознанной безопасности (SafeStart) для предотвращения критических ошибок из-за потери концентрации, а также систематизацию работы с инфраструктурными рисками.
Формирование и развитие института уполномоченных по культуре безопасности
Создание и развитие института уполномоченных по культуре безопасности, выбираемых из числа авторитетных работников. Практика включает выстраивание вертикальной структуры во главе с топ-менеджментом, обучение, материальную и нематериальную мотивацию, а также регулярный обмен опытом через слеты.
Три инициативы безопасности в компании TotalEnergies
Внедрение трех практических инициатив для повышения осознанности персонала: процедура «Зеленый свет безопасности» перед началом работ, совместные туры безопасности с участием руководства и подрядчиков, а также использование визуализированных проверочных карт для пяти наиболее опасных видов работ.
Комплексное развитие компетенций у специалистов функции ОТ, ПБ и Э
Внедрение пошаговой программы развития компетенций специалистов функции ОТ и ПБ, трансформирующей их из контролеров во внутренних консультантов и агентов изменений. Программа включает три ступени (специалист, старший специалист, ведущий специалист) с фокусом на полевую практику, наставничество, тренерство и стратегическое лидерство, а обязательным условием перехода на новый грейд является защита практического проекта по улучшению.
Мотивация на безопасную работу
Внедрение пятимесячной программы «Зимний марафон безопасности» для вовлечения персонала в вопросы охраны труда через геймификацию и соревновательные механики. Программа включает оценку команд по проактивным показателям (лидерство, безопасность, компетентность), проведение тематических информационных сессий, викторин и творческих конкурсов.
Тренды развития культуры безопасности в посткризисный период: результаты исследования и руководство к действию
Анализ результатов исследования культуры безопасности в компаниях СНГ и Европы, проведенного DuPont Sustainable Solutions. Рассматривается влияние пандемии на производственную безопасность, роль цифровых инструментов и интеграция риск-ориентированного подхода в бизнес-процессы.
Риск-ориентированный подход к управлению ОТПБ при работе с подрядными организациями на строительных проектах
Внедрение риск-ориентированной системы управления подрядными организациями на всех этапах жизненного цикла договора. Практика включает предварительную квалификацию, оценку рисков до начала работ, использование планов управления безопасностью, реестров нарушений и организацию специализированного супервайзинга на строительных площадках.
Роль специалистов по безопасности производства
Переосмысление роли специалиста по безопасности производства через повышение его статуса, прямое подчинение первому лицу и развитие института внутренних тренеров. Практика включает внедрение проактивных KPI, таких как проведение аудитов, контроль подрядчиков и обучение линейных руководителей, для формирования культуры безопасного поведения.